招聘技巧與保留人才

  培訓講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓師※行動學習首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細>>

胡雯艷
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招聘技巧與保留人才詳細內(nèi)容

招聘技巧與保留人才

————————————————招聘技巧篇—————-———————

一、為什么要招聘面試？

1、面試官的職責與素養(yǎng)

2、招聘要什么面試看什么

二、招聘面試三個基本功

1、分析職位要求

2、了解企業(yè)文化

3、招聘渠道甄選

三、招聘面試的提問技巧

1、把能力轉(zhuǎn)化為問題的三個切入點

l 應聘動機切入

l 職業(yè)發(fā)展切入

l 能力探測切入

2、面試過程提問的三個技巧

l 以STAR提問為面試提問綱領(lǐng)

l 以封閉式與開放式提問判斷性格品行

l 以BIE訪談式提問追溯能力勝任能力

3、面試后期誘導式提問的掌控技巧

l 用提問表達買方傾向

l 用提問探究賣房真實意向

l 用提問應對雙方方向性調(diào)整

l 誘導式提問的完美收結(jié)技巧

四、基于素質(zhì)能力勝任模型的招聘面試記錄

1、規(guī)避暈倫效應的面試記錄框架

2、有效面試實錄與分析技能

————————————————保留人才篇—————————————

一、人才的戰(zhàn)略地位

1、從產(chǎn)品到“人品”的競爭時代

2、管理模式對人才管理敲響的警鐘

3、人才管理的兩種結(jié)果

4、人力資源成本VS財產(chǎn)成本

二、保留人才的幾個策略

1、聚集人才引力公式

l 價值VS價格VS溝通

l 從品牌收益到機會付出

2、讓人才從保值到升值的留人策略

l 用高而不是用全的才盡其用五行策略

l 是資產(chǎn)保全而不是資源耗盡

l 從資產(chǎn)保全到知識建模

3、讓人才依賴平臺的留人策略

l 鳳凰展翅之謎

l 從采編到節(jié)目

l 從急起直追到改變規(guī)則

4、金錢之外的感情留人策略

l 減薪風波的啟示

l 從斯巴達用人模式到吳起式用人模式的轉(zhuǎn)變

l 從減痛到融入

l 從教練到教練團隊

三、人才留用激勵的紅綠燈法則

l 從用人到管人的留用策略

l 資源傾斜的超值員工留人策略

 

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