課程體系
打造高績效團隊 課時：12H
提升團隊凝聚力，打造高績效團隊——打造高績效團隊的七把金鑰匙課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。未來企業(yè)的競爭是團隊的競爭。不是人才而是團隊決定企業(yè)的競爭力。商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭，企業(yè)不能只依賴主管個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
崗位管理與定崗定編第一部分：崗位梳理與崗位體系建設崗位管理的內(nèi)容崗位管理在人力資源管理中的價值崗位管理方面存在的突出問題崗位體系與人力資源規(guī)劃崗位體系與招聘崗位體系與績效考核崗位體系與薪酬激勵崗位體系是什么崗位體系建立的過程第二部分：崗位分析與崗位說明書崗位分析方面存在的突出問題人力資源管理一體化設計舉例崗位分析是什么崗位分析的依據(jù)崗位分析的系統(tǒng)模型崗位分析...
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“績效薪酬訓練營”——企業(yè)市場化績效薪酬激勵機制建設版權登記號：（國作登字-2022-A-10078386、國作登字-2022-A-10085239）主講：張劍（2天）【課程背景】從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎是雙方承諾的達成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業(yè)前...
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“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式?（國作登字-2022-A-10078383）主講：張劍（2天）【課程背景】招式太多不如一招練到極致，當前企業(yè)面臨的招聘面試難題，究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應用選人識人的最短路徑，導致花了大量的精力在非關鍵路徑上折騰，導致招聘效率、效果不佳。常見的問題如：※問題1｜組織效率低：招聘組織憑經(jīng)驗、走老路，無策略，...
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“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能 課時：12H
“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎；個體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強化組織與人才...
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“組織發(fā)展OD”——組織績效提升的五項修煉 課時：12H
“組織發(fā)展核能”——組織績效提升的五項修煉主講：張劍（2天）【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效...
講師：張劍
“組織管理”——組織設計與組織效能提升 課時：12H
“組織管理”——組織設計與組織效能提升主講：張劍（2天）【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中。因此，如何科學...
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“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講：張劍（2天）【課程背景】據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖...
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“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新主講：張劍（2天）【課程背景】在當今天不確定時代，企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實現(xiàn)公司目標，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng)KPI績效管理...
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“制度的力量”——5+1制度設計與管理技巧 課時：12H
“制度的力量”——5+1制度設計與管理技巧（國作登字-2017-A-00370990）主講：張劍（2天）【課程背景】※痛點1｜文件不成體系：文出多門，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設；※痛點2｜格式編號混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號或隨意或冗長，標識功能不清晰；※痛點3｜制度缺乏靈魂：缺乏業(yè)務思考，底層規(guī)則無思考或不清晰，制度成山問題依舊...
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“人才驅(qū)動業(yè)務”——人才盤點與梯隊建設 課時：12H
“人才驅(qū)動業(yè)務”——人才盤點與梯隊建設主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)...
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“人才戰(zhàn)略”——組織變革與人才發(fā)展 課時：12H
“人才戰(zhàn)略”——組織變革與人才發(fā)展主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)組織賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確...
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“三項制度改革”——國央企市場化考核激勵機制建設 課時：12H
“三項制度改革”——國央企市場化考核激勵機制建設主講：張劍（2天）【課程背景】國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布的《關于深化中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革的意見》、《中央企業(yè)工資總額管理辦法》、《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》以及相應的實施方案，指明了國央企市場化考核激勵機制建設的方向，確定了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標，為企業(yè)的市場化考核與激勵機制建議奠定了基礎。...
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“人才發(fā)展TD”——關鍵人才的管理與復制 課時：12H
“人才發(fā)展TD”——關鍵人才的管理與復制主講：張劍（2天）【課程背景】比爾·蓋茨曾說，如果把微軟的所有廠房、辦公室、設備都拿走，但只要讓他帶走100人，就一定還能再造一個微軟?，F(xiàn)代企業(yè)人才競爭的本質(zhì)是關鍵人才管理的競爭！企業(yè)中占少數(shù)的關鍵人才能力強、素質(zhì)高，掌握著企業(yè)的核心權利與核心資源，他們能否有效發(fā)揮自身的潛能，直接影響企業(yè)競爭的成敗。對于企業(yè)老板和經(jīng)理...
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“任職資格與勝任力”——基于人才戰(zhàn)略的任職資格體系建設與應用主講：張劍（2天）【課程背景】據(jù)調(diào)查顯示，90的公司認為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。任正非曾經(jīng)說：“少一點狹隘的民族自尊心就是國際化，少一些狹隘的主人翁意識就是職業(yè)化”。以奮斗者為本的人才戰(zhàn)略，以及一批高素質(zhì)的職業(yè)化員工幫助華為實現(xiàn)了人才領先、技術領先、管理領先。從企業(yè)管理的角...
