如何提高新產(chǎn)品上市成功率
如何提高新產(chǎn)品上市成功率詳細(xì)內(nèi)容
如何提高新產(chǎn)品上市成功率
課程背景：
為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？
為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對(duì)手？
為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？
為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？
隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費(fèi)者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！
如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際先進(jìn)公司的管理理念，以及產(chǎn)品管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，和企業(yè)家一起探討，如何通過公司戰(zhàn)略梳理產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，為了配合產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，如何研發(fā)戰(zhàn)略，配套什么樣的組織體系、產(chǎn)品研發(fā)流程和人力資源保障體系，來支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略的落地，達(dá)到快速推出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。
課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，產(chǎn)品線總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等。
課程大綱：
第一章 研發(fā)創(chuàng)新的趨勢(shì)
1、 研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
2、 國際先進(jìn)企業(yè)的成功案例
3、 國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成功案例
第二章 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系
1、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 產(chǎn)品研發(fā)組織
3、 產(chǎn)品研發(fā)流程
4、 產(chǎn)品研發(fā)的績效考核與激勵(lì)
案例分析：國際、國內(nèi)成功企業(yè)的案例分析？
第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程
2、 市場需求管理
3、 產(chǎn)品定位
4、 產(chǎn)品組合分析
5、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地
a) 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
b) 產(chǎn)品營銷策略
6、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策
a) 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織
b) 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
案例分析：某國際先進(jìn)公司如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃？
第四章 產(chǎn)品研發(fā)組織
1、 高效研發(fā)組織管控體系
2、 集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位
3、 集團(tuán)研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇
4、 研發(fā)體系管控機(jī)制
a) 戰(zhàn)略管控
b) 財(cái)務(wù)管控
c) 人力資源管控
d) 信息化建設(shè)
5、 賦能式集團(tuán)研發(fā)定位
6、 IPMT產(chǎn)品決策委員會(huì)
7、 PDT產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
a) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
b) 部門經(jīng)理的職責(zé)
c) 項(xiàng)目組成員職責(zé)
案例分析：某公司高效組織管控體系？
第五章 產(chǎn)品研發(fā)流程
1、 華為為什么花5000萬美元引入IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
2、 華為當(dāng)時(shí)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題
3、 IBM提供的整體解決方案
4、 華為推行IPD的效果
5、 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
a) 產(chǎn)品概念階段
b) 產(chǎn)品立項(xiàng)階段
c) 產(chǎn)品開發(fā)階段
d) 產(chǎn)品驗(yàn)證階段
e) 產(chǎn)品上市階段
f) 產(chǎn)品生命周期管理階段
案例分析：IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
第六章 產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障
1、 產(chǎn)品研發(fā)對(duì)人才資源的保障的需求
2、 績效考核與激勵(lì)體系
3、 人才能力培養(yǎng)
案例分析：某公司的績效考核與激勵(lì)體系。
第七章 咨詢案例分析：某公司產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢
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《項(xiàng)目化管理運(yùn)營之道》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營方面存在很多的困惑，如何對(duì)公司的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保公司的戰(zhàn)略順利實(shí)施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常延遲；?公司多項(xiàng)目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個(gè)部門都很
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PM17《金融項(xiàng)目管理沙盤》 10.31
《金融項(xiàng)目管理沙盤》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個(gè)金融機(jī)構(gòu)必備技能。如何提高金融項(xiàng)目的需求分析能力，如何提高金融項(xiàng)目的計(jì)劃能力，如何提高金融項(xiàng)目的監(jiān)控能力，如何提高金融項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，如何對(duì)整個(gè)金融項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是本次課程的重點(diǎn)內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目
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《卓越的目標(biāo)和計(jì)劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互
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《銷售項(xiàng)目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？黃飛宏老師結(jié)合
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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競爭激勵(lì)的時(shí)代，脫
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對(duì)國際競爭化日益激烈的，對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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PM11《項(xiàng)目成本與績效管理》 10.31
《項(xiàng)目成本與績效管理》課程背景：項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理？如何控制項(xiàng)目成本？是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和工作技巧。黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢
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