風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
專(zhuān)題一： 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要加強(qiáng)財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí) 1.冬天來(lái)了，地產(chǎn)企業(yè)普遍日子不好過(guò) 2.粗放型的財(cái)稅管理已帶來(lái)了很多問(wèn)題與隱患 3.稅收成本已占總收入的20以上，合法節(jié)稅緊迫性日益加強(qiáng) 4.政策越來(lái)越嚴(yán)，征管力度越來(lái)越大 5.很多優(yōu)惠政策地產(chǎn)公司尚未充分利用，稅收籌劃空間很大，省下的就是“真金白銀” 6.很多老板因稅務(wù)問(wèn)題而睡不好覺(jué)，公司內(nèi)
講師：王波 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分、病假管理管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制1、病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計(jì)管理技巧3、如何防范和應(yīng)對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)”4、醫(yī)療期的法律界定、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系5、醫(yī)療期滿(mǎn)解除合同的條件和程序6、醫(yī)療期內(nèi)勞動(dòng)合同到期的員工如何處理7、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)第二部分、工傷員工管理技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制1、工傷認(rèn)定問(wèn)題：是工傷與非工傷的
講師：李丹 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分融資工具介紹融資渠道與方法一：債權(quán)融資1、國(guó)內(nèi)銀行貸款2、民間借貸融資3、信用擔(dān)保融資4、金融租賃融資5、國(guó)外銀行貸款6、發(fā)行債券融資融資渠道與方法二：股權(quán)融資1、股權(quán)出讓融資2、增資擴(kuò)股融資3、產(chǎn)權(quán)交易融資4、杠桿收購(gòu)融資5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資6、投資銀行投資融資渠道與方法三：內(nèi)部融資1、留存盈余融資2、資產(chǎn)管理融資3、票據(jù)貼現(xiàn)融資4、資產(chǎn)典當(dāng)融資5、商業(yè)信
講師：吳瑕 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：天：國(guó)際貿(mào)易模式與貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇章、國(guó)際貿(mào)易綜述1)國(guó)際貿(mào)易概述2)國(guó)際貿(mào)易類(lèi)型a)案例研討：從一起質(zhì)量投訴來(lái)看間接過(guò)境貿(mào)易與間接貿(mào)易的區(qū)別b)案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析3)國(guó)際貿(mào)易理論與進(jìn)出口業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性4)國(guó)際貿(mào)易的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)5)關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策a)數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。b)價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管
講師：張慧海 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
投資項(xiàng)目概述及其管理模式投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目投資投資項(xiàng)目三重壓力：市場(chǎng)、政策、時(shí)間發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展瓶頸并存sup2;客戶(hù)定制sup2;傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)死角sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能深刻認(rèn)識(shí)投資項(xiàng)目的四大挑戰(zhàn)投資項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的區(qū)別投資項(xiàng)目管理的七種模式sup2;DBB、EPC、BOT……項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOKsup2;完整實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)
講師：張佩星 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元應(yīng)收帳款管理n應(yīng)收帳款概述?什么是應(yīng)收帳款?應(yīng)收帳款產(chǎn)生的原因n應(yīng)收帳款持有成本?短缺成本?機(jī)會(huì)成本?管理成本?壞賬損失n應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響【案例分析】應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售、現(xiàn)金流、利潤(rùn)的影響n(yōu)應(yīng)收帳款管理目標(biāo)n應(yīng)收帳款管理原則n應(yīng)收帳款管理模式?應(yīng)收帳款管理的三大誤區(qū)?信用管理模式n信用政策?信用期間?信用標(biāo)準(zhǔn)?現(xiàn)金折扣政策n信用政策決策?信用政策
講師：雷勛華 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、從財(cái)務(wù)角度透視信用管理1.銷(xiāo)售目標(biāo)與理財(cái)目標(biāo)的協(xié)調(diào)2.銷(xiāo)售信用成本構(gòu)成分析3.信用管理對(duì)盈利能力影響4.信用管理對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響5.信用管理對(duì)現(xiàn)金流量影響6.案例分析及問(wèn)題討論二、銷(xiāo)售信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織1.銷(xiāo)售信用管理模式的選擇2.銷(xiāo)售信用管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.銷(xiāo)售信用管理人員職責(zé)及素質(zhì)4.銷(xiāo)售信用管理制度5.案例分析及問(wèn)題討論三、銷(xiāo)售信用風(fēng)險(xiǎn)控制策略和方法1
講師：陳光 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分：房地產(chǎn)企業(yè)收入政策解析及稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制 一、未完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品取得的收入 1、房地產(chǎn)企業(yè)確認(rèn)收入會(huì)計(jì)和稅法的大差異在哪里？房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)繳稅金怎么填 季度申報(bào)表？ 2、為什么說(shuō)預(yù)計(jì)計(jì)稅毛利率就是低毛利率？ 3、計(jì)入當(dāng)期的應(yīng)納稅所得額到底是什么意思？不申報(bào)預(yù)售收入屬于偷稅嗎 二、未完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品取得的收入和實(shí)際銷(xiāo)售收入的結(jié)轉(zhuǎn) 1、企業(yè)銷(xiāo)售未
講師：鐘海濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
客戶(hù)信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn)2）信用銷(xiāo)售的發(fā)展（二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn)2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié)3）4大系統(tǒng)3）3點(diǎn)控制（四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo)2）信用管理的5大職能（五）信用客戶(hù)的范疇及其控制1）信用客戶(hù)的范疇2）信用客戶(hù)的控制（七）信用風(fēng)險(xiǎn)模型1）
講師：章從大 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分融資工具介紹融資渠道與方法一：債權(quán)融資1、國(guó)內(nèi)銀行貸款2、民間借貸融資3、信用擔(dān)保融資4、金融租賃融資5、國(guó)外銀行貸款6、發(fā)行債券融資融資渠道與方法二：股權(quán)融資1、股權(quán)出讓融資2、增資擴(kuò)股融資3、產(chǎn)權(quán)交易融資4、杠桿收購(gòu)融資5、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資6、投資銀行投資融資渠道與方法三：內(nèi)部融資1、留存盈余融資2、資產(chǎn)管理融資3、票據(jù)貼現(xiàn)融資4、資產(chǎn)典當(dāng)融資5、商業(yè)信
講師：吳瑕 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一．金融衍生工具簡(jiǎn)介基礎(chǔ)工具與衍生工具衍生工具的估值基礎(chǔ)二．融資融券交易融資交易及其目的融資案例分析融券交易及其目的融券案例分析補(bǔ)倉(cāng)維持擔(dān)保比例平倉(cāng)維持擔(dān)保比例盈虧計(jì)算三．期貨指數(shù)交易股指期貨期限股指期貨保證金股指期貨平倉(cāng)方法股指期貨盈虧計(jì)算期貨指數(shù)案例分析四．保證金交易的機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)以小博大的杠桿效應(yīng)保證金交易在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖中的作用保證金交易的風(fēng)險(xiǎn)控制策略道氏理
講師：藍(lán)裕平 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一單元應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏內(nèi)部控制制度不嚴(yán)或失效應(yīng)收賬款管理失當(dāng)應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)第二單元應(yīng)收賬款管理概述1、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因2、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響3、應(yīng)收賬款持有成本短缺成本機(jī)會(huì)成本壞賬損失4、應(yīng)收賬款管理目標(biāo)5、應(yīng)收賬款管理原則6、應(yīng)收賬款管理模式7、應(yīng)收賬款管理工具應(yīng)收賬款的跟蹤管理（RPM）平均應(yīng)收賬款回收期
講師：黃海 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》----企業(yè)資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理講師【課程時(shí)間】：1天【課程大綱】課程說(shuō)明：企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就是空前激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。企業(yè)的利潤(rùn)將取決于：同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)方與客戶(hù)的討價(jià)還價(jià)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者共同作用的結(jié)果。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)
講師：吳瑕 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一單元融資租賃業(yè)務(wù)概述1、融資租賃的定義2、租賃物的特殊性3、租賃物的物權(quán)保障4、租賃物所有權(quán)的保全5、租賃物的留購(gòu)6、融資租賃與經(jīng)營(yíng)租賃的比較7、融資租賃與銀行按揭的比較【案例分析】用案例講解融資租賃的有關(guān)概念第二單元融資租賃業(yè)務(wù)流程1、融資租賃業(yè)務(wù)的種類(lèi)一般融資租賃經(jīng)營(yíng)性融資租賃融資性售后回租委托融資租賃轉(zhuǎn)租賃杠桿租賃2、融資租賃業(yè)務(wù)流程一般
講師：雷勛華 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五大理論（一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本要素1、新加入者的威脅2、客戶(hù)的議價(jià)能力3、替代品或服務(wù)的威脅4、供貨商的議價(jià)能力5、既有競(jìng)爭(zhēng)者。（二）三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與案例分析1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略率先占領(lǐng)中國(guó)微波爐市場(chǎng)；2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國(guó)西南航空公司常勝不衰的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、目標(biāo)集中（專(zhuān)一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專(zhuān)一化經(jīng)
