《EPC項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理》

《EPC項(xiàng)目全生命周期項(xiàng)目管理》
課程前言：
簡(jiǎn)述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實(shí)際操作中的現(xiàn)實(shí)情況，EPC項(xiàng)目全壽命中設(shè)計(jì)、采購(gòu)
、施工以及商務(wù)管理等等，授課人在實(shí)物中碰到的一些EPC項(xiàng)目的實(shí)際問(wèn)題以及解決方案
。
課程目的：
使學(xué)員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實(shí)情況下的EPC項(xiàng)目的實(shí)際操作情
況，熟悉EPC項(xiàng)目管理中的重要管理點(diǎn)，基本掌握EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)并做到增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防意識(shí)。
課程內(nèi)容：
第一部分：EPC的理論概念和現(xiàn)實(shí)情況
1、EPC的理論概念
2、EPC模式的發(fā)展歷程
3、EPC的承包模式
4、EPC項(xiàng)目實(shí)施基本流程
5、EPC項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)
6、EPC項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況

第二部分：EPC項(xiàng)目的前期談判合約管理
1、EPC項(xiàng)目合同談判前的準(zhǔn)備工作
2、EPC合同談判中的技巧
3、EPC合同談判中的注意點(diǎn)
4、EPC合同簽訂

第三部分：EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
1、了解EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)
2、設(shè)計(jì)管理流程
3、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)之間的協(xié)同工作
4、設(shè)計(jì)的深度管理
5、設(shè)計(jì)對(duì)EPC總承包的成本影響

第四部分：EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理
1、EPC項(xiàng)目的采購(gòu)內(nèi)容
2、EPC項(xiàng)目施工總承包供應(yīng)商采購(gòu)
3、EPC項(xiàng)目專業(yè)分包、材料、設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)
4、EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理的注意事項(xiàng)

第五部分：EPC項(xiàng)目的施工管理
1、EPC項(xiàng)目施工管理內(nèi)容
2、EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理
3、簡(jiǎn)述質(zhì)量、安全管理
4、創(chuàng)優(yōu)管理

第六部分：EPC項(xiàng)目的商務(wù)管理
1、商務(wù)策劃
2、合同管理
3、成本管理
4、商務(wù)管理的要點(diǎn)

第七部分：EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
2、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
3、各類風(fēng)險(xiǎn)的防范、管理措施

第八部分：結(jié)語(yǔ)總結(jié)
EPC模式在我國(guó)的發(fā)展雖然已有一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)了一大批EPC總承包項(xiàng)目。同時(shí)由
于國(guó)情、以及國(guó)人獨(dú)有的中國(guó)式文化，現(xiàn)有存在的EPC項(xiàng)目有很多其實(shí)不是真正意義上的
EPC項(xiàng)目。所以對(duì)當(dāng)前EPC模式特點(diǎn)的把握與風(fēng)險(xiǎn)管理的探討，通過(guò)實(shí)際案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
對(duì)于推動(dòng)EPC模式在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展有一定意義。并使EPC總承包模式蓬勃發(fā)展下去。當(dāng)前
的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，地產(chǎn)到了舉步維艱的地步了，總承包單位必須從管理要出效益，大膽
的去承擔(dān)EPC項(xiàng)目，雖然充滿了高風(fēng)險(xiǎn)，也同樣充滿高收益機(jī)遇，并提高了管理能力。承
包商在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，科學(xué)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，就能最大限
度地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，讓自己立于不敗之地。

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