危機(jī)媒體課程體系
房地產(chǎn)風(fēng)險、危機(jī)基本原則房地產(chǎn)風(fēng)險的起因政策與環(huán)境的因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素管理的因素市場的因素案例分析:XXX房產(chǎn)商業(yè)地塊失敗的原因房地產(chǎn)風(fēng)險的種類項目定位風(fēng)險投資支持能力風(fēng)險項目質(zhì)量風(fēng)險合約履行能力風(fēng)險項目建設(shè)創(chuàng)新風(fēng)險項目“政策”風(fēng)險案例分析:XX上市房產(chǎn)公司地鐵概念地塊失利房地產(chǎn)風(fēng)險的控制與防范風(fēng)險控制與防范的流程風(fēng)險控制佳管理模式風(fēng)險管理7大要點開發(fā)商規(guī)避
講師:李豪 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱: 系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度的框架,包括風(fēng)險管理的概念和思路、實施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風(fēng)險,提高企業(yè)運營的安全性?! ∫?、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) (一)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及背后的原因 ?。ǘ┲袊髽I(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風(fēng)險
講師:章從大 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱:講 認(rèn)識金融的戰(zhàn)略地位1、金融與金融危機(jī)的概念2、重要人物對金融的看法3、四百年世界金融歷史的經(jīng)驗總結(jié)第二講 此次金融危機(jī)演變過程及其分析1、美國次貸危機(jī)大事記2、什么是次貸危機(jī)?3、次貸衍生品設(shè)計必須具備兩大前提條件4、次貸危機(jī)的影響及原因分析5、全球金融危機(jī)有贏家嗎?第三講 對中國的影響和對策1、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢2、金融危機(jī)對中國的影響3、中國
講師:齊連生 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱單元危機(jī)與危機(jī)管理n什么是危機(jī)n危機(jī)的種類n危機(jī)的6大特點n危機(jī)的4大階段n什么是危機(jī)管理【案例分析】第二單元互聯(lián)網(wǎng)時代下的新變化n五大重要變化n二大突出問題n三大關(guān)鍵原因【案例分析】第三單元危機(jī)管理的一般方法n危機(jī)處理3重機(jī)制n危機(jī)處理3C原則n危機(jī)處理3T原則n危機(jī)處理5S原則n危機(jī)處理6大步驟【案例分析】第四單元危機(jī)管理五大工作流程n表態(tài)n回應(yīng)
講師:雷勛華 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
模塊一、三鹿事件引爆本土企業(yè)危機(jī)1、三鹿危機(jī)公關(guān)是怎樣失敗的2、三鹿“9.11”:危機(jī)多米諾骨牌效應(yīng)3、三鹿事件帶給中國企業(yè)的思考4、三鹿事件對酒類企業(yè)危機(jī)管理的啟示模塊二、危機(jī)公關(guān)的概念及特征1、基本概念1)公共關(guān)系2)危機(jī)公關(guān)3)公眾概念2、危機(jī)公關(guān)的特征1)意外性2)聚焦性3)破壞性4)緊迫性案例:“巧借山西假酒案”經(jīng)典的危機(jī)公關(guān)模塊三、三鹿事件引發(fā)的
講師:劉湛泉 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:認(rèn)識渠道一、什么是渠道?二、我們?yōu)槭裁葱枰??三、渠道的三種角色定位四、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那??五、為什么要選擇和管理渠道?六、銷售人員與渠道商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系?案例解析:娃哈哈“織網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)天下的實操經(jīng)歷七、成本壓力下,渠道的“六化”精細(xì)化管理1、渠道扁平化2、渠道多元化3、渠道執(zhí)掌化4、市場樣板化5、渠道價值化6、終端超級化第二部分:如何規(guī)
講師:崔自三 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展;2、產(chǎn)業(yè)整合及競爭的進(jìn)一步升級,促使風(fēng)險和機(jī)遇的并存;3、勞資雙方矛盾的平衡及其解決之道。4、政府,企業(yè),個人怎樣作為才能有利和諧勞資關(guān)系建立-一、國企勞動關(guān)系歷史問題的分析;-二、勞動合同處理技巧;-三、補充協(xié)議:培訓(xùn)、競業(yè)限制、薪酬等如何運用;-四、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險?-五、怎樣
講師:梁偉權(quán) 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
【王子璐課程大綱】章:社交平臺營銷策略(微信、微博)一、微信/微博平臺營銷常見的五大問題1、有平臺無關(guān)注2、有關(guān)注無閱讀3、有閱讀無轉(zhuǎn)發(fā)4、有轉(zhuǎn)發(fā)無互動5、有互動無價值二、微信/微博平臺對于企業(yè)營銷的5個重要作用三、微信的20大常用營銷功能策略1、20大功能介紹2、20大功能與營銷匹配的案例四、微信平臺與微博平臺的差異五、微信平臺的4種定位模式介紹六、微博平
講師:王子璐 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn) 1、從聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)全球化業(yè)務(wù)發(fā)展受挫說開去 ?。?)聯(lián)想并購IBM以后,為什么業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅度下滑,虧損達(dá)數(shù)億美元?這其中跟柳傳志的人才觀有何關(guān)聯(lián)? ?。?)TCL并購湯普遜、阿爾卡特后,為什么出現(xiàn)業(yè)務(wù)一再下滑,這其中跟李東生的人才觀有何關(guān)聯(lián)? 2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成
講師:蓋烈夫 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
章媒體公關(guān)傳播模式解讀1.媒介傳播點的提煉1.1媒介傳播的發(fā)展理論【互動討論】1.2媒介傳播點的定位原理【案例分析】1.3媒介傳播點的提煉【課堂練習(xí)】第二章公關(guān)傳播策略2.公關(guān)傳播模式解讀2.1傳統(tǒng)傳播模式2.2差異化傳播策略2.3病毒傳播策略2.4魚塘原理傳播策略2.5引爆傳播策略2.6社群傳播策略2.7粉絲傳播策略第三章媒體合作應(yīng)用策略3.傳統(tǒng)媒體合作應(yīng)
講師:王子璐 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
章:雄鷹涅槃-----從小老板到企業(yè)家小老板與企業(yè)家的差異制約企業(yè)管理水平提升的關(guān)鍵企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破發(fā)展與利益的抉擇抓住企業(yè)管理中的關(guān)鍵如何比競爭者更高效化解企業(yè)內(nèi)部的沖突善借外力謀發(fā)展打鐵還需自身硬加強(qiáng)自我修養(yǎng)的錘煉學(xué)習(xí)做強(qiáng)做大的根基第二章高瞻遠(yuǎn)矚------從粗放經(jīng)營到戰(zhàn)略發(fā)展把握經(jīng)營環(huán)境的脈動幸福集團(tuán)由盛而衰的反思科學(xué)決策而非跟著感覺走以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
講師:李大志 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分危機(jī)意識及危機(jī)管理能力自測案例:2001年,南京冠生園月餅“陳餡新做”事件不僅導(dǎo)致了南京冠生園破產(chǎn),而且與南京冠生園沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的上海冠生園集團(tuán)也受到牽連,月餅銷量下跌了50。危機(jī)意識;危機(jī)管理能力自測;第二部分危機(jī)管理的基本原則案例:2004年愚蠢錯誤之杜邦:遲鈍之累-對“特富龍”事件的反應(yīng)遲鈍,導(dǎo)致公司傳遞給市場的信號是負(fù)面的,損失的是什么?公司利益
講師:鮑愛中 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
1、產(chǎn)品管理的框架體系——經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)競爭的利器¨案例討論:產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用l進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求l產(chǎn)品管理的組織形式概述1.職能型2.項目型3.矩陣型IBM案例討論:在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題l產(chǎn)品管理的流程框架1.需求管理2.市場管理3.產(chǎn)品開發(fā)管理4.產(chǎn)品上市管理l某案例分析:全流程產(chǎn)品管理的主要活動及作用l基本概念的統(tǒng)一1.新產(chǎn)品
講師:江新安 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、危機(jī)管理的基礎(chǔ)1、誰是真正的長跑冠軍演練:思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看2、危機(jī)與危機(jī)管理3、危機(jī)的特點1)突發(fā)突變2)極具破壞3)十萬火急4)快速傳播5)不確定性6)信息缺乏7)輿論關(guān)注演練:重慶號巡洋艦的危機(jī)4、危機(jī)的發(fā)展階段與管理過程1)危機(jī)管理模式圖2)危機(jī)管理的原則制度防呆、誠信是金、防患未然、全員參與快速反應(yīng)、有效溝通、執(zhí)行創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化危機(jī)二、危機(jī)成
講師:王哲光 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么?1,價格戰(zhàn)——前世VS今生?2,廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺?6,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)營銷策略第二部分:企業(yè)如何突圍的戰(zhàn)略思索1,互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?——如何迎