情境領導力課程體系
情境領導力 課時：12H
情境領導力訓練課程課程背景：所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統(tǒng)，領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的制定以及實現(xiàn)的過程都與企業(yè)的...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊情境領導力 課時：12H
團隊情境領導力LeadershipSkill背景你是否也曾有過這樣的迷惑？為什么企業(yè)高層親歷親為，鞠躬盡瘁，下面的經(jīng)理還是不能同心同德？為什么企業(yè)高層可以容易使“使眾人行”，而很難做到“眾人愿行”呢？為什么作為高階領導每天要糾纏于日常事務，無暇思索企業(yè)大政方針？為什么企業(yè)高層提出的絕妙想法，最后總是無疾而終？課程執(zhí)行特點：在體驗中學習（LearningbyD...
講師：夏雄武咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:領導與管理之區(qū)別一、領導與管理之區(qū)別1、測試：領導氣質(zhì)2、管理與領導的相同點3、管理與領導的不同點二、四種常見“誤區(qū)”1、誤區(qū)一：每個人都能成為領導者領導者的五種情商能力2、誤區(qū)二：坐到高位置的人就是領導者具感召力領導者的12種必備素質(zhì)3、誤區(qū)三：領導者使企業(yè)取得成果4、誤區(qū)四：領導者是優(yōu)秀的指導者5、練習-就一個工作角色進行細分6、情境領導力情境領導...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言u思考領導問題u情境領導之目的u情境領導的核心工作能力u培訓計劃一覽u從培訓中獲得大收益單元1——未來的領導u未來的領導u領導的環(huán)境u河流u我未來的領導方式u利用情境領導工作能力取得業(yè)務結(jié)果單元2——信念與基石u情境領導-信念與基石u領導之定義u成功的領導與有效的領導u成功的領導與有效的領導工作表u領導型態(tài)之定義u關于人的信念與價值觀u情境領導的三項技能...
講師：錢柏穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：中國式情境領導概述1.情境領導力的本質(zhì)2.中國式情境領導的特點3.情境領導力的影響力要點4.中國式情境領導的榜樣5.個人能力對情境領導力的影響6.中國式情境領導力的影響過程案例分享1：善于“變臉”的領導案例分析2：中國的“庸人領導”第二單元：員工情境的判斷1.什么是員工的準備度2.員工能力準備度的等級劃分3.員工能力與工作內(nèi)容的關系4.員工能力符合度的...
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領導智障與超越一、經(jīng)理人與環(huán)境的互動二、傳統(tǒng)市場競爭與信息時代市場競爭三、個人概念障礙四、決策的陷阱五、中國人的人際關系社會取向的特征六、人情與面子的理論模型七、組織中中國人的心理與領導行為第二部分:領導與管理之區(qū)別一、領導與管理之區(qū)別1、測試：領導氣質(zhì)2、管理與領導的相同點3、管理與領導的不同點案例分析：二、四種常見“誤區(qū)”1、誤區(qū)一：每個人都能成為...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:領導與領導力一、領導的概念與意義二、何為影響力三、領導的特點與領導影響力四、領導者的權力基礎1、權力影響力2、非權力影響力案例分析討論：五、權變領導討論：如何界定三者關系？六、領導的權利基礎1、法定權力2、獎賞權力3、強制權力4、講師權力5、感召和參考權力6、實施領導權利基礎的影響力案例分析討論六、權變領導與權力應用1、菲德勒定義的環(huán)境2、柔性領導與軟...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導力就是影響力1.領導與管理有什么不同？2.領導者與管理者的差別3.領導是有效發(fā)揮個人影響力4.領導的影響力l職位權力影響力l個人權力影響力5.案例分析：吳經(jīng)理與林經(jīng)理不同的領導方式6.善用影響力的技巧與要訣7.小組討論:成功的管理者所具備的領導技能8.情境演練：新店開張的團隊協(xié)作二、從領導風格看領導力1.領導者行為l指導性行為(DirectiveBe...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)理人角色定位與情境領導力》 課時：6H
《經(jīng)理人角色定位與情境領導力》明確自己的管理角色定位，通過情境式領導力實現(xiàn)更好的自我管理和管理團隊主講：單興林【課程背景】在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領導者需要具備清晰明確的角色定位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特定階段，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理人員所處的不同層級，明確自身在當下所處的管理層級并承擔起相應的管理職責，同時避免太過于宏觀管理或微觀管理，在帶領團隊過程中起到以...
講師：單興林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《情境領導力在企業(yè)管理中的應用》 課時：6H
《情境領導力在企業(yè)管理中的應用》通過人際交流與溝通方式的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)雙贏主講：單興林【課程背景】在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領導者需要具備靈活適應不同情境的能力，以有效地引導和管理組織。傳統(tǒng)的領導力模型常常無法完全適應各種情境下的挑戰(zhàn)，因此情境領導力的概念逐漸引起了廣泛關注。情境領導力強調(diào)領導者在特定情境中采取適當?shù)男袆雍蜎Q策，以滿足組織和團隊的需求。它認為領導...
講師：單興林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【情境領導力——提升組織績效的領導藝術】介紹 課時：12H
對經(jīng)理人(或主管)而言，以下問題一定不會少見：●團隊績效徘徊不前，原因何在？●員工離職率偏高，問題到底在哪里？●用盡了各種激勵手段，但團隊士氣依然低落，原因何在？●影響上司真的很難？●工作氣氛不對，如何營造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍？●員工滿意度與績效似乎難以兼顧，如何才能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一？●在管理/領導工作中，如何做到有的放矢、因材施教？……30多年來，情...
