績效管理課程體系
端到端的績效管理（工作坊）（4天版） 課時：24H
端到端的績效管理（工作坊）主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個組織，同時，需要組織能很好地承接并分解到員工。因此，組織與個人的績效管理直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，從而影響績效管理成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，采用工作坊的方式，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點
講師：林安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從價值觀共有、戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼，到績效管理主講：林安課程背景：價值觀與經營哲學屬道的層面，而戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理等內容為管理技能，為術的層面。從道到術拉通，對管理者的價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、績效管理等內容做輪廓式的講解，對企業(yè)的各級管理者來說，從建立共同的價值方向的道的層面到建立戰(zhàn)略管理的主干邏輯的術的層面框架有價值！此次培訓以案例、討論、練習的形式展
講師：林安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者自我修煉之高績效管理團隊建設（1天） 課時：6H
高績效管理團隊建設主講：周子人【課程綜述】1.培訓對象：總經理，各級管理人員、需多部門協(xié)作的其他崗位人員。2.課程時數(shù)：1天（6小時）3.教學方法：案例分析、視頻回放、現(xiàn)場角色扮演、小組討論、現(xiàn)場模擬【課程收益】1.研究分析、了解職場溝通過程，認識溝通的各種障礙及消除辦法。2.如何通過溝通，改善團隊關系，強化團隊向心力。3.研究橫向溝通協(xié)作障礙的產生原因，學
講師：周子人 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理 1天 課時：6H
績效管理課程大綱（1天）一、課程背景：為什么大多數(shù)公司的績效管理流于形式，沒有產生實質性的效果？為什么很多公司的績效管理沒有有效的和企業(yè)的經營管理聯(lián)系起來，而是獨立于管理系統(tǒng)之外，導致大家覺得它可有可無？為什么很多公司把平衡記分卡、KPI和目標管理混用，導致績效管理混亂？為什么很多管理者把績效管理等同于設計表格，混淆管理和考核的關系？為什么很多公司請了咨詢公
講師：張書豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理 2天 課時：12H
建績效管理體系讓企業(yè)經營騰飛課程大綱（2天）一、課程背景：為什么大多數(shù)公司的績效管理流于形式，沒有產生實質性的效果？為什么很多公司的績效管理沒有有效的和企業(yè)的經營管理聯(lián)系起來，而是獨立于管理系統(tǒng)之外，導致大家覺得它可有可無？為什么很多公司把平衡記分卡、KPI和目標管理混用，導致績效管理混亂？為什么很多管理者把績效管理等同于設計表格，混淆管理和考核的關系？為什
講師：張書豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理模式實踐應用 課時：12H
卓越績效管理模式實踐應用【課程背景】我們是優(yōu)秀的企業(yè)嗎？我們優(yōu)秀在哪里？怎樣的企業(yè)是一個卓越的企業(yè)？我們距離卓越有多遠？我們怎樣才能達到卓越？以上的問題，在美國80年代初期也同樣面臨，美國在產品和過程質量方面的領導地位經受強烈挑戰(zhàn)，過去20年生產力的增長落后于競爭對手，不良質量成本高達銷售收入的20；美國經濟界開始警醒，開始了一場遍布全國的“質量革命”，開始
講師：何有志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產績效管理實操應用 課時：18H
生產績效管理實操應用課程背景：績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的方法之一。一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉化到可操作的行動。很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一種“命令與控制”的行政制度中來執(zhí)行
講師：何有志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系建設一、【課程背景】績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一。有研究機構通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉化到可操作的行動。也許很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一
講師：何有志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
激勵型績效管理與價值分配體系丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師，中國勞動學會常務理事，國家自然科學基金委員會工商管理學部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人
講師：丁守海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源管理技能提升課程——企業(yè)人力資源規(guī)劃、人才培養(yǎng)與績效考核【課程背景】在全球經濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經濟競爭歸根結底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。在這樣的形勢下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應用型人才和團隊負責人。本課程全面介紹企業(yè)人力
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《量化薪酬績效管理 》 課時：12H
版權課程：量化薪酬績效管理馮濤——用經營思維做績效激勵[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]【課前思考】課前請思考以下問題，課后再思考這些問題，看看答案是不是一樣的？1、能力、資歷、閱歷等各方面條件都一樣的新員工和老員工，誰的工資應該高一些？你們公司的情況又是什么樣的？如何解決？2、做崗位價值評估時，每個人都想給自己的崗位打高
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《量化薪酬績效管理 》一天 課時：6H
版權課程：量化薪酬績效管理馮濤——用經營思維做績效激勵[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]【課前思考】課前請思考以下問題，課后再思考這些問題，看看答案是不是一樣的？1、能力、資歷、閱歷等各方面條件都一樣的新員工和老員工，誰的工資應該高一些？你們公司的情況又是什么樣的？如何解決？2、做崗位價值評估時，每個人都想給自己的崗位打高
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理實戰(zhàn) 課時：12H
全面績效管理實戰(zhàn)課程一、課程背景盡管我國企業(yè)的績效管理研究和實踐已經發(fā)展很多年，對企業(yè)的經營也產生不可忽略的作用，但一部分企業(yè)所實施的績效管理仍然是企業(yè)管理者特別是人力資源部門管理者心中揮之不云的“魔咒”。認認真真走形式：企業(yè)在績效考核方面都有規(guī)定要求，而且表格、程序都比較齊備，每年都會考核幾次，在此大事大非面前，各位管理者忍氣吐聲，兢兢業(yè)業(yè)的應付，打分、收
講師：昌新安 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
激活組織—戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)構建【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是為了扣工資。管理者沒有績效管理的理念和技能，推行績效管理困難重重，不知道如何推廣?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。雖然企業(yè)構建了績效管理體系，也定期進行考核，但是并未
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與職場禮儀 課時：6H
績效管理與職場禮儀課程大綱【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：員工不理解企業(yè)推行績效管理項目的意義，認為績效管理只是扣工資?？冃Ч芾沓蔀榱吮O(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。如何強化管理意識，厘清職責，管理者在績效管理中承擔起應該承擔的責任？管理者在做績效面談時，干的好的員工該如何談，干的不好的員工又該如
