企業(yè)戰(zhàn)略管理



《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
主講人：林涵武
授課對象：
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員


課程目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識，認(rèn)識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析
、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調(diào)整的動態(tài)過程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系
列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分
析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機(jī)會的SWOT分析，結(jié)
合具體企業(yè)的現(xiàn)實條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企
業(yè)的核心競爭力而制定企業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略思路.


授課方式
系統(tǒng)理論講授、情景摸擬、案例討論、戰(zhàn)略計劃點評


課程時間
2天
課程大綱：
以下僅為通用大綱,一般授課需要根據(jù)客戶需求定制大綱




一、認(rèn)識戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的層次
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
二、戰(zhàn)略分析要訣
? 宏觀分析
? 市場環(huán)境分析（區(qū)域、產(chǎn)品、客戶群）
? 競爭分析（五力）
? 企業(yè)資源能力分析
三、公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略方案研議
? 公司戰(zhàn)略內(nèi)涵
? 商業(yè)模式設(shè)計
? 成長模式設(shè)計
? 資源分配設(shè)計
■ 基本戰(zhàn)略
■ 戰(zhàn)略定位與布局
? 戰(zhàn)略路徑設(shè)計
? 成長戰(zhàn)略設(shè)計
? 維持戰(zhàn)略設(shè)計
? 撤退戰(zhàn)略設(shè)計
? 嘗試性戰(zhàn)略設(shè)計
四、 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略方案研議
? 市場布局戰(zhàn)略設(shè)計
? 業(yè)務(wù)競爭商業(yè)模式設(shè)計
? 市場服務(wù)策略
? 產(chǎn)品開發(fā)策略
? 產(chǎn)品制造策略
? 原料采購策略
? 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略設(shè)計
? 時間重要嗎—時基競爭
五、 企業(yè)職能支撐戰(zhàn)略
? 職能部門戰(zhàn)略概述
? 組織運營戰(zhàn)略設(shè)計
? 業(yè)務(wù)運作管理設(shè)計
? 投資管理戰(zhàn)略設(shè)計
? 營銷管理戰(zhàn)略設(shè)計
? 技術(shù)研發(fā)管理戰(zhàn)略設(shè)計
? 生產(chǎn)管理戰(zhàn)略設(shè)計
? 采購管理戰(zhàn)略設(shè)計
? 財務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)計
? 人力資源管理戰(zhàn)略設(shè)計
? 企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計
六、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
? 戰(zhàn)略執(zhí)行
? 戰(zhàn)略組織實施
? 文化實施
? 戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
? 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
? 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
? 發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
? 評選KPI
? 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
? 擬定行動方案
? 戰(zhàn)略評估與修正
? 戰(zhàn)略評估因素設(shè)計
? 戰(zhàn)略評估程序設(shè)計
? 戰(zhàn)略評估的執(zhí)行與修正
個案分享


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