風(fēng)險控制課程體系
援外工程項目全過程管理與風(fēng)險控制 課時：12H
《援外工程項目全過程管理與風(fēng)險控制》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解援外總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行援外特大型、大型總承包項目掌握援外工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握援外工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握援外工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施掌握援外工程項目實施成功的先決條件掌握援外工程核心項目經(jīng)理基本能力和
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
冶煉工程項目物資與財務(wù)管理實踐與風(fēng)險控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析工程項目實施過程中的風(fēng)險冶煉項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握項目財務(wù)管理實施過程中風(fēng)險點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際工程項目管理實操與風(fēng)險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識與課程導(dǎo)入某案例基本情況核心點介紹與判斷學(xué)員溝通與互動橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：項目工程項目的前期準(zhǔn)備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風(fēng)險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風(fēng)險商務(wù)合同前期策劃標(biāo)底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結(jié)果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职?，如何選擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實施過程中也包括分包單位管理標(biāo)準(zhǔn)問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內(nèi)的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導(dǎo)致很多項目實施過程中存在各種風(fēng)險，無法達到早期的目標(biāo)。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準(zhǔn)備、啟動
講師：肖維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)工程施工安全監(jiān)理與風(fēng)險控制【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對如何作好項目施工準(zhǔn)備和施工過程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗職責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患如何處理，如何做好安全評價和安全事故分析工作等提出了一些具體操作程序和實施方法，這對如何認(rèn)真開展好安全監(jiān)理工作，盡到法律法規(guī)賦予的責(zé)任，為建設(shè)工程的順利進行起到了一定的作用。一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險控制課程目標(biāo):加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對象:課程時間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。2.合同文
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
稅務(wù)稽查與風(fēng)險控制（2天） 課時：12H
稅務(wù)稽查與風(fēng)險控制黃海（2天）課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機關(guān)日常納稅評估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時，國家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作，及時進行信息交流與共享，對同一被查對象實施聯(lián)合檢查，并分別做出處理決定，企業(yè)涉稅風(fēng)險和應(yīng)對難
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制+催收實務(wù)課綱（2天）課程背景在經(jīng)濟增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難，現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多，企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來越大，企業(yè)承擔(dān)著應(yīng)收賬款數(shù)額過度膨脹形成的較高的資金機會成本以及接受信用的客戶到期無法支付而遭受經(jīng)濟損失的風(fēng)險。如何加強應(yīng)收賬款催收及信用風(fēng)險已成為廣大企業(yè)必須解決的重大問題。課
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專題五：房地產(chǎn)項目投資拓展、決策和風(fēng)險控制(1-2天)房地產(chǎn)行業(yè)形勢分析及項目投資和開發(fā)流程房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀2.房地產(chǎn)行業(yè)和發(fā)展趨勢3.不同類型房地產(chǎn)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機遇4．房地產(chǎn)投拓、投資決策與開發(fā)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點城市區(qū)域攻略和土地獲得的方式（戰(zhàn)略）1.影響房地產(chǎn)市場長期、中短期趨勢主要因素2.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)投資布局原則3.萬科等對城市區(qū)域的選擇方式4.
講師：張健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
辭退技巧與風(fēng)險控制 課時：6H
《裁員與解雇的處理技巧》總裁落地班講師：高思祿課程背景：隨著改革開放的進一步深入和增長方式的轉(zhuǎn)變，以及國家對環(huán)保的要求，使得部分企業(yè)只能尋求轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展，在這一過程中，企業(yè)不得不面對裁員的訴求，在國內(nèi)，不僅外商投資企業(yè)裁員，私營企業(yè)裁員，上市的一些國有企業(yè)也開始裁員。如何才能使裁員順利的進行，并在裁員中降低企業(yè)的人力資源成本和風(fēng)險，本次課程將為您解決這些問
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)并購與戰(zhàn)略投資的風(fēng)險控制中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景：并購重組是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)低成本快速擴張的有效途徑。通過并購企業(yè)可以迅速擴大資產(chǎn)規(guī)模，提高市場地位，通過重組企業(yè)可以提高資產(chǎn)質(zhì)量，改善財務(wù)狀況，通過市場資源、技術(shù)資源、品牌資源、財務(wù)資源、人力資源的有效整合，可以使企業(yè)增強競爭實力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，國有資產(chǎn)監(jiān)
講師：高思祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制課程梗概本課程是根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，采用理論闡述加案例分析的方式，帶領(lǐng)大家走入企業(yè)財務(wù)管理的各種場景，是一門富有實戰(zhàn)性的財務(wù)管理課程。課程收益：全面了解財務(wù)管理的意義，深入挖掘財管與風(fēng)控的關(guān)系，透徹分析財務(wù)管理目標(biāo)，精準(zhǔn)設(shè)計管控方案，最大限度地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。課程中精選的每一個案例，都會讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感，開闊視
講師：吳瑕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程全過程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任？【案
