高效的時(shí)間管理

  培訓(xùn)講師：陳慧穎

講師背景：
陳慧穎（15年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于：中層管理者的“執(zhí)行藝術(shù)”、“溝通藝術(shù)”及“打造高效的團(tuán)隊(duì)合作”等課程）●全球華人講師會(huì)五星級(jí)講師●北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事●清華大學(xué)研究生院特聘講師●中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師●中清盛世管理咨詢 詳細(xì)>>

陳慧穎
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高效的時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容

高效的時(shí)間管理

高階管理技能系列課程介紹資料

《高效的時(shí)間管理》

【課程背景】

隨著國內(nèi)外市場(chǎng)競爭的加劇，隨著各個(gè)行業(yè)紛紛進(jìn)入成熟期，為了適應(yīng)新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調(diào)整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項(xiàng)內(nèi)部治理；完善內(nèi)部治理，是一個(gè)系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級(jí)管理人員和員工的綜合技能水平做為切入點(diǎn)。

本課程《高效的時(shí)間管理》，主要是針對(duì)提升管理者技能設(shè)計(jì)的，內(nèi)容包括四大方面：一是，如何正確的認(rèn)識(shí)時(shí)間（資源）；二是，高效的時(shí)間管理的最基本原則；三是，高效的時(shí)間管理的方法；四是，需要注意的問題；

【課程特點(diǎn)】

《高效的時(shí)間管理》課程，不僅注重學(xué)員獲取知識(shí)（時(shí)間管理概念原理講授及討論），同時(shí)注重學(xué)員學(xué)會(huì)解決現(xiàn)實(shí)問題（案例分析及角色演練），并強(qiáng)調(diào)課后的實(shí)際操作，從而真正實(shí)現(xiàn)“知”、“行”合一的訓(xùn)練效果。引導(dǎo)學(xué)員理解管理理論和技巧的同時(shí)，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到最實(shí)用的管理技能和方法。

【課程方式】

結(jié)合講師講授、學(xué)員思考、實(shí)戰(zhàn)案例分析研討；內(nèi)容豐富多彩，形式教樂一體。

【課程收益】

學(xué)員通過時(shí)間管理知識(shí)和技能的演練，將相關(guān)管理技能落實(shí)于日常管理工作，以提升企業(yè)整體績效、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

【課程大綱】 

第一部分  如何正確的認(rèn)識(shí)時(shí)間（資源）

一、浪費(fèi)時(shí)間資源造成的隱性成本

1、時(shí)間資源還算比較公平

2、降低浪費(fèi)時(shí)間的隱性成本

（1）會(huì)議成本

（2）加班成本

（3）溝通、工作流程、采購等成本

二、正確的認(rèn)識(shí)和理解時(shí)間（資源）

1、不要高估，也不要低估

2、不是越快越好，也不是總干就好

3、戰(zhàn)略比執(zhí)行更重要

4、階段性取舍

 

第二部分  高效的時(shí)間管理的最基本原則

一、把握優(yōu)先級(jí)的原則

  1、CARVER 矩陣分析原則

練習(xí)：用CARVER矩陣分析，若干事情的優(yōu)先級(jí)；

  2、ABC分析法

二、目標(biāo)導(dǎo)向的原則

三、把控細(xì)節(jié)的原則

練習(xí)：細(xì)節(jié)決定成敗 VS 過分關(guān)注細(xì)節(jié)（完美主義）；如何確定，在細(xì)節(jié)決定成敗和過分關(guān)注細(xì)節(jié)而浪費(fèi)時(shí)間之間的度；

四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的原則

練習(xí)：時(shí)間管理，不僅是自己的事；

五、簡單重復(fù)的原則

理解并掌握墨菲定律、帕金森定律、彼得定律，練習(xí)如何把復(fù)雜的事情，分拆成相對(duì)簡單的步驟，提高效率；

六、專注的原則

 

第三部分  高效的時(shí)間管理的方法（每項(xiàng)都有具體啟發(fā)、建議和參考做法；）

一、“5S”大幅提高時(shí)間利用率

1、什么是“5S”         

2、“5S”的應(yīng)用

二、快速處理信息，避免陷入資訊洪流

1、避免“浪費(fèi)時(shí)間”  

2、避免“情緒焦慮”        

3、避免“錯(cuò)誤決策”

三、GTD時(shí)間管理法（Getting Things Done）

四、滾動(dòng)計(jì)劃法

1、什么是滾動(dòng)計(jì)劃法     

2、滾動(dòng)計(jì)劃法的應(yīng)用

五、莫法特休息法

1、什么是莫法特休息法   

2、莫法特休息法的應(yīng)用（連續(xù)分段時(shí)間管理法 ）

六、四象限決策法

1、什么是四象限決策法   

2、四象限決策法的應(yīng)用

七、適當(dāng)授權(quán)

1、授權(quán)的意義           

2、如何授權(quán)

 

第四部分  需要注意的問題

一、馬上開始

  1、抱怨與等待是無益的，只會(huì)把時(shí)間資源浪費(fèi)掉

  2、如果時(shí)間允許，能做的事，馬上去做，防止疏漏而耽誤事

  3、勿習(xí)慣性拖延，顧慮過多、猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)

二、科學(xué)定位，你是誰，你要干什么（定位可調(diào)整）

  1、做好自己的事，不必事事表現(xiàn)優(yōu)秀

  2、高效的時(shí)間管理，首先要有主體性思維

  3、管理好自己的欲望，合理配置時(shí)間

三、高效工作 = 簡化 + 思路清楚 + 手頭快

  1、收集準(zhǔn)確信息，把事情問清楚再執(zhí)行

  2、善于發(fā)現(xiàn)并糾正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，下次做時(shí)更有效率

  3、注意搜集和保留，好用的辦公模板

四、零碎時(shí)間的利用，會(huì)產(chǎn)生累加效應(yīng)

五、量化時(shí)間的最小單位，決定了對(duì)時(shí)間管理的態(tài)度

六、不值得定律

七、其它需要注意問題


 

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