生產(chǎn)績效管理實操應(yīng)用

生產(chǎn)績效管理實操應(yīng)用
課程背景：
績效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的方法之一。一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化到可操作的行動。很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權(quán)制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一種“命令與控制”的行政制度中來執(zhí)行，這種方式只適合于在企業(yè)發(fā)展初期，或者是外部競爭變化緩慢是相對有效的。然而，隨時信息、科學(xué)、工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及企業(yè)員工知識體系、技能素質(zhì)不斷迭代，簡單的“命令與控制”的行政管理方式早已不再適用于當(dāng)前的管理環(huán)境了。今天的組織需要有一個共同的語言來溝通戰(zhàn)略、管理流程和監(jiān)控過程中的所有數(shù)據(jù)、階段目標(biāo)成果，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的獲得成功。
戰(zhàn)略定方向，管理要績效！在戰(zhàn)略確定后，企業(yè)從中高層到一線員工的共同語言就是績效管理，企業(yè)將形成人人關(guān)注績效得分、人人投身績效改進(jìn)的氛圍，績效管理就會逐步走上正軌，構(gòu)建成完整的績效管理體系，形成企業(yè)的績效管理文化。
何有志老師在企業(yè)長期負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)績效管理，具有扎實的實戰(zhàn)績效管理經(jīng)驗。本課程運用績效管理體系理論邏輯，結(jié)合生產(chǎn)績效管理長期總結(jié)的寶貴經(jīng)驗，從生產(chǎn)管理的實用性角度出發(fā)，以生產(chǎn)績效目標(biāo)分解、監(jiān)控、考核、面談、績效應(yīng)用的方式，以績效體系模型與卓越企業(yè)的成功案例進(jìn)行解析，幫助企業(yè)生產(chǎn)管理者掌握績效管理核心技能。
課程收益
學(xué)會承接上級目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)分解，建立績效考核指標(biāo)；
能夠運用績效管理工具進(jìn)行日常工作的管理，使用管理目標(biāo)具有針對性；；
能夠運行績效監(jiān)控、考核結(jié)果進(jìn)行分析問題，解決問題；
能夠根據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)員工的績效面談，幫助組織提升績效業(yè)績；
掌握績效管理體系管理評價持續(xù)運行的關(guān)鍵要素與應(yīng)用技能。
課程對象：
企業(yè)高管、人力資源HR、生產(chǎn)、職能中基層管理者
課程時間： 2~3天，6小時/天
課程形式：
培訓(xùn)方式：用以致學(xué)，學(xué)習(xí)致用，引導(dǎo)講授、案例研討、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。
?培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)問題診斷講授，授課過程中給出針對性解決措施，有效支持企業(yè)結(jié)合實際績效解決問題，促進(jìn)學(xué)員用以致學(xué)，提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。
課程工具：
績效管理模型~實戰(zhàn)型
生產(chǎn)績效指標(biāo)庫~案例模板
生產(chǎn)績效考核表~實戰(zhàn)型
績效指標(biāo)梳理七步法~實戰(zhàn)性
績效監(jiān)控制三對策~實戰(zhàn)型
績效面談應(yīng)用表~實戰(zhàn)型
目標(biāo)確認(rèn)的SMART原則
指標(biāo)提煉四種方法
目標(biāo)值設(shè)計四種方法
考核方案設(shè)計三大技巧
數(shù)據(jù)收集三種方法
考核反饋三步法899795451485課程模型：
課程安排內(nèi)容：
2~3天版
序號
課題
時長
選課方式
備注
1
績效管理價值分析
0.5~1小時
單獨模塊選擇
組合模塊選擇
課程系列選擇
混合模塊選擇（培訓(xùn)+咨詢項目）
自定義模塊
生產(chǎn)績效管理咨詢項目時間另計，不在課程時間安排內(nèi)！
2
生產(chǎn)績效目標(biāo)分解
1~3小時
3
績效管理方案設(shè)計
1~6小時
4
績效管理過程監(jiān)控
1~3小時
5
生產(chǎn)績效考核管理
1~3小時
6
生產(chǎn)績效提升改進(jìn)
1~3小時
課程大綱：
第一章節(jié)：績效管理價值分析
3377565347980企業(yè)管理為什么要用績效管理
生產(chǎn)企業(yè)如何運用績效管理方法進(jìn)行管理
績效管理的三大核心要素
績效管理與薪酬管理的關(guān)系
績效管理循環(huán)體系及運作原理
案例：某企業(yè)運用績效管理進(jìn)行管理后的成本消耗的降低及產(chǎn)品質(zhì)量的提升案例解析。
第二章節(jié)、生產(chǎn)績效目標(biāo)分解
企業(yè)利潤與目標(biāo)的關(guān)鍵
300228025400生產(chǎn)績效目標(biāo)的三大來源
衡量生產(chǎn)管理成效的五大目標(biāo)
生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解方法
縱向目標(biāo)分解法
橫向目標(biāo)分解法
案例解析：生產(chǎn)安全目標(biāo)的縱向分解方法與橫向分解法應(yīng)用！
研討應(yīng)用：企業(yè)質(zhì)量/成本/效率目標(biāo)的分解實操解析!
第三章節(jié)：生產(chǎn)績效方案制定
生產(chǎn)績效指標(biāo)的選擇
目標(biāo)選擇的四個維度
目標(biāo)確定的五項原則
指標(biāo)目標(biāo)值的四種設(shè)計方法
投入產(chǎn)出法
標(biāo)桿對比法
理論計算法
歷史數(shù)據(jù)法
2131695191135目標(biāo)考核方案設(shè)計技巧
進(jìn)取激勵法
變動激勵法
梯度激勵法
績效方案的實施策略
初稿方案試探
反饋稿提出建議與意見
溝通材料準(zhǔn)備與談判
確定稿壓力、動力與資源
案例解析：績效考核指標(biāo)分解與應(yīng)用案例分析
第四章節(jié)、生產(chǎn)績效監(jiān)控管理
為什么要進(jìn)行績效監(jiān)控？
績效監(jiān)控的兩大內(nèi)容
績效監(jiān)控的三大措施
會議監(jiān)控的三個要點
匯報匯報監(jiān)控的兩種分析
現(xiàn)場監(jiān)控的工具運用
案例解析：績效監(jiān)控實施案例分析及要點！
第五章節(jié)、生產(chǎn)績效考核管理
績效考核的難點分析
考核數(shù)據(jù)收集三種技巧
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一法
互動制約法
激勵鞭策法
研討解析：基于考核數(shù)據(jù)問題的解析與技巧應(yīng)用。
績效考核操作的技巧
績效考核反饋的三步法
272224512700考核發(fā)布法
反饋確認(rèn)法
反饋追蹤法
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
考核層級的分解
考核分的應(yīng)用原則
考核分與薪酬的測算
績效面談管理
面談資料準(zhǔn)備
面談預(yù)約準(zhǔn)備
面談實施策略
面談應(yīng)用十步法
案例解析：績效面談實操案例解析及配套績效面談表。
第六章節(jié)、生產(chǎn)績效改進(jìn)提升
生產(chǎn)績效問題分析的五個要素
319532073660生產(chǎn)績效指標(biāo)分析思路與步驟
生產(chǎn)績效改善的策略與方法
生產(chǎn)績效改進(jìn)方案調(diào)整三種方法
約定激勵法調(diào)整
項目激勵法調(diào)整
競爭激勵法調(diào)整
案例解析：生產(chǎn)績效指標(biāo)提升改進(jìn)實例解析及應(yīng)用方法。
第七章節(jié)：生產(chǎn)績效管理文化建設(shè)
一把手績效管理行為
部門晉升績效管理應(yīng)用
年度升級績效管理應(yīng)用
年度獎勵績效管理應(yīng)用
員工成長績效管理應(yīng)用
注：具體授課內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行增減調(diào)整，以達(dá)到授課最佳授課目的。

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