金融資本課程體系
《金融業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)思維模型構(gòu)建》 課時(shí)：12H
金融業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)思維模型構(gòu)建課程收益：建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具……中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來越薄，房地產(chǎn)金融企業(yè)如何降本增效，提高金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力如何從金融企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效關(guān)乎金融企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青問題，管理層也需深刻理解與掌握財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理的思維為金融企業(yè)降本增效。本課程創(chuàng)造
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《金融與成本》 課時(shí)：12H
金融與成本課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)、投融資部門主管及關(guān)鍵崗位人員課程收益：金融滲透在社會(huì)中的方方面面，本課程以現(xiàn)實(shí)生活與工作中的鮮活事例為血肉，將金融原理與金融成本進(jìn)行全方位的剖析。內(nèi)容涉及貨幣的時(shí)間價(jià)值，企業(yè)的股權(quán)決策、籌資決策、投資決策、營(yíng)運(yùn)資本決策、股利決策以及并購(gòu)決策等一系列企業(yè)金融與成本主題。通
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《教育企業(yè)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
《教育行業(yè)企業(yè)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理》（1天版）【課程收益】：企業(yè)有哪些融資渠道？掛牌新三板、IPO上市對(duì)企業(yè)有什么好處？掛牌上市的業(yè)務(wù)流程是什么？條件是什么？場(chǎng)外交易市場(chǎng)與場(chǎng)內(nèi)交易市場(chǎng)有什么區(qū)別？如何判斷企業(yè)符合上市類型？……等等！許多中小企業(yè)對(duì)上市掛牌的條件要求、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等都了解不夠，對(duì)企業(yè)自身存在的問題分析不清，對(duì)上市掛牌時(shí)間、成本判斷不準(zhǔn)……在本課程的
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集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程收益：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時(shí)因地做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇？都是擺在企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的現(xiàn)實(shí)問題……對(duì)上市公司或集團(tuán)性企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性的理念和視角。上市公司或集團(tuán)化企業(yè)，如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速
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國(guó)有資本投資與運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)作實(shí)務(wù)課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版課程大綱：引子：第一節(jié)淡馬錫資本運(yùn)營(yíng)模式一、新加坡國(guó)有投資公司簡(jiǎn)介二、新加坡淡馬錫模式及內(nèi)涵三、淡馬錫模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展四、新加坡淡馬錫資本運(yùn)營(yíng)模式五、新加坡淡馬錫公司模式的治理六、新加坡淡馬錫公司模式經(jīng)驗(yàn)與啟示第二節(jié)國(guó)有資本投資及運(yùn)營(yíng)公司之頂層設(shè)計(jì)一、此輪國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重點(diǎn)二、國(guó)有資產(chǎn)管理體制的思路原
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《互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)稅收籌劃分享》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)稅收籌劃分享課程收益：互聯(lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新型領(lǐng)域，包括但不限于第三方支付、在線理財(cái)產(chǎn)品的銷售、信用評(píng)價(jià)審核、金融中介、金融電子商務(wù)等模式。稅務(wù)籌劃是在法律允許或法律不禁止的范圍內(nèi)，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做一些調(diào)整或安排，最大限度地減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。本課程的重點(diǎn)介紹稅收籌劃的方法與操作步驟，均通過典型的案例予以
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《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融》 課時(shí)：6H
互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷售等部門管理者課程收益：供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù)，滲透在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過程。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用供應(yīng)鏈金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù)，滲透在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過程。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代
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《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：2015年09月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》,意見提出：將國(guó)有企業(yè)分為商業(yè)類和公益類，并實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入融合；提出積極引入各類投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，大力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改制上市，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市。從2015年1
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《構(gòu)建供應(yīng)鏈金融之體系》 課時(shí)：6H
構(gòu)建供應(yīng)鏈金融之體系課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版課程收益：“供應(yīng)鏈金融”就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個(gè)大的核心企業(yè)，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游配套中小企業(yè)，解決中小企業(yè)融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾膯栴}；另一方面，將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷行為，增強(qiáng)其商業(yè)信用，促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
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《構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈金融體系》 課時(shí)：6H
構(gòu)建集團(tuán)公司供應(yīng)鏈金融體系課程收益：供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間關(guān)系與食物鏈類似：在“草—兔子—狼—獅子”的食物鏈中，如果把兔子殺掉，草就瘋長(zhǎng)，狼會(huì)因兔子滅絕而餓死，獅子也會(huì)因狼的死亡而餓死。同樣道理，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B一企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，
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《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的金融轉(zhuǎn)型與變革》 課時(shí)：6H
當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的金融轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)對(duì)象：金融企業(yè)主、股東、董事長(zhǎng)、CEO、CFO培訓(xùn)時(shí)間：1天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00）課程大綱：引子：第一章簡(jiǎn)析析十八大之后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型路線一、解析改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之“調(diào)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)型路線二、解析改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之“調(diào)區(qū)域”轉(zhuǎn)型路線三、解析改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之“調(diào)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型路線四、解析改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式之
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系》 課時(shí)：6H
財(cái)務(wù)公司如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈金融體系課時(shí)設(shè)計(jì)：1天版培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)公司、企業(yè)的高管課程收益：產(chǎn)業(yè)鏈金融體系就是圍繞“核心企業(yè)”，通過對(duì)“資金流以及商流、信息流、物流”的“四流”協(xié)調(diào)與控制：從采購(gòu)原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。依次將“供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶”連成一個(gè)整體的功能型網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司從產(chǎn)業(yè)鏈
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行業(yè)金融解決方案營(yíng)銷與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管控對(duì)抗賽（專為高級(jí)對(duì)公客戶經(jīng)理定制）項(xiàng)目實(shí)施背景：針對(duì)銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，尤其是銀行對(duì)公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對(duì)公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，如何快速提升銀行對(duì)公客戶經(jīng)理
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧與金融服務(wù)方案制定》 課時(shí)：6H
對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧與金融服務(wù)方案制定Objectives/培訓(xùn)目標(biāo):在新常態(tài)下金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銀行對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也越來越趨于白熱化，銀行當(dāng)前重中之重的工作是要在持續(xù)不斷的大力開拓挖掘新客戶的同時(shí)，一定要高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，尤其是對(duì)公客戶營(yíng)銷技能提升與金融服務(wù)方案制定，它是衡量一個(gè)銀行服務(wù)和營(yíng)銷水準(zhǔn)的基石，透過此次培訓(xùn)將為您解決以
講師：蘇建超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
直面挑戰(zhàn)的心理資本提升? 課時(shí)：6H
發(fā)展賦能系列職場(chǎng)耐挫力直面挑戰(zhàn)的心理資本提升?目標(biāo)：能夠提升個(gè)人自我效能感，有信心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并付出努力；能夠?qū)δ繕?biāo)鍥而不舍，為取得成功調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；能夠培養(yǎng)樂觀心態(tài)，對(duì)現(xiàn)在和未來的成功有積極的歸因；能夠在逆境中持之以恒，迅速?gòu)?fù)原并超越障礙取得成功。對(duì)象：一線/骨干員工人數(shù)：40人以內(nèi)（最多分6組，魚骨式）時(shí)間：1天（6小時(shí)）形式：體驗(yàn)游戲+專業(yè)講授+案例
