全球化背景下的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  培訓(xùn)講師:姜程閏

講師背景:
姜程閏老師【職業(yè)】:獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)者;英國路透集團(tuán)INSIGHT專家團(tuán)成員;世界經(jīng)理人、哈佛商業(yè)評(píng)論、銷售與市場(chǎng)雜志高端視角等專欄專家;中國上市公司價(jià)值排行榜首席設(shè)計(jì)專家;經(jīng)濟(jì)增加值EVA應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家【工作經(jīng)歷】:曾擔(dān)任國有大型企業(yè)高管/中外合 詳細(xì)>>

姜程閏
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全球化背景下的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)詳細(xì)內(nèi)容

全球化背景下的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
課程大綱:

  一、〖時(shí)空背景:全球化〗
  1、全球化的本質(zhì)及其結(jié)構(gòu)?
  2、全球化的大得利者和背后的風(fēng)險(xiǎn);

  二、〖基礎(chǔ)部分〗
  1. 社會(huì)文化與企業(yè)文化
  2. 中國企業(yè)生命周期為何短?企業(yè)文化體系提煉的依據(jù)是什么?
  3. 為什么要建立企業(yè)文化
  4. 團(tuán)隊(duì)文化與個(gè)人文化
  5. 中國企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
  6. 如何建立風(fēng)險(xiǎn)防范理念和完善風(fēng)險(xiǎn)鎖定技術(shù)?
  7. 企業(yè)文化如何作用于企業(yè)績效?

  三、〖計(jì)劃部分〗
  1. 認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略;
  2. 選擇建立的文化維度;
  3. 成立項(xiàng)目機(jī)構(gòu);
  4. 制定并審批并啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃
  5. 跟蹤控制項(xiàng)目計(jì)劃;

  四、〖操作部分〗:
  1. 體系的完整內(nèi)容;
  2. 體系的落地;
  3. 體系的更新 。

  五、〖檢驗(yàn)部分〗:
  1. 文化體系的評(píng)價(jià);

  精彩案例:
  1. 油價(jià)的雙刃劍刺向了誰?
  2. AIG的獎(jiǎng)金門事件說明什么?
  3. 深圳南山熱電事件說明了什么?
  4. 蒙牛的融資博弈?
  5. 谷歌的使命
  6. BP的文化
  7. 誰打倒了通用汽車?

 

姜程閏老師的其它課程

課程大綱:〖引言:關(guān)于全球化〗:全球化的定義和本質(zhì);中西方文化的區(qū)別?!蓟A(chǔ)部分〗:社會(huì)文化;企業(yè)文化;為什么要建立企業(yè)文化;團(tuán)隊(duì)文化;個(gè)人文化?!加?jì)劃部分〗:認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略;選擇文化維度建立;項(xiàng)目機(jī)構(gòu);制定并跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃;審批并啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃?!疾僮鞑糠帧剑后w系的完整內(nèi)容;體系的落地;體系的更新?!紮z驗(yàn)部分〗:文化體系的評(píng)價(jià);中國企業(yè)文化現(xiàn)狀。精彩案例:1.油

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  【課程目標(biāo)】  1.顛覆企業(yè)文化的“花瓶”概念;  2.還企業(yè)文化以應(yīng)有地位;  3.打造文化的局部優(yōu)化;  4.支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施;  5.引領(lǐng)企業(yè)的系統(tǒng)提升。  【課程特點(diǎn)】  1.背景新:以無處不在的全球化為背景;  2.平臺(tái)新:以使命為選擇和提煉企業(yè)文化的平臺(tái);  3.立意獨(dú):從中、西文化的角度,將“誠信”與“契約”理念相結(jié)合,以適應(yīng)全球化環(huán)境,

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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