項(xiàng)目研發(fā)課程體系
項(xiàng)目管理-新產(chǎn)品開發(fā)類 課時(shí)：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：工廠在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強(qiáng)把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項(xiàng)目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識別不清楚，導(dǎo)致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到?！駷橼s進(jìn)度，匆忙完成樣品制作，沒有認(rèn)真考慮各項(xiàng)功能要求是否已經(jīng)適合進(jìn)行量產(chǎn)。●根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導(dǎo)致成本增加和時(shí)間浪費(fèi)?！?..
講師：周建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬》 課時(shí)：12H
謀“時(shí)”成商——項(xiàng)目管理技能沙盤模擬課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的“大公司吃小公司”過渡到VUCA時(shí)代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項(xiàng)目管理在控制成本的同時(shí)更要追求有效產(chǎn)出，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《職能經(jīng)理的項(xiàng)目管理》高階版 課時(shí)：12H
職能經(jīng)理的項(xiàng)目管理（高階版）課程背景：“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目！”創(chuàng)造獨(dú)特成果的項(xiàng)目成為企業(yè)謀求發(fā)展、推動(dòng)變革的“加速器”，而項(xiàng)目管理就是鏈接企業(yè)現(xiàn)在和未來的“交付機(jī)制”。各企業(yè)的部門經(jīng)理在履行職能管理職責(zé)的同時(shí)，要么承擔(dān)著一定的項(xiàng)目管理工作，要么為項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理提供資源和專業(yè)技能的支持?！奥劦烙邢群?，術(shù)業(yè)有專攻”。項(xiàng)目管理基于團(tuán)隊(duì)的橫向管...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
決勝關(guān)鍵——非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理課程背景：“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目！”項(xiàng)目——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。你的職業(yè)生涯中有多少時(shí)間花在項(xiàng)目上？你的家庭生活中有多少活動(dòng)可看作項(xiàng)目？你是項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你接受過正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)嗎？你，極有可能是眾多非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理中的一員，不知不覺間管理著項(xiàng)目——目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程安排、工...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《“相”變——實(shí)踐性項(xiàng)目管理體系》（3天） 課時(shí)：18H
“相”變——實(shí)踐性項(xiàng)目管理體系課程背景：相變——我還是我，我已不是原來的我！多年打拼，技術(shù)精英走上管理崗位，卻不會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、實(shí)施項(xiàng)目！千辛萬苦，通過PMP認(rèn)證，卻還是不能有效管理項(xiàng)目、成功交付！經(jīng)驗(yàn)豐富，已經(jīng)掌握了一套項(xiàng)目管理工具，卻在組織戰(zhàn)略項(xiàng)目中折戟沉沙！項(xiàng)目是獨(dú)特的，項(xiàng)目管理怎么會(huì)“一招鮮吃遍天”？VUCA時(shí)代，項(xiàng)目更多元化，項(xiàng)目的藍(lán)圖更復(fù)雜化。從項(xiàng)目...
講師：陳永生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目管理授課大綱：一、項(xiàng)目前期策劃的講解1、工程簡介、效果圖展示2、深化設(shè)計(jì)策劃3、施工重難點(diǎn)、大樣制作策劃4、主材樣品設(shè)計(jì)確認(rèn)5、現(xiàn)場問題匯總交接6、質(zhì)量、進(jìn)度控制策劃7、現(xiàn)場安全管理策劃8、經(jīng)營策劃二、工程項(xiàng)目的五步放線法1、五步放線的目的2、勘察現(xiàn)場對五步放線的好處3、五步放線法的步驟4、五步放線法的前期準(zhǔn)備三、深化設(shè)計(jì)配合施工員工作1...
講師：鄒敬敬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《打造金牌客戶經(jīng)理》主講：楊樹峰老師18課時(shí)課程簡介：隨著金融市場的深入改革，客戶需求的多樣化，商業(yè)銀行的競爭與日俱增。金融人才的培養(yǎng)如何與之匹配，成為各家銀行不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題。面對這樣的現(xiàn)狀，很多新行員需要快速成長，老同事的持續(xù)業(yè)務(wù)提升，都需要系統(tǒng)化的培養(yǎng)，找到行之有效的方式。現(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)更加講求內(nèi)容有針對性，方式方法能夠落地，可持續(xù)的...
講師：楊樹峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一項(xiàng)目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項(xiàng)目管理知識體系 研討：成功項(xiàng)目特點(diǎn) 單元二項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng) 項(xiàng)目可行性分析 項(xiàng)目管理流程裁剪 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目開工會(huì) 明確的項(xiàng)目目標(biāo) 任命項(xiàng)目經(jīng)理 演練：項(xiàng)目任務(wù)書 單元三項(xiàng)目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗(yàn)證 范圍...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.1基本概念： 1.2我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 1.3有效控制工程造價(jià)的原則 2.工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過程控制的要點(diǎn)： 2.1投資決策階段的工程造價(jià)管理?！ ?.2在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理 2.2.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的重要意義 2.2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理的程序?！ 。?）、方案設(shè)計(jì)階段 ?。?）、初步設(shè)計(jì)階段 2.2.3設(shè)計(jì)階...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn) 課時(shí)：12H
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用 3.提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力 4.提高對項(xiàng)目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺運(yùn)行?！ ?.能夠?yàn)樽约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)模型 7.掌握MSProject制訂進(jìn)度的佳實(shí)踐 8.成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的講...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
編：緒論 講：國際工程概述 1.國際工程的概念 2.國際工程的國內(nèi)市場和國外市場 3.國際工程咨詢和國際工程承包 4.國際工程的特點(diǎn) 第二講：國際工程市場 1.國際工程市場現(xiàn)狀 2.國際工程承包市場現(xiàn)狀 3.國際工程咨詢市場現(xiàn)狀 4.國際工程市場發(fā)展 5.國際工程承包市場發(fā)展趨勢 6.國際工程咨詢市場發(fā)展趨勢 第三講：我國國際工...
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項(xiàng)目啟動(dòng)： A項(xiàng)目化管理理念 B分析項(xiàng)目成功要素 C熟悉沙盤項(xiàng)目環(huán)境 D解讀項(xiàng)目沙盤規(guī)則 E項(xiàng)目干系人分析 F項(xiàng)目便捷工具準(zhǔn)備 G沙盤項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) H團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)定位 I故事案例分享 過程演練技能提升 過程沙盤： A沙盤項(xiàng)目章程制定 B項(xiàng)目工作分解排序 C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 D項(xiàng)目管理計(jì)劃制定 E項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行 F項(xiàng)目監(jiān)...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、解決問題為導(dǎo)向 2、提升績效為目標(biāo) 3、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法 4、咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合課程大綱:第1講緒論 1．1項(xiàng)目融資的定義 1．2項(xiàng)目融資的基本特點(diǎn) 1．2．1項(xiàng)目導(dǎo)向 1．2．2有限追索 1．2．3風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 1．2．4非公司負(fù)債型融資 1．2．5信用結(jié)構(gòu)多樣化 1．2．6融資成本較高 1．2．7利用稅務(wù)優(yōu)勢 1．3項(xiàng)目融資的參...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與管理 課時(shí)：12H
1.了解識別工作中潛在錯(cuò)誤的重要性 2.識別潛在錯(cuò)誤的技能 3.掌握建筑及相關(guān)行業(yè)事故發(fā)生的主要原因 4.掌握如何監(jiān)控與評估其影響 5.了解現(xiàn)有的安全管理體系 6.了解管理角色重要性的原因 7.理解及能與關(guān)鍵客戶進(jìn)行溝通 8.了解規(guī)劃管理重要性的原因 9.掌握誰將承擔(dān)規(guī)劃監(jiān)管者的角色 10.了解國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理中現(xiàn)場監(jiān)管者的角色與作用 ...
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、我國工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的進(jìn)展 二、借鑒PMBOK出臺的版項(xiàng)目管理規(guī)范 三、工程項(xiàng)目管理概述 1.項(xiàng)目管理與經(jīng)營管理的區(qū)別 2.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域及管理內(nèi)容 3.EPC項(xiàng)目的生命周期 四、項(xiàng)目組織管理(ProjectOrganizationManagement) 組織的定義： 1.項(xiàng)目管理組織的功能與模式 2.總承包中總公司與分公司或直...
