課程體系
豐田問題解決法TBP 課時：2H
課程大綱講：什么是豐田問題解決法1.THETOYOTAWAY豐田之道2.TOYOTAWAY和豐田問題解決法的關系3.豐田問題解決法的三大支柱4.豐田所定義的問題5.問題的二階段性6.工作中的大問題是什么第二講：問題解決法的基本意識一、豐田問題解決法的10個基本意識1.客戶至上2.經(jīng)常自問自答“為了什么”3.當事者意識4.可視化5.依據(jù)現(xiàn)場和事實進行判斷6.徹...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
章房地產(chǎn)精益化采購與供應鏈管理框架1、房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“采購金字塔”解析2、采購金字塔的“八大核心”內(nèi)容3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項采購核心能力”第二章搭建房地產(chǎn)精益化采購與供應鏈管理管控模式1、采購管理-房地產(chǎn)核心價值鏈環(huán)節(jié)2、房地產(chǎn)各階段的采購管理3、采購組織管控與職能分析4、房地產(chǎn)采購的“四定分離”5、采購管理的權責體系6、采購管理的流程制度體系...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標管理4大實踐一、房地產(chǎn)領先的招投標組織架構與流程制度1、房地產(chǎn)招投標職能部門的設置2、集團與區(qū)域的采購模式分析集團：運營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和技術上的分工集團采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標職能部門的崗位人員設置4、龍湖招投標職能部門與上下游部門的關系二、3種招標方式的利...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)蠃得競爭優(yōu)勢中的人力資源管理1、人力資源概念（三變）2、人力資源管理的性質(zhì)3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)二、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)容和目標1、工作分析——定崗定編定員2、人力配置——人員招聘情景面試3、人員培訓——團隊教練4、績效管理——關鍵績效指標分解5、激勵——用人任勢，因勢而利導之案例總結：人力資源管理中部門經(jīng)理與人力資源部門的作用三、...
講師：秦月咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：TOC約束理論概述案例分析一案例分析二案例分析三1.艾利.高德拉特簡介2.什么是約束因素3.TOC的核心思想4.TOC的適用范圍5.TOC生產(chǎn)管理的兩大方法6.TOC與精益生產(chǎn)的區(qū)別第二講：剖析中國制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀互動環(huán)節(jié)：企業(yè)要不要實行“計件工資”互動環(huán)節(jié)：庫存給企業(yè)帶來哪些危害互動環(huán)節(jié)：交期延誤究竟是怎么產(chǎn)生的1.交貨期延誤的真正原因案例分析：...
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課程大綱講：QCC的基本含義一、質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道二、QCC1.起源2.含義3.原理4.9大控制環(huán)節(jié)5.三全一多三、什么是程序文件四、QCC與ISO9000標準比較五、QCC體系構成要素和內(nèi)涵六、質(zhì)量體系文件化第二講：QC小組的組建與活動開展一、QCC活動在日常工作中的運用二、QCC活動工作流程三、QCC活動形式和步驟四、QCC活動活動計劃書五、QCC...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：單元心理學是高效經(jīng)理人的必修課 “神秘”的心理軌跡 心理 心理學 心理現(xiàn)象及其內(nèi)容 心理及心理學與人們生活的關系 管理及工作績效與心理學的關系 第二單元認知自身和他人心理特征是管理者制勝的前提 智商、情商、逆境商 能力和能力傾向 動機 行為 情緒 認知 人格及人格障礙 認識你的心理（心理測試：情商、性格、自信、交流...
講師：秦月咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程體系：部分：龍湖的成本管理一、龍湖成本管理原則1、龍湖成本管理的目標2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容3、龍湖成本管理的基本方法二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理管控體系2、龍湖成本管理制度3、龍湖項目部職能及成本責任三、龍湖成本管理1、項目目標成本測算和分解2、土地投資論證階段成本測算案例：土地投資成本測算3、項目啟動階段成本測算案例：項目啟動會4、設計階段...
講師：黃星富咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 課時：1H
課程提綱講：生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象1.什么是過量生產(chǎn)2.造成等待的10個原因3.搬運是怎樣造成的4.不當加工指的是什么5.“零庫存”重點在哪里6.動作與效率的關系7.消滅不良品的兩個原則第二講：生產(chǎn)效率提升理論基礎一、精益生產(chǎn)1.價值系統(tǒng)體系圖2.核心價值3.思想基礎二、客戶價值VS企業(yè)價值三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則第三講：改變平面布局徹底消滅搬運1.追求布...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新形勢下引才觀1、30年前對外改革與對內(nèi)開放轉(zhuǎn)變?yōu)閷?nèi)開放與對外改革;2、人才下海到出海、回流面臨的機遇與挑戰(zhàn);3、60、70、80、90的應聘心理差異;60后：苦出來的;70后：拼出來的;80后：逼出來的;90后：帶出來的4、招聘由被動轉(zhuǎn)為主動出擊二、我們經(jīng)常犯的10大誤區(qū)及改善策略誤區(qū)一：需求計劃模糊;誤區(qū)二：招聘規(guī)劃不科學;誤區(qū)三：招聘觀念錯誤;誤...
講師：陳胤君咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵 1.前言 2.企業(yè)成長的主要因素 3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響 第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力 1.引言 2.決策因素 3.心理因素 4.文化因素 5.機制因素 第三講執(zhí)行力的核心要素 1.心態(tài)要素 2.教育要素 3.角色要素 第四講如何構建超級的執(zhí)行性組織 ...
講師：翟建輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理1.豐田成功的三大秘訣2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大功能 第二講：整理推進方法和要點1.整理定義和目的2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3項處理方法6.必需品3項處理方法7.整理標準樣本8.整理成功與否的判斷標準案例：某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場9.推行整理的步驟第三講：整頓推進方法與要點1.整...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法 課時：2H
講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式3.JIT準時化實質(zhì)內(nèi)容4.精益生產(chǎn)的價值體系5.精益生產(chǎn)定義的七種浪費第二講：原材料“零庫存”的采購管理一、采購及供應商管理1.采購方與供應商的三大態(tài)勢2.優(yōu)選供應商的16個問題3.準時制采購的五點制勝4.如何根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料采購計劃5.物料低庫存計算法則...
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生產(chǎn)成本的管理與控制 課時：2H
講：成本的分類與構成1.成本分類2.固定成本與變動成本3.成本、售價與利潤的關系4.成本對利潤的影響5.誰是降低成本的責任人6.研發(fā)部門對成本的影響7.技術部門對成本的影響8.生管部門對成本的影響9.制造部門對成本的影響10.品管部門對成本的影響現(xiàn)場演練：從五個方面闡述對成本的影響，提出改進意見11.如何制定標準成本12.短期性成本管理流程13.長期性成本管...
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)業(yè)績定律 過去企業(yè)的業(yè)績從哪里來？ 硬件——業(yè)績定律（投資新技術=業(yè)績增長） 業(yè)績的背后是產(chǎn)品產(chǎn)品的背后是設備設備的背后是技術 結論一：時代在變，賺錢的方式在變！ 硬件賺錢遞減！軟件賺錢遞增！ 結論二：時代在變，企業(yè)投資重點也要變！ 二十年前，投資關系的人得到了大的好處； 十年前，投資設備和技術的人得到了大的好處； 今天，你應...
