戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
課題：項目全過程中的人力資源管理與風(fēng)險管理第一講：項目管理務(wù)實第一章：項目與項目人力資源管理概述相關(guān)主要內(nèi)容介紹項目人力資源管理項目生命周期項目利益相關(guān)方管理第二章：項目啟動階段的人力資源管理設(shè)定項目目標(biāo)識別利益相關(guān)方及其需求確定項目角色項目經(jīng)理的選聘選擇項目組織結(jié)構(gòu)二：項目計劃階段的人力資源管理理解項目計劃過程項目人力資源制定的依據(jù)人員配備管理計劃項目團隊
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國際工程市場開拓與風(fēng)險管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國際業(yè)務(wù)開拓的基本戰(zhàn)略訴求和方向選擇學(xué)習(xí)關(guān)于電廠、新能源、電網(wǎng)項目的開發(fā)流程和訴求了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展選擇合適代理人的9大法寶學(xué)習(xí)國際市場條件下為客戶制定的2+2開發(fā)方案認(rèn)識國際市場拓展客戶常見問題清單學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程的銷售一攬子協(xié)議認(rèn)識國際業(yè)務(wù)開拓過程中的市場渠
講師：肖維在線咨詢下載需求表
《建設(shè)工程項目實施全過程招投標(biāo)法律風(fēng)險管理實務(wù)》課程大綱概覽通過建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報價的技巧、開標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實用
講師：肖維在線咨詢下載需求表
海外投融資與企業(yè)并購及風(fēng)險管理 課時：12H
海外投融資業(yè)務(wù)與企業(yè)并購及相關(guān)風(fēng)險管理課程背景：目前越來越多的企業(yè)選擇進行海外業(yè)務(wù)的拓展，大多數(shù)企業(yè)都會經(jīng)歷以貿(mào)易帶動海外業(yè)務(wù)拓展；以施工帶動海外業(yè)務(wù)發(fā)展；以分包形式帶動相關(guān)業(yè)務(wù)提升；在新世紀(jì)、新情況和新環(huán)境的情況下，企業(yè)進行海外投融資無疑是企業(yè)實力提升、管理提升、業(yè)務(wù)提升的最佳手段，那么在這種情況下，企業(yè)如何進行投融資業(yè)務(wù)、如何建立體系、培養(yǎng)人才和風(fēng)險管理
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國內(nèi)新形勢下的工程項目風(fēng)險管理與對策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認(rèn)識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國際工程招投標(biāo)實務(wù)操作與風(fēng)險管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國際工程項目中招投標(biāo)的決定因素了解國際工程招投標(biāo)實務(wù)中的具體因素認(rèn)識國際工程招投標(biāo)實務(wù)中的流程控制掌握國際工程招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險因素控制了解一般性項目對公司的基本要求了解招投標(biāo)隊伍的基本配置掌握海外同類項目的風(fēng)險因素規(guī)避認(rèn)識商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風(fēng)險分析課程大綱：第
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國際工程項目開發(fā)的非技術(shù)風(fēng)險管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術(shù)類風(fēng)險有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風(fēng)險評析案例二：中鐵建沙特輕軌
講師：肖維在線咨詢下載需求表
《國際工程風(fēng)險管理實操》主講：肖維以下內(nèi)容會在實際講授過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況進行刪減和靈活處理。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險國際業(yè)務(wù)中風(fēng)險管理額的核心精髓風(fēng)險管理在公司中的應(yīng)用與創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略管理風(fēng)險與分析國別市場開發(fā)過程中的風(fēng)險特大型項目開發(fā)過程中的風(fēng)險國際工程項目實施過程中的風(fēng)險介紹投融資架構(gòu)過程中的風(fēng)險管理國
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程EPC項目管理中的風(fēng)險管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設(shè)計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風(fēng)險分析項目實施過程中的各
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程項目過程風(fēng)險管理與體系搭建 課時：12H
《工程項目過程風(fēng)險管理與體系搭建》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施工程項目實施成功的先決條件工程核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建與落地實施課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認(rèn)識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹，
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程項目管理及合規(guī)風(fēng)險管理（電力） 課時：12H
工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)：項目管理及合規(guī)風(fēng)險管理建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設(shè)單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
大綱1：《工程總承包（EPC）項目風(fēng)險管理與實務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選了二十余起國內(nèi)外工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，亦對海外工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理提出了建設(shè)性觀點，同時對實務(wù)中常見的典型問題進行了專門解答。本部分共五部分內(nèi)容：工程總承包（EPC）項目的風(fēng)險管理
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課綱（半天）課程背景后疫情時期，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，甚至面臨倒閉的風(fēng)險，但小部分企業(yè)卻由于未雨綢繆地制定了風(fēng)險防控預(yù)案，因而在災(zāi)害來臨時只遭受了很小的損失。此外，在日常經(jīng)營中，做好企業(yè)內(nèi)部控制，建設(shè)有效的風(fēng)險管理體系，也是激烈的競爭中必須練好的內(nèi)功。本次課程的老師通過分享國內(nèi)外知名公司的風(fēng)險管控體系及案例，有針對性地進行分析和給出落
