黃博文老師黃博文，南開大學(xué)博士，具有深厚的組織管理和組織變革的理論功底和實踐經(jīng)驗，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理診斷指標(biāo)體系、組織管控模式設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、授權(quán)體系（權(quán)責(zé)制）設(shè)計、變革管理等領(lǐng)域具備豐厚的操作經(jīng)驗。同時在管理工具創(chuàng)新（自創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的選擇模型、企業(yè)長壽指數(shù)理論、企業(yè)文化指數(shù)理論、激勵指數(shù)理論、權(quán)變模型、績效管理3R理論及模型、冰山拓展模型、國際化過程中的企業(yè)HR戰(zhàn)略框架、領(lǐng)導(dǎo)力護(hù)照、管理護(hù)照等等）；在戰(zhàn)略規(guī)劃及管理、績效激勵管理（含薪酬福利）、人才培養(yǎng)及引進(jìn)等模塊有獨到和深入的理解及豐富的實踐經(jīng)驗。黃老師有著豐富的房地產(chǎn)行業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，積累了房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)一整套流程、程序、操作手冊、工作模版及表格等系統(tǒng)的專業(yè)集成體系。曾任中國地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿之一金地集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理，主持工作。主持地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)2005-2010年HR及HRM戰(zhàn)略規(guī)劃項目，第一次將人力資本提升和組織資本提升確立為人力資源戰(zhàn)略的二大核心支柱，并通過這二大支柱來支撐金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。主持集團(tuán)組織變革項目，將集團(tuán)的管控模式從運營型調(diào)整為戰(zhàn)略型，并頒布、實施新的管理流程、組織結(jié)構(gòu)（集團(tuán)、區(qū)域公司、城...詳細(xì)>>

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