向萬達(dá)學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理-啟動人才戰(zhàn)略的高速引擎

房企業(yè)績倍增模式之“學(xué)習(xí)萬達(dá)好榜樣”案例研討課
房地產(chǎn)人力資源管理
啟動商業(yè)地產(chǎn)人才戰(zhàn)略的高速引擎
【標(biāo)桿案例】
當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)非萬達(dá)莫屬。萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年，王健林先生借
款100萬元起家，憑借著企業(yè)家的膽略、眼光和魄力，敢為天下先的創(chuàng)新、拼搏精神，在
萬達(dá)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過近30年的發(fā)展，形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)科技、金融四
大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為中國開發(fā)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2015年資產(chǎn)6340億元，收入29
01億元，已在全國開業(yè)133座萬達(dá)廣場持有物業(yè)面積2632萬平方米。預(yù)計到2020年，資產(chǎn)
達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流
跨國企業(yè)。
一份事業(yè)能否興旺，人才是關(guān)鍵！在萬達(dá)的財富觀中，談的最多的不是萬達(dá)的業(yè)績
，不是地產(chǎn)的牛勢，而是人，人才是萬達(dá)眼中最重要的財富。
隨著萬達(dá)集團(tuán)不斷的發(fā)展壯大，萬達(dá)集團(tuán)在企業(yè)業(yè)績以及王健林董事長企業(yè)家品牌
雙雙獲得社會認(rèn)可，萬達(dá)集團(tuán)也漸漸形成了符合企業(yè)發(fā)展需求的人才管理理念，本課程
將詳細(xì)介紹萬達(dá)集團(tuán)的人才管理之道，希望能夠給大家一些有價值的參考。
見賢思齊，民營企業(yè)家們都希望以王健林先生為榜樣，打造好一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們
通過管理咨詢的旁觀者視角，運(yùn)用咨詢方法，解析萬達(dá)企業(yè)人才發(fā)展之道，通過學(xué)習(xí)，
學(xué)習(xí)萬達(dá)發(fā)展的成功要素，學(xué)習(xí)王健林董事長的敢想敢干、敢于堅(jiān)持、敢于創(chuàng)新，萬達(dá)
高管、人力資源部門全體同仁的努力和奉獻(xiàn)，本次課程的免費(fèi)分享，課程資料來源于互
聯(lián)網(wǎng)、人物訪談資料，僅作為案例研討資料，信息難免有不全面和疏漏，與萬達(dá)有關(guān)信
息和資料版權(quán)歸屬于原作者，本課程僅作為向王健林董事長的團(tuán)隊(duì)致敬之作。
【課程目標(biāo)】：
1. 學(xué)習(xí)萬達(dá)集團(tuán)高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維；
2. 學(xué)習(xí)萬達(dá)夯實(shí)理順人力資源管理體系的方法；
3. 構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理體系的脈絡(luò)結(jié)構(gòu)。
4. 學(xué)習(xí)萬達(dá)精益求精的招聘選拔技巧；
5. 學(xué)習(xí)萬達(dá)不遺余力的培訓(xùn)育人技巧；
6. 學(xué)習(xí)萬達(dá)全面公平的績效考核用人策略；
7. 學(xué)習(xí)萬達(dá)舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；
8. 學(xué)習(xí)萬達(dá)立足長遠(yuǎn)儲備人才的養(yǎng)人策略；
9. 學(xué)習(xí)萬達(dá)打鐵還需自身硬的自身建設(shè)；
10. 學(xué)習(xí)萬達(dá)貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
【課程對象】公司管理層
【課程時間】1-2天
【建議培訓(xùn)人數(shù)】80人以內(nèi)
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬達(dá)致勝管理的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地
【授課風(fēng)格】
案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動性強(qiáng)、激發(fā)行動
【課程提綱】
1. 戰(zhàn)略思維：集團(tuán)高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維
1.1 視頻解析：萬達(dá)發(fā)展史
1.2 高層要高度重視人才
1.3 人資部員工要懂業(yè)務(wù)
1.4 業(yè)務(wù)部門要懂人力資源管理
6. 賦予人力資源部門責(zé)任和權(quán)力
1.6 如何把企業(yè)最重要的資產(chǎn)管理好
1.7人力資源價值鏈的三件事
1.8人力資源管理的四種機(jī)制
1.9 萬達(dá)核心價值觀：人力資源管理戰(zhàn)略指引
1.10 人才是核心資本：基于戰(zhàn)略思維的選用育留策略
二、管理體系：學(xué)習(xí)萬達(dá)夯實(shí)人力資源管理體系的方法
2.1公司管理架構(gòu)
商業(yè)地產(chǎn)管理架構(gòu)
項(xiàng)目系統(tǒng)管理架構(gòu)
項(xiàng)目公司管理架構(gòu)
2.2人力資源管理架構(gòu)
2.3 人力資源管理理念
案例：萬達(dá)人成長故事案例
2.4 人力資源職能定位
案例：萬達(dá)的制度修訂案例
5. 商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理課程體系
學(xué)習(xí)萬達(dá)精益求精的招聘選拔技巧；
學(xué)習(xí)萬達(dá)不遺余力的培訓(xùn)育人技巧；
學(xué)習(xí)萬達(dá)全面公平的績效考核用人策略；
學(xué)習(xí)萬達(dá)舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；
學(xué)習(xí)萬達(dá)立足長遠(yuǎn)儲備人才的養(yǎng)人策略；
學(xué)習(xí)萬達(dá)打鐵還需自身硬的自身建設(shè)；
學(xué)習(xí)萬達(dá)貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。
三、向萬達(dá)學(xué)選人：精益求精的招聘選拔
3.1招聘優(yōu)勢
3.2招聘渠道全面撒網(wǎng)，不拘一格
3.2.1聘請獵頭挖人
3.2.2 校園招聘
3.2.3網(wǎng)絡(luò)媒體
3.2.4高端人才招聘會
3.2.5內(nèi)部推薦
3.3 招聘組織
3.3.1流程標(biāo)準(zhǔn)化
3.3.2 過程人性化
3.3.3從資歷上把關(guān)
3.4 三級人才儲備
3.4.1“三級人才”概念
3.4.2三級人才儲備機(jī)制
案例：萬達(dá)招聘案例
3.5萬達(dá)識人五訣：
①看字跡
②完整性
③匹配度
④查經(jīng)歷
⑤真實(shí)性
四、向萬達(dá)學(xué)育人：不遺余力的培訓(xùn)發(fā)展
4.1培訓(xùn)定位：培訓(xùn)是解決未來5-10年的人才
4.2培訓(xùn)組織
4.3內(nèi)容體系
4.3.1全員培訓(xùn)
4.3.1.1制度培訓(xùn)
4.3.1.2企業(yè)文化培訓(xùn)
4.3.1.3 年度主題培訓(xùn)
4.3.2高管培訓(xùn)
4.3.3中層干部培訓(xùn)
4.3.4基層員工培訓(xùn)
4.4萬達(dá)學(xué)院
4.4.1學(xué)院校訓(xùn)
4.4.2 核心工作
4.4.2.1 組織診斷
4.4.2.2 培訓(xùn)管理
4.4.2.2.1培訓(xùn)管理制度
4.4.2.2.2特色教學(xué)欄目
4.4.2.2.3高端師資體系
4.4.2.2.4網(wǎng)絡(luò)平臺（學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)+案例庫系統(tǒng)）
3. 知識管理
五、人才發(fā)展：學(xué)習(xí)萬達(dá)立足長遠(yuǎn)儲備人才的養(yǎng)人策略
5.1企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展
5.2員工發(fā)展通道
5.3后備干部培養(yǎng)
案例：飛鷹計劃
六、績效管理：學(xué)習(xí)萬達(dá)全面公平的績效考核
6.1業(yè)績考核
6.1.1業(yè)績考核體系
6.1.1.1年度考核
6.1.1.2經(jīng)營周期考核
6.1.2項(xiàng)目公司業(yè)績考核
6.1.3商業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)績考核
6.1.4 酒店建設(shè)公司業(yè)績考核
6.1.5 模塊化考核
6.2管理考核
6.2.1業(yè)績考核體系
6.2.1.1公司管理狀況指標(biāo)
6.2.1.2個人工作態(tài)度指標(biāo)
6.2.1.3個人工作能力指標(biāo)
6.2.1.4單項(xiàng)否決指標(biāo)
6.2.2管理考核方法
6.2.2.1考核地圖
案例：城市公司總經(jīng)理的考核地圖
6.2.2.2 全員問卷
6.2.2.3一對一訪談
6.2.2.4考核報告
6.3考核應(yīng)用
案例：城市公司班子考核案例
6.4、成功企業(yè)六個方面的績效表現(xiàn)
6.5、團(tuán)隊(duì)績效等于知、愿、能、行
七、勞動關(guān)系：學(xué)習(xí)萬達(dá)舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略
1. 勞動關(guān)系
3. 薪酬福利、股權(quán)激勵
7.3關(guān)愛員工
八、自身建設(shè)：學(xué)習(xí)萬達(dá)打鐵還需自身硬的管理機(jī)制
8.1體系建設(shè)
制度建設(shè)
人力資源監(jiān)督
高管管理
8.2 業(yè)務(wù)建設(shè)
案例：6點(diǎn)半沙龍
8.3 素質(zhì)建設(shè)
九、萬達(dá)文化：貫徹始終的企業(yè)文化
9.1、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營
9.2、萬達(dá)企業(yè)文化內(nèi)涵解析
9.3、企業(yè)文化在招聘中的體現(xiàn)
9.4、企業(yè)文化在培訓(xùn)中的體現(xiàn)
9.5、企業(yè)文化在績效考核中的體現(xiàn)

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