互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工管理

  培訓(xùn)講師：羅剛

講師背景：
工商管理碩士（MBA）、（在讀）博士，人力資源管理師，項(xiàng)目管理（PMP）師，6σ黑帶。曾任日資理光集團(tuán)、日資小松集團(tuán)、臺(tái)資大眾、港資億利達(dá)等大型上市公司中階及高階管層理職務(wù)。現(xiàn)任深圳某管理咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。兼任同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華 詳細(xì)>>

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工管理詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工管理

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響面分析

1、金字塔式的社會(huì)、商業(yè)、管理形態(tài)被打破

2、信息爆炸、一切都可以暴露于陽(yáng)光下

3、自由、民主和平等意識(shí)被激活

4、速度、速度、還是速度

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的群體特征

1、“群”和“圈”

2、 人與人交往的四性

無(wú)限性、即時(shí)性、不可預(yù)見(jiàn)性、不穩(wěn)定性

3、個(gè)體與組織關(guān)系的新變化

    便利性：進(jìn)入和離開(kāi)組織更加容易

    目的多元化：組織的吸引力不再是單一的高薪水，而是綜合體驗(yàn)

    低依賴感：隨時(shí)離開(kāi)，勞動(dòng)合約剛性約束力低

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的員工個(gè)體特征

    1、個(gè)性化需求

2、多樣化需求

3、自我意識(shí)上升和集體意識(shí)下降

4、職業(yè)化水平低

5、對(duì)公司和工作看重“綜合體驗(yàn)”

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的員工管理

1、降低正式控制，加強(qiáng)“圈層”作用；

2、組織結(jié)構(gòu)去中間化，增加員工自主性

3、管控工作結(jié)果，減少管控過(guò)程，增加員工“自主經(jīng)營(yíng)”體驗(yàn)

4、運(yùn)用大數(shù)據(jù)，增加透明度

5、用互聯(lián)網(wǎng)“用戶體驗(yàn)”思維來(lái)運(yùn)作員工培訓(xùn)

6、變“打工仔”為“合伙人”

7、全面以人為本

五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下HR各模塊戰(zhàn)略

1、工作分析與組織規(guī)劃：以人為本，因人定崗、壓縮中間層

2、招聘與選拔：運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、重視運(yùn)用自媒體招聘

               重視招聘代理人

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):培訓(xùn)的首要任務(wù)是素養(yǎng)構(gòu)建、信仰重建

改進(jìn)培訓(xùn)方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員體驗(yàn)

4、績(jī)效管理：自主管理績(jī)效過(guò)程，自主考核

用好大數(shù)據(jù)，增加透明度和考核民主

5、薪酬福利：短期薪酬、即時(shí)激勵(lì)，多樣化福利

6、員工關(guān)系：充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具建設(shè)員工關(guān)系

 

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