戰(zhàn)略管理課程體系
戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設(shè)計(jì)和應(yīng)用課程對象中、高層管理者課程目的面向管理層普及區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用的方式和方法課程內(nèi)容“戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設(shè)計(jì)和應(yīng)用”課程在設(shè)計(jì)時(shí)，更加注重開發(fā)課程的實(shí)用性和前瞻性，基于區(qū)塊鏈的技術(shù)同時(shí)跳出技術(shù)范疇，從管理和產(chǎn)品的角度解析區(qū)塊鏈在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用，課程內(nèi)容包括認(rèn)知區(qū)塊鏈、解析區(qū)塊鏈行業(yè)價(jià)值、區(qū)塊鏈的應(yīng)用原理、區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)和實(shí)施等四大模塊。1
講師：陳胥東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總裁班《戰(zhàn)略管理》講座提綱戰(zhàn)略就是干正確的事業(yè)，需要更廣闊的視野和更高的智慧戰(zhàn)術(shù)就是正確地做干事業(yè)，更需要精密設(shè)計(jì)的技巧與堅(jiān)決執(zhí)行的勇氣主要內(nèi)容：第一模塊觀大勢：世界及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析1.當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的狀況與特點(diǎn)2.當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的狀況與特點(diǎn)3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考與研判4.對中國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的理解和“一帶一路”解析案例分析：區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊新趨勢第二模塊聚焦點(diǎn)：行業(yè)
講師：徐輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式【課程背景】“有了正確的思想，才有了正確的方向；有了正確的方向，才有正確的理論；有了正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略。”中國經(jīng)濟(jì)和社會正經(jīng)歷一百年未有之變局！供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革到底會帶來怎樣的沖擊和預(yù)示？“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級路在何方？我們現(xiàn)在要怎樣仰望星空，如何建立正確的假設(shè)，去實(shí)現(xiàn)用一杯咖啡吸收宇宙能量？本課程將陪伴企業(yè)家一起打通宏觀經(jīng)濟(jì)與
講師：徐輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綱要【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠，表面上看，是因?yàn)闆]有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實(shí)，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價(jià)值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個(gè)方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)、基本思路、風(fēng)險(xiǎn)
講師：顏倫琴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
品牌戰(zhàn)略管理主講：萬力【課程背景】打造一個(gè)個(gè)性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價(jià)值感、高美譽(yù)度與忠誠度的強(qiáng)勢大品牌的關(guān)鍵是對品牌進(jìn)行長期的戰(zhàn)略管理。然而中國的大部分企業(yè)對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)勢品牌的
講師：萬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——企業(yè)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程）【客戶需求】（摘自調(diào)研）本次培訓(xùn)企業(yè)想解決的主要問題：1、幫助中高層經(jīng)理人建立戰(zhàn)略管理的的理念意識和知識框架。2、作為多元化集團(tuán)公司如何協(xié)同各業(yè)務(wù)板塊搭建起高效的集團(tuán)化戰(zhàn)略管理體系，來有效開展集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的制定與管理工作。3、針對各業(yè)務(wù)板塊目前的戰(zhàn)略管理狀況，如何優(yōu)完善各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略管理
講師：池強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營落地（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營落地大綱（2天版）鄧博【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6小時(shí)）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管【課程形式】演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人。【課程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)務(wù)一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)略的定義和相
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營計(jì)劃制訂實(shí)務(wù)課程大綱（2天版）鄧博【課程時(shí)長】2天（估計(jì)每天6小時(shí)）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管【課程形式】演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人。【課程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實(shí)務(wù)一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
課程名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)》主講：王文浩老師6-12課時(shí)課程簡介：戰(zhàn)略管理是對企業(yè)在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個(gè)快速發(fā)展變化的歷史時(shí)期，如果不以戰(zhàn)略性的思維來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層的思想意識里根植戰(zhàn)略性思維是極其重要的，這是現(xiàn)代企業(yè)獲得持
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略管理》重新定義戰(zhàn)略與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主講：郭音【課程背景】：通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結(jié)合自身近十年從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶
講師：郭音 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面預(yù)算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：6H
全面預(yù)算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運(yùn)營中使用預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價(jià)中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實(shí)施執(zhí)行的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時(shí)間上進(jìn)行跟蹤管理與控
講師：王子墨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《品牌戰(zhàn)略管理》第1章品牌和品牌管理第一節(jié)什么是品牌第二節(jié)品牌為什么重要第三節(jié)一切都可以品牌化嗎第四節(jié)哪些是最強(qiáng)勢品牌第五節(jié)品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會第2章基于顧客的品牌資產(chǎn)第一節(jié)基于顧客的品牌資產(chǎn)第二節(jié)創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌：品牌知識第三節(jié)品牌資產(chǎn)的來源第四節(jié)創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的四步曲第五節(jié)創(chuàng)造顧客價(jià)值第3章品牌定位第一節(jié)識別和確立品牌定位第二節(jié)品牌定位指導(dǎo)原則第三節(jié)定義并創(chuàng)建品
講師：王廣偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
平衡計(jì)分卡導(dǎo)向戰(zhàn)略管理企業(yè)如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)平衡計(jì)分卡---全球公認(rèn)的最先進(jìn)最具影響力的管理工具,在組織理念和實(shí)施的鴻溝之間搭起一座橋梁,有效地將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果。課程目標(biāo)對象：總裁、總經(jīng)理、中高級經(jīng)理等修完本課程，學(xué)員可以：1、對BSC管理系統(tǒng)更深入了解，特別在戰(zhàn)略管理流程中的應(yīng)用2、了解BSC在一家公司，特別是大型的跨國公司的應(yīng)用情況3、
講師：任清水 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》主講人：林涵武授課對象：本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，能
講師：林涵武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》 課時(shí)：18H
李新章系列課程之《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機(jī)會的SWOT分析，結(jié)合具體企
