員工管理的八項教練技術 胡雯艷

  培訓講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓師※行動學習首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經理 詳細>>

胡雯艷
    課程咨詢電話：

員工管理的八項教練技術 胡雯艷詳細內容

員工管理的八項教練技術 胡雯艷

一、認識教練和教練技術

1、21世紀企業(yè)取勝之道

2、新經濟時代人力資源的挑戰(zhàn)

3、教練的原理

4、管理教練的功用

思考互動：

以下哪一項是教練工作？

人力資源與人力資本的價值創(chuàng)造有何區(qū)別？

二、管理教練的形成過程

1、管理教練的三個角色

2、人類溝通的密碼

3、管理教練的三個階段

4、教練管理的七個步驟

思考互動：

以下哪一項是教練工作？

溝通中哪一項的變量大？

案例：政委的做法

三、管理教練的八項技術

1、心理探究技術

2、聆聽感受技術

3、問答引導技術

4、承諾管理技術

思考互動：

如何讓團隊績效倍增？

如何設計我們的多米諾績效激勵模式？

5、溝通攻心技術

6、標桿管理技術

思考互動：現(xiàn)階段我們需要哪些標桿激勵？

7、績效輔導技術

思考互動：績效輔導的起點應該在哪里？

8、員工激勵技術 

案例：教練團隊的分工組合

思考互動：

飛禽和走獸之間大的矛盾？

金錢意外的有效激勵模式有哪些？

四、管理教練的六度修煉

管理教練的六項能力素質模型 

 

胡雯艷老師的其它課程

職業(yè)生涯規(guī)劃1天課程大綱主講：胡雯艷【課程簡述】好劇本成就大戲，大戲造就名演員。人生本就是一出戲，人生不能沒有劇本，人生的劇本是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃?！吧褶r嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手，成功人士當中有目標有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從職業(yè)生涯規(guī)劃的誤區(qū)、自我認知、組織勘察、8年職業(yè)生涯規(guī)劃設計等方面，結合組織發(fā)展需求，引導學員制定切實有效的職業(yè)生涯規(guī)劃

 講師：胡雯艷詳情

《優(yōu)秀職業(yè)經理人的五項修煉》——2天大綱設計胡雯艷老師主講【課程簡述】財產有保險，職業(yè)經理人是公司最重要的資產，也應有保險。職業(yè)經理人的保險是什么？如何提升職業(yè)經理人的保險系數(shù)？職場競爭力就是職業(yè)經理人的保險，職場競爭力越大，職業(yè)經理人的職場保險系數(shù)就越高。本課程將針對中高層管理人員，從目標計劃、組織協(xié)調、控制糾偏、指揮與溝通、個性運用與沖突管理五個素能模型

 講師：胡雯艷詳情

《職業(yè)精英的16種心態(tài)》——1天大綱設計胡雯艷老師主講【課程簡述】好劇本成就大戲，大戲造就名演員。人生本就是一出戲，人生不能沒有劇本，人生的劇本是什么？職業(yè)生涯規(guī)劃?！吧褶r嘗百草”是職業(yè)生涯規(guī)劃的致命殺手，成功人士當中有目標有規(guī)劃人士占約80以上。本課程將從新員工領導角色認知、潛力領導者定向、動能、自律、合作、績效等方面，結合組織發(fā)展需求，引導學員制定切實有

 講師：胡雯艷詳情

《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》——2天大綱設計胡雯艷老師主講【課程簡述】績效是檢驗企業(yè)的根本標準，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或是失敗？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗企業(yè)的績效標準？企業(yè)的績效管理與人的績效管理是什么關系？如何實現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價值？為什么推行績效管理這么難？怎么推才

 講師：胡雯艷詳情

課前物資及課前準備工作|工作項目|物資|描述||老師講臺|講臺（類似|約1.2米高講臺1張，擺放于背對主席臺右前方|||迎賓臺）|||整理學員名單|學員名單1份|提前一周提供學員名單、職務信息||分組|分組名單1份|提前2天將學員名單按6-8人/組分組，要求不同職務、單位、部門||||、性別盡可能分開，每組正前方有分組序號，正面為序號如第一||||組，背面留

 講師：胡雯艷詳情

《基于問題的解決和執(zhí)行——行動學習四步法》——2天大綱設計胡雯艷老師主講【課程簡述】業(yè)績上不去、內耗下不來、缺少接班人、客戶不滿意是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中老板碰到的四大共性問題；辛苦沒業(yè)績出力不討好、無法推動有裙帶關系的職場工作、無法與上司達成一致、跨部門溝通和工作受到阻撓、明明是為公司的事情卻得不到大家的理解，這是經理人在職場中碰到五大共性問題。原因在哪里？沒有共

 講師：胡雯艷詳情

績效面談兩天課程大綱一、宣導績效理念的技巧和方法1、績效宣貫的四大誤區(qū)?績效管理就是績效考核？?績效結果等于績效過程？?績效目標等于績效目的？?績效考核絕對百分百公平？2、績效宣貫的擇優(yōu)策略?什么樣的企業(yè)具備競爭能力：前20競爭分位的企業(yè)?什么樣的員工能留下：價值創(chuàng)造大于別人的員工?銅錢的“黑洞”原理3、宣導員工的“黑赤字定律”?付出與報償?shù)募訙p運算法則?持

 講師：胡雯艷詳情

《企業(yè)培訓師7項能力訓練》——2天大綱設計胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓師的角色定位入手，對培訓師進行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓表達技巧等方面的專業(yè)訓練。通過學習，可以幫助培訓師糾正培訓中的偏失，快速提升培訓能力?！具m合對象】人力資源部經理、企業(yè)內部講師、管理顧問、培訓經理?！菊n程目標】提供從理念到技能的基礎訓練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內部培訓師隊伍，提升

 講師：胡雯艷詳情

《企業(yè)培訓師課程開發(fā)與設計能力訓練》——2天大綱設計（中高級班）胡雯艷老師主講【課程概述】本教程從培訓師的角色定位入手，對培訓師進行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓表達技巧等方面的專業(yè)訓練。通過學習，可以幫助培訓師糾正培訓中的偏失，快速提升培訓能力。【適合對象】人力資源部經理、企業(yè)內部講師、管理顧問、培訓經理。【課程目標】提供從理念到技能的基礎訓練，幫助企業(yè)打造專業(yè)

 講師：胡雯艷詳情

全面薪酬和績效管理實戰(zhàn)訓練2天大綱胡雯艷【課程簡述】薪酬和績效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題，也是最難操作的兩個模塊，卻又是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或是失敗？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗企業(yè)的績效標準？薪酬和績效之間又該如何關聯(lián)，才能發(fā)揮績效和薪酬的雙重激勵效果？本課程將從績效管理的誤

 講師：胡雯艷詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有