企業(yè)文化課程體系
一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導向作用（2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用（5）發(fā)展作用3、企業(yè)文化建設誤區(qū)與現(xiàn)存問題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設1．企業(yè)文化建設的核心篇——塑造企業(yè)價值理念（1）什么是企業(yè)價值觀（2）高層價值觀主導企業(yè)價值觀、影響企業(yè)價值觀（3）如何總結提煉企業(yè)核心理念（4）價值觀體系的提煉
講師：易鐘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》 課時：6H
課程一：《全員企業(yè)文化宣貫與共識研討》培訓課程（培訓時間：一天）培訓目的讓全體管理人員及普通員工：n真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，掌握企業(yè)文化體系框架，形成企業(yè)文化共識n掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義n明確領會企業(yè)文化的功能和作用，積極配合企業(yè)文化工作，提升企業(yè)文化運用能力n學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升
講師：周建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《7C企業(yè)文化提煉與體系構建》 課時：6H
課程一：《國有企業(yè)企業(yè)文化提煉與體系構建》（培訓時間：一天）部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)經(jīng)營的四種模式◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的四重境界●案例
講師：周建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層企業(yè)文化理念宣貫 課時：6H
我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應的調(diào)整部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖
講師：周建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：中國企業(yè)文化的十大怪圈 1.暴發(fā)戶文化 2.小農(nóng)文化 3.奸商文化 4.“智豬”文化 5.面子文化 6.蒼蠅文化 7.空心文化 8.金玉文化 9.家族文化 10.拿來文化 第二章：企業(yè)文化的個性化特征 領導特征企業(yè)特征行業(yè)特征民族特征 時代特征企業(yè)個性與核心競爭力 第三章：企業(yè)文化的個性化培養(yǎng) 西方企業(yè)管理理論的變革
講師：陳竹友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識企業(yè)文化1）企業(yè)文化的內(nèi)涵2）企業(yè)文化的理念體系3）企業(yè)文化的目的二、企業(yè)文化的生長軌跡1）企業(yè)文化的起源2）成功企業(yè)文化的特征3）企業(yè)文化為什么會成為問題新舊文化沖突內(nèi)外文化沖突三、如何確立文化理念1）文化理念的誤區(qū)2）確立理念的是非標準3）面向歷史的理念修正4）面向戰(zhàn)略的理念塑造5）面向沖突的理念要點6）文化理念向管理體系的透射四、企業(yè)文化如何落
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識企業(yè)文化-什么是文化？文化對人價值觀的影響-為什么文化是基層管理有效的工具？-企業(yè)文化的哲學層面-企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導一切的政策-企業(yè)文化的八大功能案例學習：成功企業(yè)的主體文化與共性二、文化的“文”與文化標桿-國際石油公司案例透視企業(yè)文化-特色的中國石油文化-當前國內(nèi)石油企業(yè)文化的基層文化補充-文化的傳播——高境界的管理是文化管理-什么是標桿管理與文
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《重塑企業(yè)文化,重生企業(yè)價值》 課時：3H
一．為何要建設企業(yè)文化、何為企業(yè)文化當今所謂企業(yè)文化的現(xiàn)狀？何為企業(yè)文化？建立企業(yè)文化的好處有哪些？充分識別和確定企業(yè)文化的需求？社會層面----為實現(xiàn)中國夢體現(xiàn)社會主義核心價值觀客戶層面----為客戶創(chuàng)造價值員工層面----為員工創(chuàng)造成就價值精神層面——企業(yè)文化的靈魂企業(yè)的價值取向，經(jīng)核心領導提出并確立，由企業(yè)成員認可的企業(yè)使命、經(jīng)營哲學及大家共同追求的意
講師：陳萬林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：文化本源一、認知文化的本質(zhì)1、文化的本質(zhì)特征2、文化的三個層次3、文化的形成過程二、傳統(tǒng)文化的意義1、傳統(tǒng)文化的核心特質(zhì)2、傳統(tǒng)文化的價值三、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理1、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關系2、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的貢獻3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設的影響第二單元：文化塑造一、企業(yè)價值觀的探求1、對企業(yè)存在意義的思考2、案例研究：柳傳志的思考：
講師：錢錦國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是企業(yè)文化1、企業(yè)文化的構成2、企業(yè)文化的作用二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、不同企業(yè)戰(zhàn)略類型的企業(yè)文化：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：◎以企業(yè)使命為基礎：◎加強協(xié)同作用：◎根據(jù)文化進行管理：◎重新制
講師：孫學敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個境界-企業(yè)文化是什么-核心價值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設計四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊？-如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設長效機制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分前言一、中國民族文化淵源與企業(yè)文化淵源1、中國民族文化幾大特點2、中國企業(yè)的起源于發(fā)展3、企業(yè)文化建立與發(fā)展二、企業(yè)與文化的關系三、課程要點與聚焦第二部分企業(yè)與民營企業(yè)的文化一、民營企業(yè)的特點1、股權特點2、所有權與經(jīng)營權3、老板性格與企業(yè)性格4、裙帶關系二、企業(yè)文化1、企業(yè)文化是什么2、企業(yè)文化應該包括什么3、企業(yè)文化有什么價值與作用4、現(xiàn)代企業(yè)文化建
講師：梁占海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化建設的作用能得到員工的廣泛認同的價值觀能在價值觀指導下成功的實踐與驗證使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素簡約明了，令人心悅誠服能使企業(yè)產(chǎn)生不可復制的競爭力能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內(nèi)容物質(zhì)層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關系公關策劃及其規(guī)范服務行為規(guī)范制度層文化領導體制組織結構管理體系企業(yè)文化的五個要素企業(yè)環(huán)境價值觀
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認識企業(yè)文化（1H）1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構成3、企業(yè)文化應具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢二、企業(yè)文化建設（1H）1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺6、如何開展企業(yè)文化活動三、企業(yè)文化落地的策略（1H）1、企業(yè)文化落地的關鍵2、文化的形象化與儀式
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，面對激勵，管理者的尷尬啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國企業(yè)文化管理應該是以價值觀為核心的文化體系啟示：錢，不能解決一切問題；錢如果都能解
