項(xiàng)目研發(fā)課程體系
《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理》1天 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理》【課程背景】項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外變成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)，不知如何開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開(kāi)展工作和匯報(bào)工作。計(jì)劃管理能力差：計(jì)劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制、對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理工...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
《工程項(xiàng)目組織與管理》3天 課時(shí)：18H
《工程項(xiàng)目管理與組織》【課程背景】作為注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理，工程項(xiàng)目綜合管理，工程項(xiàng)目范圍管理，工程項(xiàng)目管理的組織，工程項(xiàng)目的人力資源管理工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，工程項(xiàng)目合同管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
《工程項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理》【課程提綱】一、項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理導(dǎo)論（一）項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變和發(fā)展1.項(xiàng)目采購(gòu)模式的演變2.項(xiàng)目采購(gòu)模式演變的動(dòng)因（二）項(xiàng)目采購(gòu)模式要點(diǎn)1.項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本內(nèi)涵2.項(xiàng)目采購(gòu)模式的基本形式3.不同項(xiàng)目采購(gòu)模式的區(qū)別4.項(xiàng)目采購(gòu)模式選擇的影響因素5.項(xiàng)目采購(gòu)模式應(yīng)用的實(shí)證分析（三）工程合同條件與管理要點(diǎn)1.標(biāo)準(zhǔn)合同條件及其發(fā)展變化2...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
《EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐分享》【課程目標(biāo)】本課程以EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐中存在的代表性問(wèn)題為向?qū)?，通過(guò)典型案例，涉及的問(wèn)題既包括工程總承包的理念與概念、性質(zhì)等基礎(chǔ)性問(wèn)題，也有價(jià)款變更、結(jié)算審計(jì)等具象化問(wèn)題，結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控中的實(shí)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行解答?！局饕獌?nèi)容】第一章工程總承包的模式問(wèn)題1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
主題三：典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用（該工程是需要什么性質(zhì)的工程？是建筑工程還是電力工程？側(cè)重于土建部分還是安裝部分？還是兩者都要兼顧涉及？）一、工程概況1.施工圖2.設(shè)計(jì)說(shuō)明3.施工說(shuō)明土建：任務(wù)一土方工程工程量清單編制任務(wù)二砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四屋面及防水工程、保溫隔熱工程工程量清單編制任務(wù)五...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
品類(lèi)采購(gòu)與項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
left-414787船長(zhǎng)計(jì)劃-18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全面能力提升00船長(zhǎng)計(jì)劃-18天完成戰(zhàn)略供應(yīng)管理全面能力提升left-9048750026955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究...
講師：沙煒在線咨詢(xún)下載需求表
《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》【課程背景】項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。它包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上各個(gè)層次的單元，上至整個(gè)項(xiàng)目，下至各個(gè)工作包(有時(shí)直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動(dòng))。項(xiàng)目工期與項(xiàng)目進(jìn)度略有不同，前者較側(cè)重于時(shí)間上的概念，后者還包括工程量的概念。在工程項(xiàng)目鐵三角關(guān)系中，進(jìn)度與成本、質(zhì)量二要素素有著辯證有機(jī)聯(lián)系，要想處理好進(jìn)度與其兩者間的關(guān)系進(jìn)而使得項(xiàng)目...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長(zhǎng),我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著更多的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目中,為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)保證雙方權(quán)益得到維護(hù),會(huì)以合同的方...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》 課時(shí)：6H
《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》【課程背景】項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。項(xiàng)目采購(gòu)管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購(gòu)管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同的類(lèi)...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》【課程背景】近年來(lái),總承包模式在我國(guó)工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計(jì)、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項(xiàng)目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺(tái)總承包項(xiàng)目?？偝邪こ添?xiàng)目具有合同界面簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn),但同時(shí)由于總承包商全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著越來(lái)越多我國(guó)企業(yè)承接國(guó)際工程項(xiàng)目,整體風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。比如全球物資采辦,受...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
《工程項(xiàng)目組織與管理》 課時(shí)：18H
《工程項(xiàng)目管理與組織》【課程背景】作為注冊(cè)咨詢(xún)工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格考試的必考課程，主要內(nèi)容包括概述，工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理參與單位和人員的資格管理，工程項(xiàng)目綜合管理，工程項(xiàng)目范圍管理，工程項(xiàng)目管理的組織，工程項(xiàng)目的人力資源管理工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理，工程項(xiàng)目合同管理，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》【課程背景】造價(jià)學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后，我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程，對(duì)立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、...
講師：劉迅在線咨詢(xún)下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理》目標(biāo)學(xué)員：即將從事各類(lèi)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理以及即將參與項(xiàng)目管理的員工。教學(xué)時(shí)間：1-2天。教學(xué)目標(biāo)：完成本課程后，學(xué)員將能夠：1．確認(rèn)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和過(guò)程。2．了解項(xiàng)目管理的要求及其管理原理。3．確定項(xiàng)目需求、階段目標(biāo)以及最終目標(biāo)。4．使用正確的工具來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)展，提高項(xiàng)目考核的綜合能力。5．學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的方法、工具、案例，發(fā)揮管理的潛力，做一...
講師：崔翔在線咨詢(xún)下載需求表
《項(xiàng)目管理-通用類(lèi)》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理課程背景：成功的項(xiàng)目離不開(kāi)一位好的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理過(guò)程中，一般都是從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，然后執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)。項(xiàng)目管理過(guò)程中，按照項(xiàng)目的正常執(zhí)行過(guò)程，是申請(qǐng)立項(xiàng)——立項(xiàng)——執(zhí)行——結(jié)項(xiàng)的整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)步驟都需要項(xiàng)目經(jīng)理參加，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，確保項(xiàng)目順利、如期進(jìn)行。那么，作為項(xiàng)目管理者，如何提升項(xiàng)目管理能力...
講師：周建華在線咨詢(xún)下載需求表
項(xiàng)目管理-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi) 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：工廠在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒(méi)有問(wèn)題，或勉強(qiáng)把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問(wèn)題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項(xiàng)目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識(shí)別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒(méi)有控制到?！駷橼s進(jìn)度，匆忙完成樣品制作，沒(méi)有認(rèn)真考慮各項(xiàng)功能要求是否已經(jīng)適合進(jìn)行量產(chǎn)?！窀鶕?jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與客戶(hù)需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時(shí)間浪費(fèi)?！?..
