項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《操盤(pán)手滯銷(xiāo)項(xiàng)目破局翻盤(pán)》2天 課時(shí)：12H
《操盤(pán)手滯銷(xiāo)項(xiàng)目破局翻盤(pán)》——核爆快銷(xiāo)9大關(guān)鍵閉環(huán)戰(zhàn)略課程背景：滯銷(xiāo)5年的區(qū)域年去化量80套項(xiàng)目，重啟入市4個(gè)月總銷(xiāo)破470套，總營(yíng)銷(xiāo)投入占比低于0.5；被7大死盤(pán)包圍的滯銷(xiāo)盤(pán)活成區(qū)域銷(xiāo)冠，核爆快消模式植入5天逆勢(shì)狂銷(xiāo)152套，費(fèi)效比低于0.4；深陷價(jià)格紅海的區(qū)域新盤(pán)賣(mài)出高于競(jìng)品1000+溢價(jià)，從0籌備到開(kāi)盤(pán)成交面積+成交金額雙第一，成為成交金額、成交面積連...
講師：王一禪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施 課時(shí)：12H
學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施----講師徐棟梁課程價(jià)值：1.了解培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則與前提2、掌握培訓(xùn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程與方法3、學(xué)會(huì)培訓(xùn)工作項(xiàng)目化運(yùn)作的邏輯與路徑4、學(xué)習(xí)大量實(shí)操案例培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理、TD總監(jiān)、組織人才發(fā)展相關(guān)負(fù)責(zé)人等授課方式：???課堂講授50+案例分享30+互動(dòng)思考20課程時(shí)間：??1-2天（6-12小時(shí)）課程大綱...
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工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源管理----講師徐棟梁人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任，是任何一位部門(mén)負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識(shí)地去觀(guān)察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評(píng)價(jià)下屬人員的績(jī)效改善和職業(yè)成長(zhǎng)。在一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長(zhǎng)、績(jī)效好壞、工作滿(mǎn)意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個(gè)重要因素。作為非人力資...
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【項(xiàng)目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤(pán)介紹實(shí)物沙盤(pán)模擬+沙盤(pán)軟件運(yùn)營(yíng)分析劉寶林沙盤(pán)介紹：沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的形式從上個(gè)世紀(jì)90年代末傳入中國(guó)，歷經(jīng)幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是計(jì)算機(jī)仿真模擬，仿真對(duì)象為企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，代表的使用客戶(hù)是北京大學(xué)光華管理學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)等一流學(xué)府。第二個(gè)階段是應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)的桌面沙盤(pán)，對(duì)比計(jì)算機(jī)模擬仿真度降低，但是游戲和互動(dòng)性加強(qiáng)...
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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程之Prince2認(rèn)證課程大綱：第1部分Prince2介紹第2部分Prince2原則第3部分Prince2主題之商業(yè)論證第4部分Prince2主題之組織第5部分Prince2主題之質(zhì)量第6部分Prince2主題之計(jì)劃第7部分Prince2主題之風(fēng)險(xiǎn)第8部分Prince2主題之變更第9部分Prince2主題之進(jìn)展第10部分Prince2流程之流程...
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組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)單項(xiàng)目成功OR所有項(xiàng)目成功為什么需要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到哪些痛點(diǎn)亟需解決組織級(jí)項(xiàng)目管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)某公司項(xiàng)目交付視角與運(yùn)作的轉(zhuǎn)變第二部分：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)什么是組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略的落地過(guò)程業(yè)務(wù)組合策略項(xiàng)目組合策略組織資源整合優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與反饋交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目...
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項(xiàng)目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實(shí)踐課程大綱：第一部分：弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體思路為何要向強(qiáng)矩陣組織轉(zhuǎn)變？H公司遇到的實(shí)際問(wèn)題有哪些什么是強(qiáng)矩陣模式E公司是怎么做的與E公司的差異弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革總體實(shí)現(xiàn)方案第二部分：H公司業(yè)務(wù)流程及項(xiàng)目管理流程客戶(hù)流程從公司層面看，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流從線(xiàn)索到回款（LTC）流程視圖H公司項(xiàng)目管理流程（重大項(xiàng)目、中...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱：一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1、PMI與Prince2對(duì)項(xiàng)目的不同定義2、典型項(xiàng)目生命周期3、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組4、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理5、項(xiàng)目的三重約束6、案例討論：如何定義通信工程交付項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？9、案例分享：Prince2項(xiàng)目管理流程10、案例分享：IBM項(xiàng)目管理流程11、案例分享：ALU項(xiàng)目管理流程12、案例分享：HW端到端項(xiàng)目管理流...
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項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架課程大綱：第一部分：勝任力（能力）模型介紹優(yōu)勢(shì)識(shí)別理論能力模型的定義能力模型在人力資源方面的應(yīng)用某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)第二部分：PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD什么是項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD項(xiàng)目經(jīng)理的能力指的是什么PMCD框架的能力維度PMCD框架的結(jié)構(gòu)PMCD框架的應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理能力提升PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系第三部分：任職...
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《向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 課時(shí)：1H
向華為學(xué)習(xí)：項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐課程大綱第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?什么是項(xiàng)目項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程?H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么從公司層面看，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程IBMWWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹Prin...
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國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建課程大綱第一部分：常見(jiàn)國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)政治風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)（網(wǎng)絡(luò)）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)工程分包風(fēng)險(xiǎn)某海外項(xiàng)目案例分析第二部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系架構(gòu)PMBOK中的風(fēng)險(xiǎn)管理管理思維vs經(jīng)營(yíng)思維國(guó)際交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目標(biāo)與結(jié)果國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系第三部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系之流程管理從客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的角度看業(yè)務(wù)流程Prince2...
講師：段博原咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理中的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)變革一、課程背景： ●了解在項(xiàng)目環(huán)境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性； ●描述作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)同工作的好處與挑戰(zhàn)； ●了解高效能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征； ●營(yíng)造一個(gè)有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍； ●運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與工具，建設(shè)一個(gè)高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ●充分了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型，并能將他們放在最適合的項(xiàng)目崗位上發(fā)揮最大的作用； ...
講師：羅文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《BIM項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 課時(shí)：24H
BIM項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用上課時(shí)間課程內(nèi)容學(xué)習(xí)效果（第一天）上午第1節(jié)：BIM的介紹第2節(jié)：Revit功能、界面等介紹第3節(jié)：Revit中心文件和工作集的應(yīng)用下午第1節(jié)：Revit項(xiàng)目樣板的制作第2節(jié)：軟件基本操作第3節(jié)：標(biāo)高和軸網(wǎng)第4節(jié)：柱（第二天）上午第1節(jié)：樓板第2節(jié)：墻的創(chuàng)建、墻飾條和分隔縫、墻構(gòu)造層設(shè)置第3節(jié)：墻拆分面、疊層墻下午第1節(jié)：幕墻的創(chuàng)建、幕墻網(wǎng)...
講師：秦笠洋咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象公司高管，中層培訓(xùn)方式現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)+培訓(xùn)+項(xiàng)目落地課程大綱成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢(xún)咨詢(xún)企劃書(shū)第一部分：成長(zhǎng)企業(yè)面臨的管理問(wèn)題和咨詢(xún)需求：成長(zhǎng)型企業(yè)的概念——成長(zhǎng)型企業(yè)主要是指初創(chuàng)或成立時(shí)間不長(zhǎng)，已成一定規(guī)模，并具有永續(xù)發(fā)展愿景和能力的企業(yè)。成長(zhǎng)型企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的部分，處于發(fā)展的關(guān)鍵期。當(dāng)面對(duì)內(nèi)部快速增長(zhǎng)壓力與外部日益不確定的環(huán)境變化時(shí)，往...
講師：姚偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
營(yíng)改增下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)與典型案例一、營(yíng)改增對(duì)地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理的影響機(jī)理及實(shí)務(wù)（注：清晰本部分才能深入進(jìn)行合同與造價(jià)審計(jì)、授課時(shí)間視學(xué)員情況確定）（一）增值稅的基本原理與實(shí)踐要點(diǎn)1.增值稅核心內(nèi)容解讀（原理、計(jì)稅方法選擇及運(yùn)用）2.“四流統(tǒng)一”原理、技巧及案例3.虛開(kāi)增值稅發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)分析（二）營(yíng)改增對(duì)工程造價(jià)的影響及實(shí)務(wù)1.計(jì)價(jià)規(guī)則與依據(jù)調(diào)...
