供應(yīng)鏈管理課程體系
服裝供應(yīng)鏈管理大綱【服裝供應(yīng)鏈管理課程背景】中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100，而品牌公司只下單70-90，另外30-10靠補單再補給給供應(yīng)商。雖然解決了供應(yīng)商的壓力，但對品牌公司的生產(chǎn)供應(yīng)鏈提出了更高的要求，如果不能有效的計劃快速反應(yīng)并及時提供到終端，那很有可能生產(chǎn)
講師：李金波咨詢電話：010-82593357下載需求表
降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本--生產(chǎn)計劃與控制課程對象生產(chǎn)經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、跟單、倉庫管理員、車間主管等課程目的提高生產(chǎn)達(dá)成率，控制庫存，使生產(chǎn)具有可控性課程內(nèi)容《降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本的法寶--生產(chǎn)計劃與物料控制》【課程背景】中國的服裝品牌市場逐步成熟，但變化也是越來越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫存壓力在加盟商），逐步過渡到定貨100，而品牌公司
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供應(yīng)鏈管理系列課程之SCM003供應(yīng)鏈管理◎課程背景進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，供應(yīng)鏈管理逐漸成為中國企業(yè)運營管理的熱門話題，物流組織和物流企業(yè)是最先覺醒的一個群體，因為隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和中國交通運輸狀況的改善，使得物流企業(yè)可以擺脫被動的局面，為客戶提供更多的增值服務(wù)。與物流企業(yè)不同，大部分的制造型企業(yè)認(rèn)為自己的核心競爭力在于產(chǎn)品研發(fā)和市場，這種認(rèn)識的形成是基于中國
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈管理課程背景：中國加入世貿(mào)組織以來，加快了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟的推動力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，將成為帶動全球經(jīng)濟的一個重要亮點。因此，供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對各節(jié)點企
講師：董道軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越供應(yīng)鏈管理實務(wù)》 課時：12H
卓越供應(yīng)鏈管理實務(wù)——打造企業(yè)核心競爭力課程背景：企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：現(xiàn)在的企業(yè)競爭特別激烈，到底哪些是企業(yè)競爭的法寶？為何有些企業(yè)特別有競爭力？為何有些企業(yè)競爭力比較弱？現(xiàn)在的競爭不是單一企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈的競爭，如何打造一個強的供應(yīng)鏈就是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。課程收益：●了解供應(yīng)鏈的合作關(guān)系管理；●掌握供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時化采購特點；●掌握供應(yīng)鏈下
講師：李劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新零售供應(yīng)鏈管理與實踐方法論》 課時：6H
新零售供應(yīng)鏈管理的實踐與方法論課程背景“新零售”在提出后一年多迅速成為熱點，并迅速受到各個層面的關(guān)注。從2017年下半年開始，逐漸出現(xiàn)了“無界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事實上，媒體和不同零售領(lǐng)域的公司在這個層面都在研究并不斷希望吸引注意力，而作為實踐者和研究者，我們實質(zhì)上正在探索和總結(jié)零售模式最終應(yīng)該如何改變。就零售業(yè)的未來而言，已形成的共識
講師：王晟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物流與供應(yīng)鏈管理》 課時：12H
物流與供應(yīng)鏈管理【課程時長】2天（12H）【課程大綱】第一部分：構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架理解供應(yīng)鏈?zhǔn)裁词枪?yīng)鏈？1.2供應(yīng)鏈的目標(biāo)1.3供應(yīng)鏈的決策階段（1）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（或設(shè)計）（2）供應(yīng)鏈規(guī)劃（3）供應(yīng)鏈運作1.4供應(yīng)鏈的流程分析供應(yīng)鏈績效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2.1競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2.2獲取戰(zhàn)略匹配第一步：理解顧客第二步：理解供應(yīng)鏈能力第三步：獲取
講師：陳鵬軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益供應(yīng)鏈管理實務(wù)》主講：葉禮萍老師【課程背景】根據(jù)制造業(yè)面臨著競爭白日化，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理與控制難度大等問題，降低物流成本，獲得“第三利潤”成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機制；使學(xué)員掌握搞好產(chǎn)銷協(xié)
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
生產(chǎn)成本與供應(yīng)鏈管理-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國著名生產(chǎn)管理專家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運營效率與供應(yīng)鏈管理 課時：6H
企業(yè)運營效率與供應(yīng)鏈管理主講：魯鵬一、課程背景：制造型企業(yè)您是否慎密地思考過：◆我們在市場競爭中的核心是什么？（產(chǎn)品）◆產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么？（質(zhì)量、成本、交期）◆我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷？（生產(chǎn)資源管理好嗎）◆我們要如何才能提升產(chǎn)品的競爭力？（改善點與改善方法）◆我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓(xùn)練）二、課程目標(biāo)：?經(jīng)過為期二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員
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精益物流與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
精益物流與供應(yīng)鏈管理主講：魯鵬課程背景：諾貝爾獎經(jīng)濟學(xué)獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應(yīng)鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學(xué)彼得·德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，如何從
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供應(yīng)鏈管理 課時：12H
供應(yīng)鏈管理（課程編號SCYY-002）【課程說明】本課程介紹了供應(yīng)鏈管理的基本概念和相關(guān)知識，供應(yīng)鏈采購管理與庫存管理、績效評估與成本管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與策略，并通過真實案例指導(dǎo)學(xué)員實訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用、強化技能培養(yǎng)的目的，實用性強。通過學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員對企業(yè)供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理有一個全面、系統(tǒng)的了解，熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)系和供應(yīng)鏈管理的重
講師：李慶能咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制與供應(yīng)鏈管理通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得以下收益：?了解什么是供應(yīng)鏈與采購鏈?提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；?學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報價成本,達(dá)到合理價格成本水平；?學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；?供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略；?供應(yīng)商管理中的交期,質(zhì)量與績效管理；?如何實施高效的供應(yīng)鏈管理,降低供
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
《內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實務(wù)》主講：葉禮平老師【課程背景】????根據(jù)制造業(yè)面臨著競爭白日化，產(chǎn)品銷售不暢，銷售預(yù)測不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理與控制難度大等問題，降低物流成本，獲得“第三利潤”成為當(dāng)今企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)、案例分析和互動游戲，探討如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念，建立高效的跨部門、跨崗位的協(xié)作機制；使學(xué)員掌握搞
講師：葉禮平咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企
