基于行動學習的課程開發(fā)與設計技巧

  培訓講師:曾子熙

講師背景:
實戰(zhàn)管理與思維培訓講師-曾子熙老師簡介姓名:曾子熙教育背景:澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格經歷及資歷:曾任知名保健品公司珍奧集團股份公司區(qū)域銷售經理;中國連線.北京暢捷連線數(shù)據服務公司區(qū)域客戶服務總監(jiān);臺灣麥金士企管 詳細>>

曾子熙
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基于行動學習的課程開發(fā)與設計技巧詳細內容

基于行動學習的課程開發(fā)與設計技巧

行動學習方式導入

一、 行動學習與傳統(tǒng)培訓的本質差異

二、 行動學習能夠給我們帶來什么?

三、 行動學習=結構化的知識 質疑 反思 執(zhí)行

四、 行動學習理論基礎:做中學 系統(tǒng)思考

五、 行動學習的六個要素(如何操作)

六、 行動學習的7個關鍵

**單元:內部講師的自我修煉

七、 內部講師對培訓的認知

Ø 為什么需要對員工進行培訓?

Ø 員工培訓的核心任務與目的是什么?

八、 內部講師心理公約

Ø 內部講師的角色,職責,特質

Ø 內部講師的勝任能力

九、 成人學習心理分析

Ø 成人學習的動機,心態(tài),期待

Ø 成人學習的有效方法

十、 內部講師的職業(yè)形象

Ø 專業(yè)形象與職業(yè)風范

第二單元:專業(yè)講師的課程開發(fā)技巧-需求分析與設計

一、 如何進行基于戰(zhàn)略導向的培訓的需求分析

Ø 組織分析-組織戰(zhàn)略發(fā)展

Ø 工作分析-崗位職能要求

Ø 工作者分析-個人行為改進

二、 如何做培訓需求調研

Ø 調查問卷收集

Ø 數(shù)據文件收集

Ø 重要事件訪問收集

Ø 觀察發(fā)現(xiàn)收集

【實戰(zhàn)演練】-課程需求分析

第三單元:專業(yè)講師的課程開發(fā)技巧-內容設計與分解

一、 課程開發(fā)八步心法及實務操作

Ø 確認課程目標

Ø 確認課程大綱

Ø 形成初稿教材

Ø 探討教學內容

Ø 確認教學手法

Ø 形成具體教案

Ø 示范試講

Ø 形成講師手冊

【實戰(zhàn)演練】-各組確認所開發(fā)的課程名稱和課程開發(fā)目標

二、 課程設計的成功關鍵

Ø 策略的設計-針對需求,明確目標,層次清晰

Ø 內容設計-系統(tǒng)架構,目的導向,段落清晰

Ø 方法設計-生動表達,靈巧設計,手法適宜

三、 課程開發(fā)的技術模型

Ø ADDIE模型(分析-設計-開發(fā)-執(zhí)行-評估)

Ø SAM快速迭代模型(適合小課,知識更新快的碎片化學習)

四、 課程設計之工具

Ø 思維導圖

Ø 系統(tǒng)圖

Ø 魚骨頭圖

Ø 流程圖

Ø 金字塔結構

【實戰(zhàn)演練】-根據課程設計工具導出課程內容模塊 

五、 各類不同課程的開發(fā)設計技巧

Ø 知識傳授型課程開發(fā)技巧

Ø 問題解決型課程開發(fā)技巧

Ø 如何設計活潑之課程

Ø 創(chuàng)造價值式課程設計

【實戰(zhàn)演練】-根據課程模塊導出課程具體內容

六、 內訓師課程包設計

Ø 講師手冊

Ø 學員手冊

Ø 講師授課計劃書

Ø 練習及案例手冊  

Ø 測試題庫

七、 基于行動學習法的行動學習項目設計

Ø 選擇實際問題

Ø 組建工作團隊

Ø 高層參與支持

Ø 明確運作流程

Ø 選擇不同學習方法

Ø 選擇團隊教練和輔導

Ø 培訓使用行動學習工具

Ø 制定整套行動計劃

實戰(zhàn)演練設計課程

第四單元:專業(yè)講師教學手法選擇與設計

一、 講授法

Ø 適合的訓練需求及其優(yōu)劣點

Ø 踏上講臺前應注意事項

Ø 登上講臺的方法與出聲前的注意事項

Ø 進入主題的要領

Ø 聽課者的心理與時間分配

一、 實作示范教學法、

Ø 利用現(xiàn)場實際材料進行演練

Ø 講師邊表演邊講解

Ø 學生操作講師指導

Ø 并從中糾正錯誤,以確定有效解決問題

二、 討論法

Ø 適合的訓練需求及其優(yōu)劣點

Ø 解決問題討論法

Ø 定型性討論法

Ø 促進理解討論法

Ø 自由討論法

Ø 公開討論法

三、 個案研究法——Case Study

Ø 適合的訓練需求及其優(yōu)劣點

Ø 計劃階段的程序

Ø 實施階段的要素

Ø 個案研究法的特色、效果及方法概要。

Ø 實際活用要點

Ø 重要的事實認定及問題

Ø 研討解決對策的注意事項

四、 角色扮演法

Ø 適合的訓練需求及其優(yōu)劣點

Ø 各階段的實施方法:

Ø 角色演練法的說明

Ø 熱身運動

Ø 決定角色

Ø 實際演練

Ø 分析、討論

Ø 重新演練

五、 腦力激蕩法-頭腦風暴法

Ø 適合的訓練需求及其優(yōu)劣點

Ø 實施腦力激蕩法的四大原則:

Ø 腦力激蕩法的基本形式:

Ø 實際活用要點

六、 教育訓練游戲法

Ø 適合的訓練需求及其優(yōu)劣點

Ø 引進及推展要領

Ø 游戲設計的技巧

Ø 游戲帶領的要點

Ø 游戲如何納入訓練計劃,作為次要的輔助教學。

Ø 游戲的適當安插,避免與前后內容格格不入。

Ø 教育訓練的指導者如何左右游戲

Ø 內容的深淺度。

【實戰(zhàn)演練】-根據課程內容選擇教學手法并練習

第五單元:教材教案編寫及PPT制作技巧

一、 教學計劃的流程

Ø 教案的格式與示例

二、 教學單元的規(guī)劃

Ø 課程目標的制定

Ø 單元教學重點撰寫

Ø 單元教學方法的選擇

Ø 學單元的評鑒方法

三、 教案設計

Ø 課程的組織原則

Ø 教學活動的設計

Ø 主題間的銜接

Ø 教學時數(shù)的分配原則

Ø 教案編寫要領

【實戰(zhàn)演練】-編寫教學計劃,以及課程大綱

四、 教學手法的運用與選擇

一、 教材的編寫及素材的收集技巧-組織素材MECE原則

Ø 網絡素材,圖標,視頻

Ø 著作,報紙,雜志等

Ø 教材文字的編輯要領

Ø 表格插圖的表現(xiàn)方式

五、 PPT的制作與設計

Ø 投影片的制作要領及布局要點

Ø 如何制作幻燈片母版

Ø PPT制作基礎技巧-動靜結合-組合效果-漸變填充-動畫

Ø PPT的核心原則-齊、整、簡、適

Ø PPT視覺化的四個核心元素(文-圖-表-數(shù))

Ø PPT邏輯化的核心(金字塔結構)

Ø 色彩的組合及字體的使用原則 

【實戰(zhàn)演練】-制作PPT教材

六、 講師手冊與學員手冊的設計與制作

Ø 講師手冊的核心要素

Ø 學員手冊的制作要點

【實戰(zhàn)演練】-制作講師手冊及學員手冊

第六單元 課程迭代與反思

一、 每位學員產出課程開發(fā)的作品

二、 課程試講(具體分鐘以課程安排而定)

三、 講師點評輔導(具體分鐘以課程安排而定)

四、 學員迭代修訂課程

五、 課程的反思與改進

 

曾子熙老師的其它課程

高效能人士的七個習慣主講:曾子熙老師前言:這門課程不僅僅是一門激發(fā)學員、愉悅學員的課程。還是幫助每一個學員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。在高效能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法將幫助學員面對真正的挑戰(zhàn),適應急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來真正的效果。并最終引導學員培養(yǎng)由內而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領導力,

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職業(yè)化塑造與競爭力提升如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工主講:曾子熙老師課程背景說明:許多管理者有能力幫助員工"完成工作",卻沒告訴員工如何"做好工作"。對于如何提升員工職業(yè)化程度,許多管理者深感困惑:1.市場競爭日趨激烈,管理節(jié)奏越來越快,新生代員工越來越多,員工年齡越來越小,員工不能盡快的進入工作狀態(tài)2.甚至不知道你的員工在想些

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管理者的八項管理技能修煉主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:管理者的八項管理技能修煉是結合中國職業(yè)職業(yè)經理的管理素質模型而定制,同事依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經驗,并結合相關的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調動學員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征:案例分析+分組討論+情景模擬+互動游戲

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卓越有成效的管理者主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學到的,管理者必須要講工作效率?!笆鼓稠椆ぷ鳟a生效益”與“完成某項工作”畢競是近義詞。不管他在什么樣的機構里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機構里或是在工會里,在大學里或是在軍隊里,作為管理者他首先必須要按時做完該做的事情,那就是說他必須要有工作效率。為什么需要卓有成

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時間管理與工作效率提升主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:在企業(yè)經營中,如何提高工作績效,創(chuàng)造營利,一直是倍受重視的課題,經理人皆具備專業(yè)知識與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經理人建立對時間正確的態(tài)度,并有效運用計劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務,并能擁有自我充實而成功的生涯,正是本課程將達成的目的。如何在工作時間內完成最多的事如何有效率的

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問題分析與解決方法技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃的說明:1.在企業(yè)組織與個人的發(fā)展階段,每個人都會面臨許多的目標與使命,每個人也都會遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn),但響應的方式卻是因人而異;有人是無計可施,坐困愁城;有人則能運用創(chuàng)意,化險為夷。不論是組織或是個人在面對難題時,常會因可能產生痛苦而想逃避,或是故意視而不見、借故拖延,耽誤了解決的最佳時機。遇到難題若不立即

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五星級優(yōu)質客戶服務技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:如何脫穎而出,建立核心優(yōu)勢,贏得更大的市場,方法只有一條,關注顧客、關注顧客需要,建立完善的顧客服務體系和理念,提高客戶服務水平!改變客戶服務觀念、心態(tài)以及對客戶的理解等獲得客戶的認同是取得市場成功的關鍵。讓更多客戶對企業(yè)產生忠誠度增加客戶的滿意度;該課程通過生活化的語言和真實的案例來對客戶服務的理論、方法

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現(xiàn)代企業(yè)經典管理工具應用培訓(1天新版)主講:曾子熙老師前言:本課程對世界500強企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計分卡、波特五力分析模型、情境領導、六帽思考法、KT決策法、等不同時代的管理工具為社會創(chuàng)造了巨大的財富,有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經典管理工具準確地把握了管理的規(guī)律,把先進管理理念轉化為可操作的程序

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行動學習法技術與工具應用工作坊ActionLearning主講:曾子熙老師規(guī)劃說明及特點行動學習法最早是由英國管理學思想家雷吉?雷文斯(RegRevans)在1940年發(fā)明的,并將其應用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓,行動學習法培訓,就是透過行動實踐學習。雷文斯對行動學習法提出了一個公式AL=P+Q+R+I(行動學習=結構化的知識+質疑+反思+執(zhí)行)。通過

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商務演講與表達呈現(xiàn)技巧像TED一樣演講主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:TED演講為什么能夠風靡全球?為什么不超過18分鐘的演講,平均點擊率卻超過百萬次,甚至超過2500萬次?為什么連比爾?蓋茲、史蒂芬?霍金、阿爾?戈爾這樣的商界、學界與政界精英都競相登上TED的舞臺?TED演講的秘密究竟是什么?在于他們使用幻燈片演示了大量的數(shù)據和圖片讓人信服,以及扣人心弦故事

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