中層企業(yè)文化理念宣貫

  培訓講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師?！糇?001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓?！魮碛?0余年企業(yè)高層管理經驗，8年管理咨詢及培訓經 詳細>>

周建
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中層企業(yè)文化理念宣貫詳細內容

中層企業(yè)文化理念宣貫
 我們會根據企業(yè)個性及員工特點對課程內容作相應的調整

**部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：領導者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆   企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼

◆   如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

◆   中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

◆   企業(yè)經營的核心本質

◆   企業(yè)文化的真正內涵

第二部分  企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關鍵！

（本部分內容結合XX公司現有的企業(yè)文化體系內容）

◆   企業(yè)文化體系框架與關鍵要素

◆   企業(yè)價值觀的本質與內涵、

◆   企業(yè)使命、愿景的本質與內涵

◆   企業(yè)理念的本質與內涵

◆   企業(yè)文化核心要素構成與邏輯

第三部分  卓越企業(yè)的管理理念：管理的基礎是文化，沒有優(yōu)秀的管理理念作為支撐，無論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

（本部分內容結合XX公司現有的企業(yè)文化體系內容）

◆   系統(tǒng)管理理念：‘不謀全局者，不足以謀一隅’

◆   簡單管理理念：大道至簡，簡單可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。

◆   理性管理理念：理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。

◆   人本管理理念：員工的潛力，企業(yè)的動力，

◆   柔性管理理念：無為造就輝煌，柔性成就強勢

第四部分  如何將企業(yè)文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！

（本部分內容結合XX公司企業(yè)文化建設的現狀和目標）

  什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？

  戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯

  將企業(yè)文化融入每個人每一天的學習和工作

  如何在日常工作中傳播企業(yè)文化

  中高層在落實企業(yè)文化中的關鍵行為與技巧

 

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1929年12月，古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產黨人找到了成功之路，從那時起，無論多少艱難曲折，中國革命的勝利已是必然。1998年3月，數千名員工歷經3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經營管理原則，奠定了華為高速成長的基礎，一位專家組專家的評價是：“華為尚未

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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蘊價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢？融使命入行動、促愿景成現實！本課程切實做到讓管理人員及關鍵員工：領會企業(yè)文化的內涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認知，積極參

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年，成長到員工數量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心，成為中國企業(yè)學習的標桿，通過學習華為，增強企業(yè)的發(fā)展動力，促進企業(yè)健康成長，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇。“釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學對全

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