戰(zhàn)略管理課程體系
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理及其實(shí)踐【課程導(dǎo)言】本課程結(jié)合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展和經(jīng)營實(shí)踐，提煉公司財務(wù)戰(zhàn)略理論知識和思路方法；將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項(xiàng)經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化。研修內(nèi)容以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動
講師：吳少平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點(diǎn)評任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例——海底撈《天下無賊》
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略管理 課時：12H
高級培訓(xùn)師、咨詢師王暉戰(zhàn)略管理培訓(xùn)大綱（2天）一.導(dǎo)引部分1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本框架理論簡介2．什么是戰(zhàn)略管理工具提問：為什么戰(zhàn)略發(fā)展部要熟悉戰(zhàn)略管理工具3．戰(zhàn)略管理工具在集團(tuán)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的意義提問：為什么要使用戰(zhàn)略管理工具誰應(yīng)該使用戰(zhàn)略管理工具這些戰(zhàn)略管理工具應(yīng)該用在哪兒您熟悉的戰(zhàn)略管理工具都包括哪些？二.戰(zhàn)略管理基本實(shí)務(wù)要點(diǎn)1.戰(zhàn)略管理基本流程簡介2.
講師：王暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
保險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代，保險代理人與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷，激發(fā)潛能放
講師：郭宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練課程背景：中國銀行業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代，銀行理財經(jīng)理人與第三方財富機(jī)構(gòu)零售從業(yè)人員的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)私人銀行來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的銀行零售從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過行內(nèi)業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)
講師：郭宏偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》本課程從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境出發(fā)，從《孫子兵法》戰(zhàn)略思想入手，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維能力，了解戰(zhàn)略分析與定位，深入新產(chǎn)業(yè)前沿與未來，掌握戰(zhàn)略設(shè)計與運(yùn)營，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。課程學(xué)習(xí)的目的，使學(xué)員把握戰(zhàn)略的三大核心問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級風(fēng)險控制，培育、提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而切實(shí)提高戰(zhàn)略管控水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)
講師：周培玉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓有成效的戰(zhàn)略管理》 課時：12H
卓有成效的戰(zhàn)略管理——幫助企業(yè)正確戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程背景：●隨著資本運(yùn)作、原材料價低、環(huán)境污染成本低、人口紅利、市場需大于求、寬松政策等優(yōu)勢正在消失，企業(yè)拿什么來競爭？●面對全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？●各類低端或低品質(zhì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？●為什么在中國的絕大部分企業(yè)很難突破發(fā)展瓶頸
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理》 課時：12H
企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段等。營銷戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動準(zhǔn)則。它應(yīng)樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。由于戰(zhàn)略具有長期的相對穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過若干個階段，而每一個階段又有其特定的戰(zhàn)略任務(wù)，通過完
講師：趙桐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新常態(tài)下的戰(zhàn)略管理》 課時：6H
新常態(tài)、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略---------------戰(zhàn)略機(jī)遇期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理課程背景：Itismoreimportanttodotherightthingthandoingthingsright.做正確的事情，要比把事情做正確更重要。今天，任何一個企業(yè)都在面臨全新的環(huán)境，都需要進(jìn)行新的思考。今天，任何一個企業(yè)最重要的事情就是重新建立戰(zhàn)略認(rèn)知重新確定“舉
講師：李真 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理為何學(xué)習(xí)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心。在殘酷的市場競爭中，企業(yè)要想獲勝并保持競爭優(yōu)勢，必須有優(yōu)秀卓越的戰(zhàn)略來指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營范圍、可持續(xù)競爭優(yōu)勢等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究和管理。改革開放30年來，伴隨著外部環(huán)境的快速轉(zhuǎn)型，從經(jīng)驗(yàn)型管理向理性型管理的轉(zhuǎn)變，從戰(zhàn)略缺失向戰(zhàn)略中心的轉(zhuǎn)變，是中
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤》課程 課時：18H
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案（企業(yè)大學(xué)/高等院?！す芾韺?shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）課程總案課程名稱：《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程》[pic]授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）學(xué)員對象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－42人（最佳人數(shù)）主講老師：史廣青老師學(xué)時安排：2-3天【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程提綱隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大，企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代工商管理培訓(xùn)就顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境能否相適應(yīng)，左右著企業(yè)組織的生存與發(fā)展?fàn)顩r。第一部分什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？１、戰(zhàn)略分析２、戰(zhàn)略決策３、戰(zhàn)略實(shí)施與
講師：董權(quán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略管理》課程大綱孫子曰：上兵伐謀。戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)必修課。它是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來研究企業(yè)在競爭環(huán)境下生存與發(fā)展的重大問題，在現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要。本課程的目的在于開發(fā)和培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維能力，使學(xué)員理解和掌握有關(guān)戰(zhàn)略管理的基本概念，以及制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程和方法等內(nèi)容。通過課堂的講解、分析和練習(xí)，開發(fā)和培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維能力；掌握
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理-轉(zhuǎn)型柴少青博士1.戰(zhàn)略管理的過程△定義：決定企業(yè)能否生存，進(jìn)而獲得卓越績效的戰(zhàn)略行動。這個過程稱為“戰(zhàn)略管理”。△釋義：目標(biāo)01——————目標(biāo)02戰(zhàn)略管理就是從目標(biāo)01---------走到目標(biāo)02的整個過程。例：項(xiàng)羽、劉邦、毛澤東小結(jié)：目標(biāo)、方向是戰(zhàn)略管理的第一要素?！骼斫猓簯?zhàn)略管理====戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略是做對的事，戰(zhàn)術(shù)是把事做對。————
講師：柴少青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
競爭戰(zhàn)略管理（家電行業(yè)）柴少青博士課程收益：1.通過培訓(xùn)掌握競爭戰(zhàn)略管理的基本概念、工具和制定戰(zhàn)略的方法。2.培養(yǎng)競爭戰(zhàn)略的思維，使受訓(xùn)者從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮制定各部門的職能戰(zhàn)略。3.掌握競爭戰(zhàn)略制定的工具，同時借鑒標(biāo)桿企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略體調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)。4.競爭戰(zhàn)略制定十八問的核心內(nèi)容和競爭戰(zhàn)略的方向5.掌握如何實(shí)行變革的技巧和變革管
