目標(biāo)管理課程體系
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話(huà)2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來(lái)自五湖四海3.決策離不開(kāi)明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開(kāi)槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國(guó)軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
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單元基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù)案例分享：索尼的績(jī)效主義，公牛隊(duì)如何考核羅德曼？學(xué)員討論：如何理解目標(biāo)管理的成功標(biāo)準(zhǔn)n低境界：獎(jiǎng)勤罰劣，行政約束n達(dá)標(biāo)境界：共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)n高境界：管理提升，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)管理六步法之邏輯關(guān)系n1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立n2、過(guò)程數(shù)據(jù)記錄n3、過(guò)程行為糾偏n4、績(jī)效評(píng)分n5、績(jī)效面談n6、實(shí)施管理改進(jìn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)目標(biāo)、部門(mén)級(jí)...
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單元：目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與關(guān)系老板為什么是“老是板著臉”為什么管人的和被管的都很郁悶？企業(yè)做大是源于戰(zhàn)略，企業(yè)做強(qiáng)是源于執(zhí)行企業(yè)的三大戰(zhàn)略選擇1、低成本領(lǐng)先；2、差異化經(jīng)營(yíng)；3、目標(biāo)集中化；如何把戰(zhàn)略執(zhí)行到位？？案例分享：索尼與GE績(jī)效考核、海爾集團(tuán)的人力資源管理到底什么是績(jī)效？企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的回顧-美式管理；-日式管理；-中式管理？企業(yè)績(jī)效考核體系...
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單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話(huà)2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來(lái)自五湖四海3.決策離不開(kāi)明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開(kāi)槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國(guó)軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
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【課程大綱】單元基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù)案例分享：索尼的績(jī)效主義，公牛隊(duì)如何考核羅德曼？學(xué)員討論：如何理解目標(biāo)管理的成功標(biāo)準(zhǔn)n低境界：獎(jiǎng)勤罰劣，行政約束n達(dá)標(biāo)境界：共同完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)n高境界：管理提升，持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)管理六步法之邏輯關(guān)系n1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立n2、過(guò)程數(shù)據(jù)記錄n3、過(guò)程行為糾偏n4、績(jī)效評(píng)分n5、績(jī)效面談n6、實(shí)施管理改進(jìn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)...
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一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
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車(chē)間目標(biāo)管理技能提升 課時(shí)：12H
車(chē)間目標(biāo)管理技能提升訓(xùn)練主講：柳榮或何余雄目標(biāo)管理(MBO)在于激發(fā)員工工作潛能，運(yùn)用集體智慧達(dá)成任務(wù)。每一位員工根據(jù)車(chē)間總目標(biāo)，建立其特定的工作目標(biāo)，將員工個(gè)人的需求與企業(yè)整體目標(biāo)相互結(jié)合運(yùn)用，使個(gè)人與企業(yè)雙贏。然而在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，生產(chǎn)計(jì)劃總是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)交期，排產(chǎn)計(jì)劃一拖再拖，現(xiàn)場(chǎng)難以滿(mǎn)足5S目標(biāo)要求，設(shè)備出現(xiàn)故障而遠(yuǎn)高于目標(biāo)的停機(jī)率，物料管理出現(xiàn)停...
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一、計(jì)劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計(jì)劃3、計(jì)劃的種類(lèi)4、計(jì)劃的特性5、制定有效計(jì)劃的步驟6、工作計(jì)劃流程7、計(jì)劃管理的過(guò)程8、制訂計(jì)劃的工具9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡12、部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI13、個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡14、案例1：部門(mén)工作計(jì)劃的制訂與管理15、案例...
講師：易文睿在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
【課程大綱】部分：有效的目標(biāo)管理辦法1、目標(biāo)管理是什么2、目標(biāo)管理的利與弊3、目標(biāo)與目標(biāo)管理的因果關(guān)系4、明確目標(biāo)管理實(shí)施的成功要素5、中層的目標(biāo)管理三部曲制定不同業(yè)績(jī)視角的困擾…6、中層的目標(biāo)管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標(biāo)管理三部曲評(píng)估行不行值不值達(dá)成才是目地…8、目標(biāo)管理的常見(jiàn)問(wèn)題分析第二部分：有效的績(jī)效考核辦法1、引入績(jī)效考核之前的分析...
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一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
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一、目標(biāo)管理（MBO）的基本概念導(dǎo)入導(dǎo)言：我們每天在干什么為什么要有目標(biāo)？目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術(shù)創(chuàng)新與客戶(hù)滿(mǎn)意）目標(biāo)在日常工作中的作用彼得-德魯克目標(biāo)管理的提出二、目標(biāo)管理（MBO）的變革代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第二代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第三代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第四代目標(biāo)管理的特點(diǎn)新時(shí)代目標(biāo)管理的特點(diǎn)三、目標(biāo)管理（MBO）的關(guān)鍵定義MBO是企業(yè)的一項(xiàng)...
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《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：李軒老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來(lái)越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書(shū)、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來(lái)越多地導(dǎo)入O...
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《行動(dòng)力三板斧》高效達(dá)成目標(biāo)的極簡(jiǎn)思維主講：宋潤(rùn)生老師【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了在市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。而企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，因此，如何有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。然而，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，員工的知識(shí)和技能需要...
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目標(biāo)管理與高效執(zhí)行情境類(lèi)沙盤(pán)——沙漠掘金 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行情境沙盤(pán)模擬——沙漠掘金最經(jīng)典的情境沙盤(pán)！25天復(fù)雜莫測(cè)的掘金探險(xiǎn)之旅沉浸體驗(yàn)+全程互動(dòng)+深刻反思+精準(zhǔn)總結(jié)（案例+工具+方法）講師：周禮【沙盤(pán)背景】十九世紀(jì)初，有人在某國(guó)人跡罕至的地方意外地發(fā)現(xiàn)了一座礦藏豐富的金礦，并把這個(gè)地方取名為大山，消息傳出后，很多人組成了掘金隊(duì)，他們來(lái)自不同國(guó)度，目的只有一個(gè)，就是挖掘到盡可能多的金塊。當(dāng)他們來(lái)到...
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《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程?？梢哉f(shuō)，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人...
