《基于目標(biāo)的計劃與執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：陳慧穎

講師背景：
陳慧穎（15年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于：中層管理者的“執(zhí)行藝術(shù)”、“溝通藝術(shù)”及“打造高效的團隊合作”等課程）●全球華人講師會五星級講師●北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事●清華大學(xué)研究生院特聘講師●中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師●中清盛世管理咨詢 詳細>>

陳慧穎
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《基于目標(biāo)的計劃與執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《基于目標(biāo)的計劃與執(zhí)行》

**部分  計劃與目標(biāo)管理

計劃：①目標(biāo)；②戰(zhàn)略；③預(yù)測與決策；④計劃制定；

一、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)要“明確”，是“競爭力” 

2、目標(biāo)要“量化”，是“競爭力”

3、目標(biāo)要“細化”，是“競爭力”

4、“如何**，目標(biāo)管理，提高競爭力”落地方法；

二、戰(zhàn)略管理

1、什么是戰(zhàn)略；

2、戰(zhàn)略的重要性；

3、“戰(zhàn)略制勝”時代的到來；

4、“戰(zhàn)略制勝”時期，競爭是十分嚴峻的；（一個好的市場，很可能在短期內(nèi)就掉頭向下的；）

5、如果不能深刻認識以上四點，何談“企業(yè)的競爭力”呢？

三、預(yù)測與決策

1、預(yù)測：是指對未來環(huán)境所做出的估計；

2、決策：是為達到一定的目標(biāo)，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程；

3、決策分類與方法應(yīng)用：①確定型決策；②風(fēng)險型決策；③不確定型決策；

四、計劃的制定

（一）計劃的表現(xiàn)形式

1、使命：為什么存在？

2、目標(biāo)：經(jīng)過努力后可以達到的結(jié)果；

3、戰(zhàn)略：長期計劃；

4、政策：處理問題時的主導(dǎo)思想；（計劃生育政策）

5、規(guī)則：對特定行為的規(guī)范；

6、程序：例行問題的標(biāo)準(zhǔn)方法；

7、預(yù)算：將計劃數(shù)字化；

（二）計劃的工作原理

1、限定性因素原理；

2、許諾原理；

3、靈活性原理；

（三）制定計劃的工作方法

1、估量機會；

2、確定目標(biāo)；

3、確定實現(xiàn)目標(biāo)的資源條件；

4、確定可行的方案；（多個）

5、評價各種方案；

6、選擇方案；

7、制訂可能的派生計劃；

8、將計劃數(shù)字化，做好預(yù)算；


第二部分  基于目標(biāo)的計劃與執(zhí)行

以“沙盤競爭模擬”的互動方式，完成“基于目標(biāo)的計劃與執(zhí)行”相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與掌握；

一、課程的實施

1、將學(xué)員分成若干組，一般為6組， 每個組代表一家“公司”；每組4---8人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；

2、課程設(shè)計一個競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；6家“公司”分別制定自己的工作目標(biāo)，在全真的競爭模擬環(huán)境中，如何根據(jù)自己公司的目標(biāo)，落實計劃并采取被動；

3、學(xué)員圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的，后可以量化哪個模擬公司（組）的群體溝通與決策效率比較高，哪個模擬公司（組）的目標(biāo)計劃執(zhí)行的好，哪家競爭模擬公司的經(jīng)營效益好； 


二、對于課程中扮演高層管理者的學(xué)員

1、驗證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新；

2、**分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識了不同計劃的選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)計劃管理的正確性；

3、大大提高了理性決策的能力，提高對既定目標(biāo)和計劃的執(zhí)行能力；


三、對于課程中扮演中層管理者的學(xué)員

1、**對模擬企業(yè)從戰(zhàn)略管理，到具體計劃管理，到各時期經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解，有助于提高現(xiàn)實管理的有效性；

2、**模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力；對計劃的實施、執(zhí)行有更深刻的認識和理解；

3、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義；有利于對公司整體戰(zhàn)略計劃的實施和開展，產(chǎn)生配合的意識和作用；

 

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