供應(yīng)鏈管理課程體系
主要授課內(nèi)容（總學(xué)時(shí)）1．企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理概述2學(xué)時(shí)2.“打印機(jī)通用電源決策”案例研究3學(xué)時(shí)（2學(xué)時(shí)學(xué)員研究、1學(xué)時(shí)講解）3.供應(yīng)鏈中的不確定性問題2學(xué)時(shí)4.預(yù)測(cè)技術(shù)及需求管理2學(xué)時(shí)5.供應(yīng)商關(guān)系管理2學(xué)時(shí)6.快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈實(shí)踐3學(xué)時(shí)（二）實(shí)踐（實(shí)驗(yàn)/作業(yè)）（總學(xué)時(shí)）課程實(shí)踐應(yīng)包括課程中的實(shí)驗(yàn)、作業(yè)(要求每門課至少應(yīng)有3-5個(gè))。1．綜合案例研究2學(xué)時(shí)
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析案例案例問題收集與互動(dòng):以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所存在的一些主要問題（如物料供應(yīng)、庫存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略？---老師現(xiàn)場(chǎng)幫你分析A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購與供應(yīng)鏈介紹ü如何認(rèn)清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)ü如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析ü如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)商選擇與評(píng)估
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理-史文月 課時(shí)：12H
《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》主講：史文月課程概述：《企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程通過大量案例，深入淺出地講解供應(yīng)鏈管理的原理與實(shí)踐，啟發(fā)學(xué)員參與互動(dòng)和討論，幫助企業(yè)建立有效的產(chǎn)、供、銷一體化（供應(yīng)鏈）管理策略，提供實(shí)實(shí)在在的工具和方法，挖掘改進(jìn)業(yè)績(jī)的有效框架和技巧，為企業(yè)重新注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。授課形式：專題講解、小組討論、案例研討、投影演示等課程時(shí)間：2
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)改造 課時(shí)：12H
前言:理念破局=具核心競(jìng)爭(zhēng)能力的商業(yè)模式=輕資產(chǎn)清庫存節(jié):培養(yǎng)你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力1、向喬布斯致敬-Apple商業(yè)模式的奧妙與SCM模式的啟發(fā)2、善用CMMEMS-高效供應(yīng)鏈垂直整合實(shí)現(xiàn)Apple的成功第二節(jié):供應(yīng)鏈管理—隨商業(yè)模式而轉(zhuǎn)變？1、啞鈴型供應(yīng)鏈迷思與改革破局破冰之道2、中上游聯(lián)合管理與下游分銷體系的建置3、銷一補(bǔ)一后一里路搭接客戶及供應(yīng)商第三節(jié):案
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)1.為什么采購合同是重要的？2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性節(jié)：什么是合同？1.合同是契約嗎？2.一個(gè)人可以形
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：供應(yīng)鏈成本分析 ?。▽ｉT針對(duì)降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行方式方法的總結(jié)，對(duì)企業(yè)針對(duì)性會(huì)很強(qiáng)） 供應(yīng)鏈定義 案例分析：從寶鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果 全面供應(yīng)鏈成本分析 從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動(dòng)因素 企業(yè)采購成本分析 降低物料采購成本的方法與技巧 低質(zhì)量物料成本全面分析 如何降低物料儲(chǔ)存及使用成
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)以降低采購成本1.1.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購關(guān)鍵職能七大步驟——?dú)⒏绲苎a(bǔ)口訣精要…1.3.采購三格——人格規(guī)格價(jià)格的世說新語…1.4.物料分級(jí)分類與集中采購戰(zhàn)略…改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…中央(集團(tuán))采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…第2單元有效降低成本的供應(yīng)定位模型2.1.采購
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理及物流管理 課時(shí)：3H
第1單元---供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新-2.5h供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念A(yù).供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解-OnePageSCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念供應(yīng)鏈一頁精華圖解供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲責(zé)任交接真義-供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)B.供應(yīng)鏈創(chuàng)新做法供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義持續(xù)合作推行VMI的真義JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
n供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理n了解你的供應(yīng)鏈---供應(yīng)鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力Dell的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何供應(yīng)鏈管理構(gòu)造的沃爾瑪如何重組服務(wù)于其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈n供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段---每個(gè)階段你決定做什么n驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你會(huì)知道如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈n阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對(duì)的是什么n供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應(yīng)
講師：沈慧民咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、先進(jìn)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失JIT
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一供應(yīng)鏈庫存相關(guān)理論1.供應(yīng)鏈和庫存的概念和發(fā)展⑴供應(yīng)鏈的概念和實(shí)質(zhì)內(nèi)容⑵供應(yīng)鏈管理的概念和基本思想⑶現(xiàn)代庫存管理的目的和作用2.供應(yīng)鏈管理下的庫存管理理論⑴供應(yīng)鏈庫存的產(chǎn)生—合理的生產(chǎn)需求—供應(yīng)鏈的不確定因素造成，主要包括以下方面：①整體協(xié)調(diào)與合作不足②信息傳遞效率與準(zhǔn)確度較低③結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃策略不合理⑵供應(yīng)鏈管理下的庫存控制原理—傳統(tǒng)庫存控制的基本原理—
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購管理關(guān)鍵A.供應(yīng)定位模型;物料分級(jí)分類-采購利潤策略-供貨商家數(shù)合同關(guān)系供貨商感知模型與報(bào)價(jià)策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用;條形碼應(yīng)用的迷思與破局線邊倉工令與條形碼又如何結(jié)合C.改領(lǐng)料到主動(dòng)備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補(bǔ)一線邊倉及時(shí)回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討;供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)市場(chǎng)=啥
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程大綱第1講：戰(zhàn)略運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理q經(jīng)營環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)運(yùn)營的挑戰(zhàn)q利益相關(guān)者與平衡積分卡ü實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值：現(xiàn)金流FutureCashFlowq競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：資格因素及致勝因素q卓越運(yùn)營打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)q〖案例〗利豐傳奇：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型q運(yùn)營管理的主要功能q運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理的歷史演變第2講：庫存計(jì)劃與控制q案例研究：激光打印機(jī)的通用電源決策ü閱讀案例（課
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理和成本控制 課時(shí)：18H
講:為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理？決勝之道是什么？競(jìng)爭(zhēng)核心的資源掌握或產(chǎn)品策略的制定新鮮加上快速的定義及成功企業(yè)的運(yùn)用五個(gè)環(huán)發(fā)展及望遠(yuǎn)鏡加上下手地的改造如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？產(chǎn)品層級(jí)分級(jí)分類的技法及其應(yīng)用之道CMM的向外擴(kuò)展技法及產(chǎn)品外協(xié)之道銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理？上游供應(yīng)商分級(jí)分類技法及其應(yīng)用
