職業(yè)精神鑄就卓越-優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練   09.10

職業(yè)精神鑄就卓越-優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練第一部分職業(yè)精神敬業(yè)第1章欲立業(yè)，先敬業(yè)1、職業(yè)和我們2、成功源于敬業(yè)3、三種心態(tài)的工作者4、告別謀生式的嘆息第2章選擇你熱愛(ài)的工作1、職業(yè)選擇的重要性2、如何進(jìn)行職業(yè)選擇？熱忱第3章熱愛(ài)你選擇的工作1、點(diǎn)燃工作熱情2、勤奮工作3、享受工作第4章像老板一樣行動(dòng)和思考1、坐而言不如起而行2、大事著眼，小事入手3、自覺(jué)、主動(dòng)

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高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力   09.10

高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與執(zhí)行力【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過(guò)程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)？目標(biāo)在制定后卻無(wú)法達(dá)成，怎么辦？如何進(jìn)行目標(biāo)分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標(biāo)進(jìn)度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達(dá)到期望目標(biāo)？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績(jī)效考核塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力？如何依靠團(tuán)隊(duì)拿到我們

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藥品高效復(fù)合式招商攻略   09.10

藥品高效復(fù)合式招商攻略1.藥品招商的實(shí)質(zhì)與發(fā)展第一節(jié).招商的實(shí)質(zhì)與目的第二節(jié).招商銷(xiāo)售模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)第三節(jié).代理商的產(chǎn)生與發(fā)展；第一階段（烽煙四起）第二階段（逐鹿中原）第三階段（地方割據(jù)）第四節(jié).招商銷(xiāo)售模式第五節(jié).招商方法2.招商前要做哪些準(zhǔn)備1.產(chǎn)品定位產(chǎn)品綜述產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)報(bào)批情況招投標(biāo)情況醫(yī)保情況SWOT分析銷(xiāo)量分析2.代理商愿意合作的招商團(tuán)隊(duì)A：代理

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員工職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練   09.10

員工職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練【課程大綱】第一部分：卓越員工職業(yè)化素質(zhì)提升訓(xùn)練一：與企業(yè)共命運(yùn)上下同欲者勝，眾人開(kāi)大船如何實(shí)現(xiàn)從自然人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變?cè)谄髽I(yè)中我們應(yīng)該如何找到自己的角色人財(cái)、人才、人材、人在、人渣，我屬于哪一種？二：自動(dòng)自發(fā)地工作我究竟在為誰(shuí)工作？我真的了解成功的真相嗎？我真的了解我所面臨的危險(xiǎn)和機(jī)遇？案例：兩個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)的不同結(jié)果？為什么

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員工總動(dòng)員-職業(yè)化素養(yǎng)與執(zhí)行力訓(xùn)練   01.01

章什么是職業(yè)化-----員工職業(yè)化意義一、什么是職業(yè)化二、普通人與職業(yè)人的素質(zhì)比較三、職業(yè)化的三個(gè)基本點(diǎn)四、職業(yè)化作用1.決策－－做正確的事；2.執(zhí)行－－正確地做事；3.操作－－把事做正確五、員工三種類(lèi)型1.恐龍型2.小媳婦型3.奴才型　六、職業(yè)化員工內(nèi)容1.職業(yè)品德2.職業(yè)精神3.職業(yè)素養(yǎng)4.職業(yè)技能七、職業(yè)化員工的特點(diǎn)1.智力2.監(jiān)督力3.自信4.積極主

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連鎖藥店的運(yùn)營(yíng)管理   01.01

講：用目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)一切工作1、運(yùn)營(yíng)管理核心密碼2、目標(biāo)設(shè)定原則3、找到阻礙目標(biāo)達(dá)成的要因4、制定有效的策略5、完成落地可行的計(jì)劃6、形成高效運(yùn)營(yíng)PDCA閉環(huán)第二講：連鎖組織結(jié)構(gòu)與人員管理1、設(shè)置原則2、制度建設(shè)3、人員培訓(xùn)4、績(jī)效輔導(dǎo)5、績(jī)效考核第二講：門(mén)店規(guī)劃與商品管理1、連鎖藥店經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題2、購(gòu)物者調(diào)查與商圈研究3、品類(lèi)管理的概念與流程4、品類(lèi)組合策

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醫(yī)藥高績(jī)效代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷(xiāo)售快速突破課程   01.01

【課程收益】：1、醫(yī)藥代表每天面臨巨大的壓力，解決好心態(tài)的問(wèn)題，具備冠軍心態(tài)不斷的自我激勵(lì)，才能持續(xù)完成好的銷(xiāo)售目標(biāo)；2、提升醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)，塑造省心放心貼心的三心員工，降低管理成本，提高團(tuán)隊(duì)效率，保障團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成3、提高對(duì)區(qū)域目標(biāo)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)突破上量的自我分析與問(wèn)題解決能力，更好地理解目標(biāo)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)銷(xiāo)售與上量不同階段的特點(diǎn)，建立新形勢(shì)下專(zhuān)業(yè)化的推廣模式

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醫(yī)藥標(biāo)桿企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合拳沖擊波式打法之高增長(zhǎng)攻略   01.01

【課程背景】醫(yī)藥行業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退！醫(yī)改風(fēng)云激蕩，機(jī)遇與威脅并存，面對(duì)同樣的環(huán)境，行事迥異的企業(yè)上演著不同命運(yùn)的悲歡劇集。。。。。一家2009年總資產(chǎn)三千萬(wàn)元，多年處于虧損狀態(tài)的醫(yī)藥企業(yè)，換了一撥人經(jīng)營(yíng)，同樣的產(chǎn)品，2013年某一單品就做到了15個(gè)億；同樣是這一個(gè)團(tuán)隊(duì)拉出的一撥人馬，短短兩年的時(shí)間，就把另一家2010年只有1.4億銷(xiāo)售額處于連年虧損下滑

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駕馭人性之全面激發(fā)部屬工作熱情   01.01

部分：駕馭人性激發(fā)潛能1.人性假設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.人的行為規(guī)律和激勵(lì)工作3.激勵(lì)的含義、目的及作用4.馬斯洛需求層次理論5.赫茲別格的雙因素理論6.期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論7.哪些是企業(yè)員工的真正需求8.國(guó)民性解析與管理智慧案例分享第二部分:精神激勵(lì)法1.什么叫精神激勵(lì)？其目的和作用2.精神激勵(lì)法適用范圍、對(duì)象及階段3.勇于溝通、學(xué)會(huì)溝通、善于溝通4.如何

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決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力   01.01

【課程前言】企業(yè)在飛速發(fā)展過(guò)程中是否有制定明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)？目標(biāo)在制定后卻無(wú)法達(dá)成，怎么辦？如何進(jìn)行目標(biāo)分解？如何執(zhí)行？如何跟蹤目標(biāo)進(jìn)度？如何調(diào)整、調(diào)配所有資源以達(dá)到期望目標(biāo)？如何提升自己的執(zhí)行力？如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何利用績(jī)效考核塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力？如何培養(yǎng)和塑造部屬成為執(zhí)行型人才？如何打造團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力？如何依靠團(tuán)隊(duì)拿到我們想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高

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