戰(zhàn)略管理課程體系
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行 課時(shí)：1H
戰(zhàn)略是什么？為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)戰(zhàn)略四個(gè)基本問題構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系C1員工：我們用什么來凝聚人心？愿景：價(jià)值觀：戰(zhàn)略目標(biāo)：C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？核心業(yè)務(wù)增長業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略三維戰(zhàn)略C4核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？企業(yè)家的洞察力與推動(dòng)力組織的學(xué)習(xí)
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略是什么？2.名家論戰(zhàn)略；3.戰(zhàn)略6個(gè)基本特征；4.為什么需要戰(zhàn)略；5.優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略之路；6.公司戰(zhàn)略體系/層次；7.戰(zhàn)略管理5個(gè)基本原則；8.戰(zhàn)略管理4個(gè)基本步驟。第二章企業(yè)戰(zhàn)略思維：1.何謂戰(zhàn)略思維？2.為什么中國人缺乏戰(zhàn)略思維？3.是什么東西讓企業(yè)活得長？a)思危是一種戰(zhàn)略b)放棄是一種戰(zhàn)略c)堅(jiān)持是一種戰(zhàn)略d)電商是一種戰(zhàn)略4.
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級(jí)管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動(dòng)工具與模板：各級(jí)管理者人力資源管理中的職責(zé)從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動(dòng)第二章職位分析與職位評(píng)估1.什么是
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：1H
一、戰(zhàn)略是什么？1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)3.戰(zhàn)略四個(gè)基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？a)愿景：b)價(jià)值觀：c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？a)核心業(yè)務(wù)b)增長業(yè)務(wù)c)種子業(yè)務(wù)3.C3客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？a)低成本戰(zhàn)略b)差異化戰(zhàn)略c)集中戰(zhàn)略d)三維戰(zhàn)
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.企業(yè)戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用學(xué)員討論,講師指導(dǎo)2.制定3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃學(xué)員討論,講師指導(dǎo)3.客戶需求分析和運(yùn)用學(xué)員討論,講師指導(dǎo)4.競爭環(huán)境分析和運(yùn)用學(xué)員討論,講師指導(dǎo)5.識(shí)別滿足客戶要求的理想解決方案學(xué)員討論,講師指導(dǎo)6.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃學(xué)員討論,講師指導(dǎo)7.財(cái)務(wù)分析和運(yùn)用學(xué)員討論,講師指導(dǎo)8.潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析及運(yùn)用學(xué)員討論,講師指導(dǎo)9.識(shí)別實(shí)施計(jì)劃中
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略管理-蔣小華 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理2001年,索尼，松下，東芝，日立，NEC，三菱，富士通合計(jì)虧損人民幣1250億，為什么戰(zhàn)略大師波特認(rèn)為這是由于日本公司沒有戰(zhàn)略的結(jié)果從孔府宴到秦池，愛多等歷屆廣告標(biāo)王，為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現(xiàn)？不死才是硬道理。本課程旨在要以科學(xué)的名義，淘汰拍腦袋的思考模式，建立職業(yè)化戰(zhàn)略體系。-課程收益-如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？-如何構(gòu)建持續(xù)繁
講師：蔣小華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國際競爭化日益激烈的，對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，確定企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選擇機(jī)動(dòng)靈活的企業(yè)競爭策略。企業(yè)管理的所有問題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會(huì)失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說是企
講師：程弈溏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
《企業(yè)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程大綱一、課程收益本課程是當(dāng)前財(cái)務(wù)界非常推崇的課題。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開講解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財(cái)行為戰(zhàn)略，使學(xué)員成為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐者和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略專家。本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過大量
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程大綱一、課程收益本課程是當(dāng)前各商學(xué)院為企業(yè)家開設(shè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理課程，也是最受企業(yè)家學(xué)員歡迎課程的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是為企業(yè)老板謀求資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行過程。本課程將給學(xué)員詳細(xì)展開講解公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)、籌資戰(zhàn)
講師：俞勤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理不謀全局者不足以謀一隅一、課程前言不同的企業(yè)會(huì)經(jīng)歷不同的興衰成敗。激烈的市場競爭和企業(yè)管理實(shí)踐的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營者不得不從戰(zhàn)略上思考和把握企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，確定企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，進(jìn)行資源整合形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選擇機(jī)動(dòng)靈活的企業(yè)競爭策略。企業(yè)管理的所有問題，若不首先上升到戰(zhàn)略的高度去把握，便會(huì)失去解決的方向。戰(zhàn)略管理不同于其他學(xué)科，它可以說是企
講師：程弈溏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》（1天版）【培訓(xùn)收益】：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制凡此種種………. 《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程從企業(yè)的戰(zhàn)略切入，明確財(cái)務(wù)管理
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)成本管理課時(shí)設(shè)計(jì)：2天版培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管理人員課程收益：《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找到解決財(cái)務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對(duì)管理和投資做出正確的決策；掌握財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)風(fēng)向
講師：徐達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略管理——組織變革與管理創(chuàng)新 課時(shí)：12H
組織變革與管理創(chuàng)新主講：翁濤課程背景：受世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場競爭力,就需要調(diào)整戰(zhàn)略管控,以便于實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達(dá)到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。電網(wǎng)系統(tǒng)自2012年推進(jìn)“三集五大”體統(tǒng)建設(shè)以來，實(shí)現(xiàn)了基本轉(zhuǎn)換，在當(dāng)下新形勢下，如何借助戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織變革，是電力行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。課程目標(biāo)：1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略
講師：翁濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
潘朝金《企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一
