金融資本課程體系
要訣 確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位1、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響案例：金融危機(jī)下的被財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擊倒的企業(yè)案例：名企出招應(yīng)對(duì)危機(jī)中小企業(yè)管理中淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)2、面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么？用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機(jī)”利用危機(jī)規(guī)范管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)全面提升財(cái)務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理第二要訣 管好公司的血液現(xiàn)金流1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該持有多
講師：葉建平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略模塊二：實(shí)業(yè)投資與公司治理1、中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析2、中國資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)3、中國金融政策及其效應(yīng)分析4、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)資本市場(chǎng)的影響5、企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實(shí)施6、資本運(yùn)作與企業(yè)價(jià)值再造7、案例分析模塊二：實(shí)業(yè)投資與公司治理1、直接股權(quán)投資理論與實(shí)務(wù)2、企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購整合3、資本博弈：并購與反并購4、并購過程中企業(yè)價(jià)值評(píng)估5、并購
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模塊一：醫(yī)療器械如何才能成功融資上市】【教學(xué)目的】目前我國醫(yī)療保障體系尚不完善，醫(yī)療服務(wù)資源相對(duì)短缺，十八屆三中全會(huì)明確提出深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革,加大地方財(cái)政對(duì)醫(yī)療投入，同時(shí)充分利用信息化手段,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源縱向流動(dòng)，廣大醫(yī)器械企業(yè)將迎來廣闊的發(fā)展前景。然而，在醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展過程中，資金往往成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，成功實(shí)現(xiàn)上市融資無疑是解決
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程對(duì)美國第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn)案例的深入分析，主要講解引發(fā)全球金融危機(jī)的會(huì)計(jì)問題?！ 《⒈菊n程主要講解的內(nèi)容 ?。ㄒ唬┍尘百Y料：雷曼兄弟公司的破產(chǎn) ?。ǘ├茁值艿呢?cái)務(wù)分析 （三）金融危機(jī)中的會(huì)計(jì)問題—主要有兩個(gè) 1.金融資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)怎樣確定其公允價(jià)值？金融資產(chǎn)在任何情況下（包括在不活躍市場(chǎng)中）是否都應(yīng)當(dāng)按照公允價(jià)值計(jì)價(jià)？ 2.針對(duì)采
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課前談1，講故事說變遷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1，當(dāng)前時(shí)代的社會(huì)大背景——社會(huì)與技術(shù)環(huán)境的變化——消費(fèi)者行為的變化2，什么是互聯(lián)網(wǎng)金融3，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的差異4，互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)——收入來源受沖擊——經(jīng)營模式面臨變革——中介地位弱化5，互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇6，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式—
講師：劉杰克 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）資本運(yùn)營的概念及特點(diǎn)（二）資本運(yùn)營方式及選擇1.兼并與收購與兼并、收購有關(guān)的部分案例。案例1.中石油收購PK石油公司并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購。案例2.盛大控股新浪企業(yè)并購的動(dòng)因分析三起并購案例分析。案例3.聯(lián)想收購IBM-PC業(yè)務(wù)企業(yè)并購的整體流程并購的財(cái)務(wù)分析：（1）并購目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估方法案例4.市盈率模型的運(yùn)用案例5.未來
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
為什么要并購？（一）你還在抗拒并購嗎？1.企業(yè)家為什么不愿意進(jìn)行并購2.并購失敗案例面面觀（二）理解并購，做理智的企業(yè)家1.并購“找死”？不并購“等死”？2.企業(yè)家的理想與企業(yè)并購3.并購是企業(yè)成長的煩惱（三）你的并購動(dòng)機(jī)是什么1.收購對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響2.并購的動(dòng)因分析3.中國特色的并購重組動(dòng)機(jī)4.近年企業(yè)并購案例分析二、何為并購？（一）企業(yè)的并購與企業(yè)的買
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱課程單元單元要點(diǎn)開班典禮1.開訓(xùn)活動(dòng)2.學(xué)習(xí)規(guī)則介紹模塊：趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢(shì)這是一個(gè)的時(shí)代，這也是一個(gè)壞的時(shí)代.....有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也打敗不了——那就是“趨勢(shì)”1：行業(yè)市場(chǎng)分析2：身邊的實(shí)時(shí)案例3：數(shù)據(jù)展示第二模塊：眾籌眾籌的起源眾籌的概念1：眾籌的定義2：眾籌構(gòu)成要素3：眾籌價(jià)值4：眾籌的發(fā)展以及案例（國際發(fā)展，國內(nèi)發(fā)展）國內(nèi)
講師：劉秀光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、資本運(yùn)作是什么1、資本運(yùn)作的概念2、資本市場(chǎng)3、資本運(yùn)作的主要形式4、資本運(yùn)作的靈魂（1）取勢(shì)——?jiǎng)菡?，因利而制?quán)也。---《孫子兵法》（2）明道——獨(dú)立而不改，周行而不殆，可以為天地母。（3）優(yōu)術(shù)——方法、策略、技巧。二、資本運(yùn)作之“取勢(shì)”1、資本運(yùn)作中的“勢(shì)”2、娃哈哈案例分析：宗慶后的成功秘訣3、方大案例分析（1）方大選擇并購ST海龍（2）股權(quán)償債
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）什么樣的企業(yè)是好企業(yè)（二）企業(yè)估值方法的簡(jiǎn)要回顧——資產(chǎn)負(fù)債表估值法、損益表估值法、基于商譽(yù)的估值法和價(jià)值創(chuàng)造法（三）科技型企業(yè)估值方法介紹——實(shí)物期權(quán)法、高科技企業(yè)估值的七類改進(jìn)方法（四）判斷企業(yè)是否具有投資價(jià)值的惟一標(biāo)準(zhǔn)（五）投資機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)的企業(yè)定價(jià)的考量要點(diǎn)1.專業(yè)機(jī)構(gòu)投資人的常見估值2.專業(yè)機(jī)構(gòu)投資人的估值分析（續(xù)）3.早期創(chuàng)業(yè)公司“估值”時(shí)創(chuàng)業(yè)
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略1、“十二五”宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)資本市場(chǎng)的影響及中國資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)2、中國金融政策及其效應(yīng)分析3、資本運(yùn)營與企業(yè)價(jià)值再造4、企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合探索與資本戰(zhàn)略第二部分企業(yè)投融資1、公司估值評(píng)估與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)·企業(yè)價(jià)值與估值評(píng)估·企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善·企業(yè)資產(chǎn)剝離、置換、出售與轉(zhuǎn)讓2、企業(yè)投資決策·企業(yè)投資理念·產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略·投資
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）資本運(yùn)營的概念及特點(diǎn)（二）資本運(yùn)營方式及選擇1.兼并與收購與兼并、收購有關(guān)的部分案例。案例1.中石油收購PK石油公司并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購。案例2.盛大控股新浪企業(yè)并購的動(dòng)因分析三起并購案例分析。案例3.聯(lián)想收購IBM-PC業(yè)務(wù)企業(yè)并購的整體流程并購的財(cái)務(wù)分析：（1）并購目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估方法案例4.市盈率模型的運(yùn)用案例5.未來
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略1、“十二五”宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)資本市場(chǎng)的影響及中國資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)2、中國金融政策及其效應(yīng)分析3、資本運(yùn)營與企業(yè)價(jià)值再造4、企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合探索與資本戰(zhàn)略第二部分企業(yè)投融資1、公司估值評(píng)估與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)·企業(yè)價(jià)值與估值評(píng)估·企業(yè)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善·企業(yè)資產(chǎn)剝離、置換、出售與轉(zhuǎn)讓2、企業(yè)投資決策·企業(yè)投資理念·產(chǎn)業(yè)投資方式與投資策略·投資
講師：潘朝金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《金融行業(yè)大數(shù)據(jù)風(fēng)控研究與實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《金融行業(yè)大數(shù)據(jù)風(fēng)控研究與實(shí)踐》-段方某世界100強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)/AI總設(shè)計(jì)師教授北京大學(xué)博士后1大數(shù)據(jù)的概念1.1大數(shù)據(jù)的概念和特點(diǎn)1.1.1概念1.1.2特點(diǎn)1.1.3數(shù)據(jù)維度的問題1.1.4數(shù)據(jù)的“量化”1.1.5大數(shù)據(jù)與人工智能1.2金融大數(shù)據(jù)概念和特點(diǎn)1.2.1大數(shù)據(jù)成為金融科技的核心1.2.2風(fēng)險(xiǎn)控制是金融業(yè)的基礎(chǔ)1.2.3大數(shù)據(jù)改寫了風(fēng)險(xiǎn)控制的方
講師：段方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品銷售技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品銷售技能提升訓(xùn)練【課程背景】?隨著電子商務(wù)的突飛猛進(jìn),O2O的高歌猛進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)金融作為電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施和上層建筑,已然成為一個(gè)巨大金礦?；ヂ?lián)網(wǎng)是大眾的一種從新興走向常態(tài)的生活方式，在金融行業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷成熟與應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)金融成為一道新的、充滿活力與朝氣的風(fēng)景，為金融業(yè)注入了一劑強(qiáng)心針，同時(shí)也挾“金融脫媒”的氣勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)發(fā)起
