課程體系
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊課程描述:本課程用于引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或者業(yè)務(wù)與技術(shù)專家快速開發(fā)出適合企業(yè)需要的課程。課程目標(biāo):描述課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的理論基礎(chǔ)，描述課程開發(fā)的步驟能夠根據(jù)問題和希望達(dá)成的目標(biāo)來確定哪些問題可以用培訓(xùn)來解決，并根據(jù)需求來源重新確定課程題目、課程對象等運(yùn)用需求調(diào)研、分析的工具和方法，現(xiàn)場進(jìn)行確定課題的需求調(diào)研，撰寫職責(zé)、任務(wù)、問題分析報(bào)告按照課程目...
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共創(chuàng)式經(jīng)營目標(biāo)分解工作坊（1天）一、共創(chuàng)式經(jīng)營目標(biāo)分解工作坊的適用場景1.集團(tuán)公司確定目標(biāo)后，各分子公司需要依據(jù)目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)分解；2.公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定后，公司主要負(fù)責(zé)人希望各部門尤其職能部門能夠參與到經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的體系中來，而非將公司經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)作公司高層和業(yè)務(wù)部門的事情（事不關(guān)己、按部就班）；3.項(xiàng)目/BU/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定后，負(fù)責(zé)人希望各崗位能夠協(xié)同作戰(zhàn)二...
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確認(rèn)式申報(bào)時代巔峰對決---“稅、會、保、費(fèi)”差異調(diào)整實(shí)操與稽查風(fēng)險防控【課程背景】隨著金四運(yùn)行，依據(jù)稅總納服函〔2023〕72號規(guī)定，針對企業(yè)的“確認(rèn)式申報(bào)”登上了歷史舞臺?！按_認(rèn)式申報(bào)”就是稅局系統(tǒng)自動填報(bào)納稅人稅費(fèi)種申報(bào)表，試算納稅人本期應(yīng)補(bǔ)退稅額，并與企業(yè)“對稅”。如果企業(yè)調(diào)整申報(bào)的稅費(fèi)與稅局預(yù)填報(bào)的稅費(fèi)不符，將收到稅局的“一戶式精準(zhǔn)防控”預(yù)警，如果...
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企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)調(diào)整與納稅籌劃中的疑難財(cái)稅問題實(shí)操【課程背景】隨著數(shù)電發(fā)票所引領(lǐng)的金四運(yùn)行，依據(jù)稅總納服函〔2023〕72號規(guī)定，針對企業(yè)的“確認(rèn)式申報(bào)”登上了歷史舞臺，即稅局系統(tǒng)自動填報(bào)納稅人稅費(fèi)種申報(bào)表，試算納稅人本期應(yīng)補(bǔ)退稅額，并與企業(yè)“對稅”。最終可能演化成稅局“進(jìn)一次大門，查所有稅費(fèi)”的局面。老板都在吐槽征管嚴(yán)稅負(fù)重，會計(jì)都在吐槽壓力大。但調(diào)查顯示，我...
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稽查應(yīng)對在“金稅四期”系統(tǒng)下、新收入準(zhǔn)則全面實(shí)施、民法典正式生效的大背景下，加上我們處在一個不規(guī)范的征納環(huán)境中，實(shí)務(wù)中的納稅環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜的，當(dāng)然不能像書生一樣，亦步亦趨地按書上寫的做。更重要的是，要把會計(jì)知識、稅務(wù)規(guī)則、人生閱歷結(jié)合起來，該循規(guī)蹈矩就循規(guī)蹈矩，這叫原則；可以隨著稅務(wù)走的，就隨著稅務(wù)走，這叫靈活。建筑企業(yè)稅收一直是稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)博弈的熱點(diǎn)地帶...
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金稅四期智慧監(jiān)控下的稅企溝通賦能研修班 課時：12H
案例實(shí)操---金稅四期智慧監(jiān)控下的稅企溝通賦能研修班【課程大綱】隨著金四運(yùn)行，稅局提供了“確認(rèn)是申報(bào)”服務(wù)，就是稅局試算出企業(yè)各稅種稅費(fèi)，并預(yù)填報(bào)企業(yè)的納稅申報(bào)表，與企業(yè)進(jìn)行“對稅”。與此同時，越來越多的財(cái)務(wù)人員收到了稅局“一戶式精準(zhǔn)防控”的彈窗預(yù)警：“您的行為已經(jīng)觸發(fā)開票風(fēng)險預(yù)警機(jī)制(紅色預(yù)警)，不能繼續(xù)開具發(fā)票，請到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理”財(cái)務(wù)人員與稅局的...
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年薪100萬的會計(jì)都在想什么，做什么【課程背景】洛克菲勒，第一份工作是記賬員；皮爾·卡丹，第一份工作是會計(jì)；耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特，是會計(jì)學(xué)教授；全球100強(qiáng)企業(yè)中，55的CEO都有財(cái)務(wù)背景，其中23還持有會計(jì)證。會計(jì)達(dá)人永遠(yuǎn)“薪”懷夢想。年薪20萬，對于一位資深會計(jì)人員并非難事，但是，想要躍居年薪百萬的頂流會計(jì)，卻并非是干了5份年薪20萬的工作。那么年薪10...
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金稅四期智慧監(jiān)控下的稅企溝通賦能研修 課時：12H
案例實(shí)操---金稅四期智慧監(jiān)控下的稅企溝通賦能研修【課程大綱】隨著金四運(yùn)行，稅局提供了“確認(rèn)是申報(bào)”服務(wù)，就是稅局試算出企業(yè)各稅種稅費(fèi)，并預(yù)填報(bào)企業(yè)的納稅申報(bào)表，與企業(yè)進(jìn)行“對稅”。與此同時，越來越多的財(cái)務(wù)人員收到了稅局“一戶式精準(zhǔn)防控”的彈窗預(yù)警：“您的行為已經(jīng)觸發(fā)開票風(fēng)險預(yù)警機(jī)制(紅色預(yù)警)，不能繼續(xù)開具發(fā)票，請到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理”財(cái)務(wù)人員與稅局的巔...
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基于業(yè)財(cái)稅一體化的煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析【課程背景】煙草業(yè)是我國的財(cái)政支撐性行業(yè)。近年來，煙草行業(yè)發(fā)展存在機(jī)遇，也存在挑戰(zhàn)：加熱不燃燒新型煙草、電子煙發(fā)展、傳統(tǒng)煙草外部禁煙環(huán)境嚴(yán)峻，卷煙產(chǎn)品銷量下滑、兩煙庫存加大，稅利營收同比下降等。對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，至關(guān)重要的是：如何通過財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)透視分析，鎖定問題本質(zhì)，扭轉(zhuǎn)量利雙降的局面，加快培育適合本地的市場品牌，...
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合并報(bào)表編制實(shí)操與合并報(bào)表稅務(wù)難點(diǎn)解析【課程背景】合并報(bào)表的編制，實(shí)操難度大、會計(jì)及稅務(wù)問題多，涉及會計(jì)準(zhǔn)則、所得稅等財(cái)稅處理疑難領(lǐng)域，但同時，合并報(bào)表編制實(shí)務(wù)操作與稅務(wù)難點(diǎn)處理，又是企業(yè)集團(tuán)會計(jì)人員必備的重要的技能。本課程通過八個模塊，從案例實(shí)操的角度，全面深入剖析合并報(bào)表編制新規(guī)，全流程合并實(shí)操細(xì)節(jié)處理，以及合并報(bào)表中的企業(yè)所得稅、增值稅、土地增值稅等疑...
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降本增效---企業(yè)不該交的108種冤枉稅和必須砍掉的20種業(yè)務(wù)【課程背景】隨著金稅四期試點(diǎn)落地，稅務(wù)的法制化經(jīng)營時代隨之到來：13增值稅、25企業(yè)所稅、20的紅利分紅個人所得稅、56消費(fèi)稅、60土增稅……老板都在吐槽征管嚴(yán)稅負(fù)重，會計(jì)都在吐槽壓力大。但調(diào)查顯示，我國93的企業(yè)不是少交了稅，而是多交了稅，其最主要的原因是交了冤枉稅。多交稅款的企業(yè)是不是一定就合...
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《“數(shù)電發(fā)票+金稅四期”智慧監(jiān)管下的疑難問題解決及高風(fēng)險業(yè)務(wù)重塑》【課程背景】隨著數(shù)電發(fā)票試點(diǎn)的推進(jìn)，目前全面數(shù)字化的電子發(fā)票的開票試點(diǎn)省市已達(dá)24個，金稅四期試點(diǎn)同步運(yùn)行。“數(shù)電發(fā)票+金稅四期“預(yù)示著企業(yè)將由電算化時代進(jìn)入電子化時代。“數(shù)電發(fā)票+金稅四期”為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供契機(jī)，同時也預(yù)示著去人力化危機(jī)會計(jì)人員需要全面掌握數(shù)電發(fā)票實(shí)操技能，洞悉金四數(shù)據(jù)價...
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研發(fā)項(xiàng)目管理-提綱 課時：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理-培訓(xùn)課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項(xiàng)目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項(xiàng)目管理的企業(yè)框架?項(xiàng)目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張?項(xiàng)目管理的原理、策略?研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路1.2研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境?區(qū)分項(xiàng)目的生命期、管理?項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項(xiàng)目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增...
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項(xiàng)目進(jìn)度管理1-2d授課講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?項(xiàng)目管理的原理：對個人、對團(tuán)隊(duì)、對企業(yè)?項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略?項(xiàng)目管理的工作重心變化項(xiàng)目的計(jì)劃2.1計(jì)劃的綜述?項(xiàng)目計(jì)劃的路徑?進(jìn)度的管理始于建立項(xiàng)目的基準(zhǔn)與管理機(jī)制?探討計(jì)劃：思維、思路、流程2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度...
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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)-5d 課時：24H
項(xiàng)目管理培訓(xùn)–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時間解決實(shí)際困惑[課程背景]項(xiàng)目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客...
