項目研發(fā)課程體系
項目分包、班組管理培訓(xùn)需求大綱1、分包模式、類型及管理特點（1）為什么要進行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方關(guān)系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分類（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）（5）工程分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別討論1：為什么允許分包而不允許轉(zhuǎn)包？（6）工程分包方式（公開招標、邀請招標、議標）討論2：如何選擇工程分包方式？（7）工程分包管理（依據(jù)、管理內(nèi)容、管理...
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市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵操作實務(wù)第一篇市政工程項目成本管控體系一、概論1、工程項目成本管理2、施工項目成本管理二、成本管理體系的建立 1、項目施工成本管理的層次與管理職責(zé) 2、成本管理體系的概念及建立三、成本預(yù)測與計劃1、成本費用的組成2、項目責(zé)任成本的確定3、項目施工成本計劃的編制4、月度責(zé)任成本與月度目標成本的編制四、項目施...
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施工項目生產(chǎn)計劃與物料管理第一部分：施工項目生產(chǎn)計劃管控【培訓(xùn)目的】生產(chǎn)計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標，在生產(chǎn)計劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結(jié)合實際的工程案例進行協(xié)調(diào)講解?！臼谡n對象】部門經(jīng)理和項目部的一二把手【課程內(nèi)容】前言0生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計劃3、進度拖延4、...
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施工項目精益化生產(chǎn)與施工創(chuàng)效【內(nèi)容介紹】“精細化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，讓精細化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概...
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《施工單位項目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個方面的常規(guī)管理【培訓(xùn)目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時間】1天【培訓(xùn)對象】一、工程項目管理全流程實踐——從招投標到竣工驗收1.“投標專用章”等其他印章能否代替...
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設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項目管理實務(wù)培訓(xùn)【目標人群】項目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項目管理的人員，以及各庫區(qū)基采部負責(zé)人【服務(wù)公司】東莞宏川【課程特色】按照國家頒布的有關(guān)標準規(guī)范，以提出問題的方式，對甲方、監(jiān)理單位等專業(yè)管理人員在實際工作中可能遇到的問題，進行針對性的解答。本課程側(cè)重于基礎(chǔ)性、實用性和可操作性，適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強設(shè)備工程內(nèi)...
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設(shè)計院項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1、設(shè)計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應(yīng)對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標二、項目化管理概述1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2、設(shè)計院項目管理的難點三、項目管理提升實戰(zhàn)培訓(xùn)1、設(shè)計項目全過程管理概述（1）項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練（2）項目全過程的各階段工作重點與難點（...
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路橋項目施工成本管理一、緒論1、工程成本管理的概念與內(nèi)容2、工程成本的分類3、工程成本計劃與控制4、工程成本分析與核算二、工程成本預(yù)算1、工程費用估算的概念2、概算編制的依據(jù)3、公路工程定額及其應(yīng)用4、工程概、預(yù)算文件的編制5、工程成本預(yù)算案例三、工程投標與報價1、工程項目的投標與合同2、投標報價估算和策略3、合同的簽訂與執(zhí)行四、工程項目成本計劃1、企業(yè)成本...
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建筑工程項目安全管理要點-2天一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護（十）旗幟、標識（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應(yīng)用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務(wù)（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國現(xiàn)行的安全法律...
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建設(shè)項目三次經(jīng)營全過程精細化管理控制與四大盈利工具實戰(zhàn)第一篇招投標階段（一次經(jīng)營）造價精細化管理一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救措施（1）第一個補救機會——在招投標中解決（2）第二個補救機會—在施工及結(jié)算中解決5....
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建設(shè)項目三次經(jīng)營全過程精細化管理控制與四大盈利工具實戰(zhàn)第一篇招投標階段（一次經(jīng)營）造價精細化管理一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救措施（1）第一個補救機會——在招投標中解決（2）第二個補救機會—在施工及結(jié)算中解決5....
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建設(shè)工程項目審計理論與實踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費。長期以來，我國建設(shè)工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費，審計機關(guān)也很難真正對工程建設(shè)項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機關(guān)必須前移...
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建設(shè)工程項目全過程咨詢管理及案例分析“全過程工程咨詢”旨在完善工程建設(shè)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)市場；鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式開展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)；提出政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。第一篇工程咨詢企業(yè)全過程工...
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建設(shè)工程項目管理全過程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險與應(yīng)對（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對現(xiàn)金流風(fēng)險二、業(yè)主資信風(fēng)險的識別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險的識別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風(fēng)險的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險與應(yīng)對（1）《支付條例》對總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖...
