“組織能力提升”——經理人卓越管理賦能

“組織能力提升”
——經理人卓越管理賦能
主講：張劍（2天）

【課程背景】
人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎；個體能力只有轉化成
組織能力才更有價值，組織能力的提升應遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實
現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。
在當前互聯(lián)網時代，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確
組織與人才戰(zhàn)略，強化組織與人才管理，誰就能擁有更強大的組織能力，誰就能更好的
支撐業(yè)務發(fā)展，這已成為企業(yè)競爭的關鍵。作為市場經濟企業(yè)組織的領航人，企業(yè)家與
經理人更應順應趨勢，轉變觀念，以互聯(lián)網為渠道，用數(shù)字化改變企業(yè)管理，賦能組織
、激活人力，全面提升企業(yè)組織能力，贏得市場競爭。張劍老師根據多年工作、培訓、
咨詢實踐經驗，提出了數(shù)字時代企業(yè)組織能力提升的理念與方法，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從策
略到工具，全方位幫助企業(yè)提升組織能力，打造企業(yè)競爭力。


【課程特色】
◆管理實踐升華：1200+場公開課/內訓、60+企業(yè)HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華
；
◆標桿案例教學：精選30+家國內外企業(yè)人才管理案例，對標各行業(yè)、各領域人才管理實
踐；
◆工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人才管理痛點理解、成功經驗積累
；
◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學員深度思考，讓學員
自己找到答案。


【課程收益】
★系統(tǒng)思考：理解人才戰(zhàn)略，樹立組織變革與人才管理理念，掌握組織能力提升的策略
與方法；
★組織管理：掌握企業(yè)組織設計、賦能與有效激勵的方法，提升企業(yè)組織能力，促進組
織效率提升；
★人才管理：掌握全業(yè)務流程的人才供應鍵建設與管理，有效賦能人才，提升組織效能
；
★降本增效：掌握企業(yè)組織與人力資源管理降本增效的方法，成本領先提升組織活力。


【課程對象】
企業(yè)老板、董事長、總經理、副總經理、高管團隊、儲備高層等

【服務流程】
|階段 |服務重點 |服務內容 |時間安排 |
|課前 |需求調研、界定問題|線上溝通、調研問卷、資料分析 |課前1~2周 |
| | |注：根據客戶要求提供 | |
|課中 |學習方法、改變認知|內容講授、案例研討、標桿研習、|課程現(xiàn)場 |
| |、掌握技能/工具， |情境模擬、實戰(zhàn)演練、學習點評、| |
| |促進改變 |課程復盤 | |
|課后 |促進行動、答疑解惑|行動計劃：531學習行動計劃 |課后2個月內|
| |、幫助落實 |布置作業(yè)：根據客戶實際安排 |（免費） |
| | |線上輔導：點評/答疑、復盤、意 | |
| | |見指導 | |

【課程邏輯圖】




























【課程大綱】
第一講 系統(tǒng)思考：企業(yè)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
1、VUCA時代的企業(yè)組織發(fā)展與戰(zhàn)略實現(xiàn)
← 互聯(lián)網、大數(shù)據模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢
← 組織面臨的場景與危機
? 不確定性帶來的危機
? VUCA時代的組織整體戰(zhàn)略與趨勢
← 企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本路徑與分析
? 企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析
? 競爭五力分析
2、組織能力提升推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
← 變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內外部變化
← 讀懂企業(yè)戰(zhàn)略推動目標實現(xiàn)
← 競爭性組織建設的關鍵要素
← 賦能組織提升組織能力
【應用工具】戰(zhàn)略成功模式、GSA戰(zhàn)略分解圖、人才賦能圖
【案例分析】天龍服飾的成功轉型、海爾的組織變革、紅領的定制模式、韓都衣舍的小
組制、京東的藍海戰(zhàn)略、騰訊的客戶平臺產品、阿里的組織優(yōu)勢分析、某公司的圖書管
理規(guī)定
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化？“找到風口”和“打造組織”哪個更重要？
VUCA時代的組織該如何轉型？ 組織規(guī)則設計的根本規(guī)則？組織能力提升的方向？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設規(guī)劃


第二講 組織管理：組織分工與科學授權實現(xiàn)1+1＞2
1、組織設計激活組織能力
← 組織結構的基本形態(tài)
← 組織的形式——扁平化＆金字塔
← 組織設計原則與方法
? 原則——服務的對象及設計的思路
? 流程——客戶導向的設計原則
? 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
? 領導——倒金字塔組織為業(yè)務賦能
? 發(fā)展——職位體系的構建
2、科學授權與激勵賦能組織活力
← 組織的集權與分權
? 權利的分類
? 集分權的輸出成果
← 授權的藝術
? 正確授權的方法
? 授權的方式
? 權利監(jiān)督的方法
3、有效激勵促進組織績效提升
← 激勵理論的實踐應用
? 需求理論
? 強化理論
? 德西效應
← 組織激勵的技巧
? 明確激勵的方向
? 抓住激勵的時機
? 關注激勵的程度
? 用好激勵的頻率
? 團隊激勵優(yōu)于個體激勵
【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖、德西效應
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務三層架
構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、順豐/海底撈的員
工激勵
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何設計職位通道的長短粗細？如何解決
企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？組織激勵的頻率如何設計？如何用好
差別化和無差別激勵？
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位的任職資格設計、某公司關鍵研發(fā)項目團隊的激勵設計


第三講 人才管理：全業(yè)務流程的人才供應鏈管理
1、基于關鍵人才的全面人才管理
← 正確理解關鍵人才
← 基于人才盤點的關鍵人才識別
← 基于供應鏈思維的人才梯隊管理
? 企業(yè)人才梯隊的常見模式
? 關鍵崗位繼任圖譜
2、構建人才管理的金字塔
← 人才管理的CARD模型
← 明確標準選對人才用對人
← 用好人才績效倍增
? 尊重與包容是用人的基礎
? 善用激勵管好問題員工
← 基于不同能力方向的人才使用場景
3、人才培養(yǎng)支持企業(yè)長效發(fā)展
← 企業(yè)人才培訓的戰(zhàn)略性思考
← 人才培養(yǎng)的時機與策略
← 目標導向的人才培養(yǎng)項目設計
← 人才培養(yǎng)的三個維度
? 在崗指導六步法
? 師徒制的策略與方法
? 人才培養(yǎng)的721法則
【應用工具】人才管理CARD模型、人才九宮圖、人才供應鏈、人才培養(yǎng)721法則
【案例分析】某公司基于人才盤點的學習地圖、某公司的人才梯隊模式圖
【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才？人才梯隊的模式有哪些？
【實戰(zhàn)演練】公司項目團隊人才培養(yǎng)方案設計（框架）


第四講 降本增效：成本領先提升組織活力
1、擠掉人力成本中的水分
← 合理控制固定人力成本支出
? 定崗定編
? 定額定薪
← 以薪酬為杠桿全面提升人效
? 345薪酬策略
? 全面薪酬體系
2、砍掉人力資源管理中的浪費
← 杜絕人才浪費辯證看待人才信息
← 跳出專業(yè)深井避免大企業(yè)病
← 管理機制建設讓他驅變自驅
3、提升人力資源精細化管理水平
← 精細化視角的招聘降本增效
? 基于業(yè)務戰(zhàn)略的招聘戰(zhàn)略思考
? 以目標為導向的精準面試評估
? 基于行為動機模型的招聘識人底層邏輯
? 立體思維判斷人才素質的三個層面
? 正確理解人才潛力的內容
← 科學績效管理降本增效
? 績效管理的常見觀點
? 平衡計分卡在績效管理中的應用
? 績效考核工具的創(chuàng)新
? 目標導導向的OKR敏捷績效管理
【應用工具】345薪酬法則、行為動機模型、BSC平衡計分卡、主基二元考核法、OK
R敏捷績效
【案例分析】某公司的定編定薪計劃、某公司銷售項目經理的招聘、某公司研發(fā)項目工
程師的考核
【小組討論】項目總監(jiān)的工資該如何發(fā)？通用人才招聘的核心素質是哪些？專業(yè)能力如
何精準考察？
【實戰(zhàn)演練】指定場景的管理機制設計、企業(yè)年度OKR提煉

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