企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化與核心競爭力第1講企業(yè)核心競爭力概論1競爭、競爭力和核心競爭力2核心競爭力的特征3企業(yè)核心競爭力構成分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例！解析：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓案例案例：企業(yè)文化與核心競爭力課程案例分析！第2講企業(yè)核心競爭力的組織設計1環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設計的關系2提高核心競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇3卓越的組織設計與管理4企業(yè)的外部架構設計5流程
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講文化的認知文化之義文化的象征性和載體思維是文化的基本屬性文化決定行為選擇分析：企業(yè)文化管理培訓案例！解析：企業(yè)文化管理內(nèi)訓案例案例：企業(yè)文化管理課程案例分析！第2講企業(yè)文化的認知起源于競爭力決定經(jīng)營模式持續(xù)經(jīng)營的動力戰(zhàn)略的基石企業(yè)文化力量指數(shù)企業(yè)文化的魅力企業(yè)的文化模型討論：企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)文化管理培訓案例學習指南分析：企業(yè)文化管理學
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
面對藥品市場這塊蛋糕，不難預料競爭會越來越激烈，一部分企業(yè)將在競爭中被淘汰出局。企業(yè)要想占有大塊蛋糕？只有真正抓住核心競爭力，打造出差異化企業(yè)文化壁壘，才能在藥品市場站穩(wěn)腳跟?！ ∫?、醫(yī)藥企業(yè)文化現(xiàn)狀 一個醫(yī)藥企業(yè)資金可以籌集，產(chǎn)品可以買斷，技術可以引進，人才可以招聘，而唯有企業(yè)文化必須內(nèi)生。一個人如果離開一個企業(yè)，可以帶走他所掌握的技術、產(chǎn)品、知識，但企
講師：萬祥軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：“贏”的觀念 單元：為什么要做？ -成長期企業(yè)的困惑 -解除困惑的競爭力 -品牌精神與企業(yè)文化 -從產(chǎn)品到品牌 -使命驅動的理念化品牌 -品牌背后的強大組織 -高度一致的企業(yè)精神 -員工塑造與企業(yè)文化 -職業(yè)化管理與企業(yè)文化管理 -觀念管理的目標與要素 -態(tài)度管理的目標與要素 -行為管理的目標與要素 -終極目標與流程 案例
講師：倪砥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：〖引言：關于全球化〗：全球化的定義和本質；中西方文化的區(qū)別。〖基礎部分〗：社會文化；企業(yè)文化；為什么要建立企業(yè)文化；團隊文化；個人文化?！加媱澆糠帧剑赫J清企業(yè)戰(zhàn)略；選擇文化維度建立；項目機構；制定并跟蹤項目計劃；審批并啟動項目計劃。〖操作部分〗：體系的完整內(nèi)容；體系的落地；體系的更新。〖檢驗部分〗：文化體系的評價；中國企業(yè)文化現(xiàn)狀。精彩案例:1.油
講師：姜程閏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化的概念與特征-企業(yè)文化的功能與作用-企業(yè)文化的真正內(nèi)涵企業(yè)文化的個性化培養(yǎng)基-西方企業(yè)管理理論的變革-中國文化的特性分析-宗教文化的特性分析-道家思想與企業(yè)文化-佛教與企業(yè)文化-儒家思想與企業(yè)文化-啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)企業(yè)文化也是生產(chǎn)力-使您的企業(yè)文
講師：高彥生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1節(jié)人人都會犯錯心靈的轉變分析：企業(yè)文化落地培訓案例！解析：企業(yè)文化落地內(nèi)訓案例案例：企業(yè)文化落地課程案例分析！第2節(jié)“關鍵點”比“大而全”更重要系統(tǒng)要素的重塑討論：企業(yè)文化落地經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)文化落地培訓案例學習指南分析：企業(yè)文化落地學習中的八大陷阱！第3節(jié)團隊犯錯的幾率比單個人要小智慧的差別第二部分清單革命的行事原則互動：企業(yè)文化落地培訓案例評估
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)文化及其本質（一）什么是文化（二）什么是企業(yè)文化1.企業(yè)文化的結構2.企業(yè)文化的表現(xiàn)（三）企業(yè)文化概念的形成和演變、企業(yè)核心價值觀（四）企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用和力量（一）文化優(yōu)勢即力量優(yōu)勢1.文化是生產(chǎn)力2.文化優(yōu)勢與經(jīng)濟優(yōu)勢3.中國的實質進步源自新文化的引入（二）成功企業(yè)的企業(yè)文化特質（三）世界500強企業(yè)文化共性分析三、知識創(chuàng)新型企
講師：劉學民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化與團隊建設培訓 課時：12H
企業(yè)文化與團隊建設培訓講師：李繪芳企業(yè)文化與團隊建設課程有哪？企業(yè)文化與團隊建設培訓講師？企業(yè)文化與團隊建設內(nèi)訓講師？企業(yè)文化與團隊建設方面的培訓？國內(nèi)知名的企業(yè)文化與團隊建設培訓？歡迎進入知名企業(yè)文化與團隊建設講師李繪芳老師課程《企業(yè)文化與團隊建設培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：精髓案例指導：分析企業(yè)文化與團隊建設行動建議：企業(yè)
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱：第1講企業(yè)核心競爭力概論1競爭、競爭力和核心競爭力2核心競爭力的特征3企業(yè)核心競爭力構成分析：企業(yè)文化與核心競爭力培訓案例！解析：企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓案例案例：企業(yè)文化與核心競爭力課程案例分析！第2講企業(yè)核心競爭力的組織設計1環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設計的關系2提高核心競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇3卓越的組織設計與管理4企業(yè)的外部架構設計5流程優(yōu)化新型組
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、〖時空背景：全球化〗 1、全球化的本質及其結構？ 2、全球化的大得利者和背后的風險； 二、〖基礎部分〗 1.社會文化與企業(yè)文化 2.中國企業(yè)生命周期為何短？企業(yè)文化體系提煉的依據(jù)是什么？ 3.為什么要建立企業(yè)文化 4.團隊文化與個人文化 5.中國企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化？ 6.如何建立風險防范理念和完善風險鎖定技術？ 7
講師：姜程閏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識企業(yè)文化的三個層面 1、核心層文化 2、制度層文化 3、物質層文化 二、企業(yè)文化的核心理念 1、案例分享：文化戰(zhàn)略 2、案例討論：企業(yè)的靈魂 三、企業(yè)文化的作用與實現(xiàn)途徑 1、導向作用：案例松下的文化 2、激勵作用 3、約束作用 4、凝聚作用 四、文化管理的8個重點 1、知識經(jīng)濟時代的管理趨勢——文化管理 2、卓越企業(yè)
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化與核心競爭力培訓 課時：12H
企業(yè)文化與核心競爭力培訓企業(yè)文化與核心競爭力課程有哪些？企業(yè)文化與核心競爭力培訓講師有哪些？企業(yè)文化與核心競爭力內(nèi)訓講師哪位知名？企業(yè)文化與核心競爭力方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的企業(yè)文化與核心競爭力培訓講師是哪位？歡迎進入知名企業(yè)文化與核心競爭力講師平梵老師課程《企業(yè)文化與核心競爭力培訓》！課程時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、了解企業(yè)文化與核心
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程目標】 1.顛覆企業(yè)文化的“花瓶”概念； 2.還企業(yè)文化以應有地位； 3.打造文化的局部優(yōu)化； 4.支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實施； 5.引領企業(yè)的系統(tǒng)提升?！ 菊n程特點】 1.背景新：以無處不在的全球化為背景； 2.平臺新：以使命為選擇和提煉企業(yè)文化的平臺； 3.立意獨：從中、西文化的角度，將“誠信”與“契約”理念相結合，以適應全球化環(huán)境，
講師：姜程閏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《弟子規(guī)》與企業(yè)文化建設（兩天） 課時：12H
【課程綱要】模塊：中國文化概述⊙什么是中國文化？⊙弟子規(guī)在中國文化中的重要意義。第二模塊：孝悌篇引申：1、解決服務態(tài)度問題2、解決如何和領導相處的問題一、怎樣做才是孝？笑皆因孝⊙尊敬⊙色難⊙兄弟和睦⊙順從⊙勸諫二、孝養(yǎng)父母與人際關系的建立⊙敬親不慢人，愛親不惡人?！研男怼雅c領導同事相處的行為規(guī)范三、孝養(yǎng)父母與為政立業(yè)⊙如何讓父母安心⊙無違⊙大孝于天下才是
