企業(yè)文化課程體系
課程大綱： 一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 1、企業(yè)文化定義 2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略 3、企業(yè)文化與公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效 4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系 5、中高層管理者提高文化修煉的必要性 6、企業(yè)文化建設(shè)中，中高層管理者常見(jiàn)誤區(qū) 案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？ 二、中高層文化修煉之理念篇 1、理念——企業(yè)文化
講師：孫健耀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系列課程介紹 課時(shí)：12H
企業(yè)文化理念共識(shí)研討營(yíng)卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)企業(yè)文化體驗(yàn)營(yíng)適宜對(duì)象sup2;企業(yè)中高層管理者sup2;企業(yè)特定職能團(tuán)隊(duì)（如營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、人力資源團(tuán)隊(duì)等）sup2;企業(yè)各級(jí)員工（可依據(jù)企業(yè)需要而定）課程特色sup2;專業(yè)引導(dǎo)，分組研討：打破工作中職位等級(jí)和部門區(qū)隔，營(yíng)造暢所欲言的平等氛圍，在專業(yè)教練的引導(dǎo)下，采用“”的方法進(jìn)行主題研討。sup2;分享碰
講師：孫健耀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、解讀企業(yè)文化落地1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系1、企業(yè)文化組織體系建設(shè) 1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 2）賦予知名：企業(yè)文化管理的專業(yè)部門 3）界定職能：各系統(tǒng)/部門的企業(yè)文化管理職能2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè) 1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃 2）高互動(dòng)：如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化
講師：孫健耀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的奧秘所在，企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練之后，我們已經(jīng)擁有了學(xué)習(xí)型企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而建立企業(yè)文化并且將企業(yè)文化精神實(shí)踐出來(lái)，也是企業(yè)家們共同的建設(shè)目標(biāo)。在學(xué)習(xí)型組織的框架之下，我們將協(xié)助企業(yè)實(shí)踐企業(yè)文化精神，并將企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型過(guò)渡到以人為本的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式，而體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的模式是企業(yè)品牌建設(shè)的核心。從該模型中我們
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《弟子規(guī)》是一本傳統(tǒng)中國(guó)兒童啟蒙讀本，也是現(xiàn)代人、現(xiàn)代企業(yè)員工自我修身的好教材，其內(nèi)容是根據(jù)國(guó)學(xué)《論語(yǔ)》的文義改編而成，主要以培養(yǎng)孩子從小養(yǎng)成并懂得在家孝順父母、在外友愛(ài)他人，以及為人處世的態(tài)度與待人接物的禮儀規(guī)范。但因受中國(guó)“五四”思潮的影響加之上世紀(jì)七十年代批林批孔以來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)文化斷層，使得《弟子規(guī)》中的道理現(xiàn)代的很多成人都難以理解，至于此，我們把它譯
講師：胡素 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分： 激活企業(yè)文化之一：企業(yè)文化缺失化--做不好的本質(zhì)原因是什么 1、缺乏對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正領(lǐng)悟 產(chǎn)品、服務(wù)、專利競(jìng)爭(zhēng)力 營(yíng)銷、品牌競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)力 資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力 資本競(jìng)爭(zhēng)力 團(tuán)隊(duì)文化競(jìng)爭(zhēng)力 2、人本管理的結(jié)構(gòu)和實(shí)施上的缺失--根本缺失的是正確的企業(yè)文化觀 第二部分： 激活企業(yè)文化之二：企業(yè)文化人心化--準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的
講師：黃博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、文化的形成與結(jié)構(gòu) 1.文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān) 2.文化形成的“積累過(guò)程” 3.融入思想與行為的“原理” 二、領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀或想法對(duì)企業(yè)文化起著決定性的影響。 1.領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么。領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格?！ ?.“主文化”之下既然有“次文化”，次文化就有可能隨波逐流，或沖突對(duì)抗
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 1、企業(yè)文化定義 2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略 3、企業(yè)文化與公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效 4、企業(yè)文化與中高層管理者關(guān)系 5、中高層管理者提高文化修煉的必要性 6、企業(yè)文化建設(shè)中，中高層管理者常見(jiàn)誤區(qū) 案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？ 二、中高層文化修煉之理念篇 1、理念——企業(yè)文化的靈魂
講師：周昌湘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
■為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化 ◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的十個(gè)為什么 ◆案例大觀：優(yōu)秀公司的企業(yè)文化 ◆企業(yè)文化三原則 ■什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容？ ◆文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的至高境界 ◆企業(yè)文化的內(nèi)涵 ◆企業(yè)文化的層次 ◆企業(yè)文化的要素 ■如何營(yíng)造成功企業(yè)文化 ◆企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心 ※價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)§企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力§企業(yè)文化為何成為擺設(shè)第二講：文化型管理模式§企業(yè)文化就是企業(yè)管理的全部§文化型管理模式——以文化統(tǒng)領(lǐng)管理體系第三講：構(gòu)建文化型管理模式八步法§文化型管理模式八步法概述§步：文化感知與診斷§第二步：提煉文化理念§第三步：明晰發(fā)展戰(zhàn)略§第四步：策劃品牌形象§第五步：提煉行為規(guī)范§第六步：制定企業(yè)基本法§第七步：策劃實(shí)
講師：張?zhí)┈| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講培訓(xùn)與培訓(xùn)師1什么是培訓(xùn)2什么是企業(yè)培訓(xùn)師3企業(yè)培訓(xùn)師的3個(gè)基本條件4企業(yè)培訓(xùn)師的兩個(gè)基本職責(zé)5企業(yè)培訓(xùn)師的3個(gè)重要角色6優(yōu)秀培訓(xùn)師素質(zhì)要求分析：企業(yè)文化講師培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)文化講師內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)文化講師課程案例分析！第2講成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)與成人的教學(xué)原則1成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)2成人培訓(xùn)的教學(xué)原則3成人培訓(xùn)中需把握的幾個(gè)要點(diǎn)4成人學(xué)習(xí)的障礙5
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.企業(yè)怎樣思考怎樣做事=企業(yè)文化 2.企業(yè)文化=頭手 3.任何企業(yè)都有文化 4.建設(shè)企業(yè)文化是隱性文化的 ——文字化、系統(tǒng)化、優(yōu)化、行為化 5.日本1984年經(jīng)濟(jì)白皮書 6.麥肯錫7s模型中的“文化因素” 7.海爾之道 8.企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力 9.卓越企業(yè)的兩大本質(zhì)特征：律則文化創(chuàng)新文化 10.文化建設(shè)的途徑和本質(zhì)是自我超越 1
講師：于金鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力概論1競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力2企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征3企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成分析：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力課程案例分析！第2講企業(yè)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織設(shè)計(jì)1環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系2提高企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇3卓越的
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
■為什么企業(yè)必須重視企業(yè)文化◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的十個(gè)為什么◆案例大觀：優(yōu)秀公司的企業(yè)文化◆企業(yè)文化三原則■什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容？◆文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的至高境界◆企業(yè)文化的內(nèi)涵◆企業(yè)文化的層次◆企業(yè)文化的要素■如何營(yíng)造成功企業(yè)文化◆企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心※價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心※如何培育企業(yè)價(jià)值觀◆企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化理念與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一、對(duì)企業(yè)文化的理解 ?。ㄒ唬?、現(xiàn)代企業(yè)為何要“文化”？ 1企業(yè)文化的幾個(gè)特點(diǎn)： 2對(duì)企業(yè)文化“熱銷”的思考： 3企業(yè)管理模式的演進(jìn) 4以文“化”人 ?。ǘ?、對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解 1把握要點(diǎn)： ?。?）定位問(wèn)題（2）如何生成（3）基本內(nèi)涵（4）追求目標(biāo) 2企業(yè)文化的理解： 3澄清“企業(yè)文化”理解上的四個(gè)問(wèn)題： ?。?/p>
