項(xiàng)目研發(fā)課程體系
一、施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 1、控制裝飾裝修工程施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任 2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中的持續(xù)時(shí)間以及它們之間的配合關(guān)系； 3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備、水電等)的需要量； 4、為施工準(zhǔn)備、編制月旬作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)?！ 《?、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù) 1、經(jīng)...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、EPC項(xiàng)目概述 二、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析 三、EPC項(xiàng)目生命周期 四、總承包合同 1.設(shè)計(jì)管理 2.采購(gòu)管理 3.施工管理 4.竣工驗(yàn)收 5.項(xiàng)目收尾 五、總承包合同管理與經(jīng)營(yíng)務(wù)實(shí) 1.總承包合同管理的內(nèi)容 2.合同條款的解釋 3.價(jià)值工程 4.變更與合同價(jià)管理 5.索賠管理 6.風(fēng)險(xiǎn)管理； 7.爭(zhēng)議管理 8.客...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、FIDIC在我國(guó)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用及前景 二、新版FIDIC《施工合同條件》詳細(xì)解析 三、《FIDIC設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營(yíng)合同條件》（金皮書(shū)）內(nèi)容概要 四、FIDIC合同條件下的工程變更和合同價(jià)格調(diào)整、索賠、爭(zhēng)端與仲裁 五、關(guān)于發(fā)展EPC工程總承包與項(xiàng)目管理的制度規(guī)范 六、EPC工程總承包（FIDIC銀皮書(shū)）實(shí)務(wù)與案例分析 七、即將...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范 案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然 １．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值 ?。玻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險(xiǎn)策略 ?。矗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持 ?。担?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度 案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎 ?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé) ８．...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)的管理、分解、達(dá)成的方式 目標(biāo)項(xiàng)目化管理理念刷新 項(xiàng)目化計(jì)劃的制定與優(yōu)化 項(xiàng)目化實(shí)施過(guò)程、總結(jié) 項(xiàng)目具體環(huán)境介紹 項(xiàng)目成功要素解析 項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例分享與解析...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制 課時(shí)：12H
天 1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用 1.1項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況 1.2什么是項(xiàng)目績(jī)效 1.3項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理 1.4項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段 1.5項(xiàng)目績(jī)效管理的目的 1.6如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理 1.7項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu) 1.8項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理 2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) □傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效市場(chǎng)研判與項(xiàng)目定位》 課時(shí)：3H
高效市場(chǎng)研判與項(xiàng)目定位課程背景：當(dāng)下房地產(chǎn)面臨的困難局面，既來(lái)自行業(yè)周期下行，也源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陣痛。近期政府出于穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤的目的，重新賦予地產(chǎn)行業(yè)相對(duì)寬松的政策環(huán)境。但可以明確的是，地產(chǎn)“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”時(shí)代必然已經(jīng)結(jié)束。作為地產(chǎn)從業(yè)者，也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，“躺贏”必然成為過(guò)去式。正如世間萬(wàn)物不會(huì)非黑即白，“躺贏”的對(duì)立面也不會(huì)只是“躺平”。處于困難時(shí)期，大...
講師：張秉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》適用人群：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)。課程時(shí)間：1天/6小時(shí)課程提綱：一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目的定義2、建設(shè)工程項(xiàng)目的特征3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展歷程三、項(xiàng)目經(jīng)理22條法則四、施工項(xiàng)目成本管理1、施工項(xiàng)目成本管理的定義2、施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)3、施工項(xiàng)目成本管理...
講師：張緒坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理全領(lǐng)域技能提升》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理全領(lǐng)域技能提升課程背景：如何在快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對(duì)客戶提出的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行敏捷響應(yīng)跟進(jìn)？這對(duì)企業(yè)管理者提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項(xiàng)目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作...
講師：李軍強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《機(jī)電工程類項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
機(jī)電工程類項(xiàng)目管理課程背景：企業(yè)的不斷擴(kuò)大及工程施工項(xiàng)目要求的不斷提高，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，這是項(xiàng)目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。特別是機(jī)電工程類項(xiàng)目因?yàn)樯婕爸R(shí)面廣，門類多，從企業(yè)新生產(chǎn)線、新設(shè)備上馬，到日常生活的電梯、通風(fēng)空調(diào)、工業(yè)管道和建筑管道安裝施工等方面...
講師：李軍強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理》 課時(shí)：12H
打造卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理課程背景：項(xiàng)目管理絕對(duì)是一門以任務(wù)為導(dǎo)向的學(xué)問(wèn)。項(xiàng)目人員的安排和組成顯得尤為重要，因?yàn)楸仨毎讶蝿?wù)分配到每個(gè)人的頭上，給他們以正確的工作指示，并對(duì)他們予以監(jiān)督和支持。相比之下，對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)則更加側(cè)重于如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者與項(xiàng)目成員以及其他相關(guān)人士的關(guān)系，同時(shí)也注重領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)，因?yàn)檎沁@些素質(zhì)將決定人們?cè)覆辉敢庾冯S你。正所謂沒(méi)有追隨者就沒(méi)...
講師：李軍強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目全過(guò)程管理》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目全過(guò)程管理課程背景：項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)且經(jīng)過(guò)近一個(gè)世紀(jì)時(shí)間驗(yàn)證的管理技術(shù)，能夠最大限度地保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中，在組織中一些新晉項(xiàng)目管理者是在工作中通過(guò)不斷的試錯(cuò)和碰壁來(lái)掌握管理項(xiàng)目方法的。甚至，還有為數(shù)不少的資深項(xiàng)目管理者也只是憑借個(gè)體經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理項(xiàng)目的。其問(wèn)題在于：→憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，會(huì)輕易跌入別人曾經(jīng)掉過(guò)的“坑”；→項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中對(duì)項(xiàng)目管...
講師：李軍強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)或者研究機(jī)構(gòu)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為各企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，大約60的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)定時(shí)間進(jìn)度，80的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算，30的新產(chǎn)品存在各種質(zhì)量隱患，給企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)損...
講師：李軍強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)踐》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)踐課程背景：項(xiàng)目管理源自工程學(xué)與建筑學(xué)，經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展，并在近些年獲得了廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行單元，有效地項(xiàng)目管理能極大提高項(xiàng)目的成功率。據(jù)調(diào)查只有少數(shù)項(xiàng)目能真正獲得成功(交付成果能同時(shí)滿足時(shí)間、成本以及質(zhì)量的要求)，因而項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成功尤其重要。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用不僅能提高項(xiàng)目的成功率，還能為企業(yè)建立項(xiàng)目管理的語(yǔ)言“...
講師：李軍強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理》課程前言：簡(jiǎn)述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實(shí)際操作中的現(xiàn)實(shí)情況，EPC項(xiàng)目全壽命中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及商務(wù)管理等等，授課人在實(shí)物中碰到的一些EPC項(xiàng)目的實(shí)際問(wèn)題以及解決方案。課程目的：使學(xué)員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實(shí)情況下的EPC項(xiàng)目的實(shí)際操作情況，熟悉EPC項(xiàng)目管理中的重要管理點(diǎn)，基本掌握EPC項(xiàng)目的...
