政府機(jī)關(guān)公務(wù)員‘互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)’轉(zhuǎn)變
政府機(jī)關(guān)公務(wù)員‘互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)’轉(zhuǎn)變?cè)敿?xì)內(nèi)容
政府機(jī)關(guān)公務(wù)員‘互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)’轉(zhuǎn)變
**講:技術(shù)篇:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng) 生態(tài)變化
1. 互聯(lián)網(wǎng)用戶變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)品政府服務(wù)影響
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及對(duì)各行業(yè)和政府的影響
3. 云計(jì)算、工業(yè)4.0、垂直電商趨勢(shì)及政府思考
4. LBS、O2O及對(duì)零售實(shí)體行業(yè)影響及政府思考
5. 互聯(lián)網(wǎng) 和 互聯(lián)網(wǎng)的由來和企業(yè)政府利用
6. 物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)趨勢(shì)
7. 討論:以上技術(shù)概念變化政府部門的轉(zhuǎn)換和應(yīng)對(duì)
第二講:趨勢(shì)篇:了解互聯(lián)網(wǎng) 各行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)確認(rèn)未來方向
1. 那些消失或被跨界顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)及政府應(yīng)對(duì)
2. PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化(去中心化、去中介化等)
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群粉絲用戶參與的特稱及企業(yè)政府應(yīng)對(duì)
4. 85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)(二次元現(xiàn)象)及政府思考
5. 被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng) 的行業(yè)特稱及企業(yè)政府轉(zhuǎn)變方向
6. 傳統(tǒng)營(yíng)銷理論到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷理論(SIVA)的變化及帶給政府思考
7. 討論:以上發(fā)展趨勢(shì)政府部門的轉(zhuǎn)換和應(yīng)對(duì)
第三講:轉(zhuǎn)型案例篇:傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型模式及案例分析
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)管理及組織結(jié)構(gòu)扁平化案例及政府思考
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和客戶關(guān)系平民化參與化趨勢(shì)及政府部門思考
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式去中心去中介化案例分析及政府思考
4. 中大型傳統(tǒng)企業(yè)的核心價(jià)值鏈為核心的互聯(lián)網(wǎng)化( )管理轉(zhuǎn)型
5. 零售平臺(tái)企業(yè)O2O全渠道營(yíng)銷及線下連鎖品牌企業(yè)O2O應(yīng)用
6. O2O本地化:本地化服務(wù)商業(yè)模式案例分析及政府部門思考
7. 大型企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 社群架構(gòu)和傳播及政府思考
8. 中小傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 社群及運(yùn)營(yíng)及政府思考
9. 討論:新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型案例對(duì)政府部門轉(zhuǎn)變服務(wù)的啟發(fā)
第四講:轉(zhuǎn)型案例篇:政府部門移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)變服務(wù)分析
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 政務(wù)(數(shù)據(jù)信息公開,微博微信交互)
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 民生(微信城市服務(wù),如醫(yī)療交管繳費(fèi)等)
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 交通(打車軟件,專事司機(jī)的管理監(jiān)督)
4. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 社群(服務(wù)小范圍垂直行業(yè)的用戶)
第五講:未來方向篇:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 新概念及應(yīng)用
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 云計(jì)算和政府及傳統(tǒng)企業(yè)
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)和政府及傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用
3. 移動(dòng) 市場(chǎng)個(gè)性化快速定制的工業(yè)4.0及政府思考
4. 深度服務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)電商及政府思考
5. 討論:政府部門如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng) 未來趨勢(shì)
第六講:討論學(xué)習(xí)篇:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 問題討論和總結(jié)
1. 去中心化和中介化要求企業(yè)和政府觀念的改變
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O和互聯(lián)網(wǎng)
3. 完成大作業(yè):互聯(lián)網(wǎng) 和政府部門轉(zhuǎn)換
張守輝老師的其它課程
保險(xiǎn)銷售如何善用微營(yíng)銷和社群提升銷售培訓(xùn)大綱------張守輝老師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)課程一、課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、微信、社群、網(wǎng)紅人格化更多的影響到我們的消費(fèi)者,2016年社群經(jīng)濟(jì)2017年網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)品牌人格化營(yíng)銷的興起,以銷售為主的傳統(tǒng)企業(yè),不得不使用更新的營(yíng)銷手段,抓取新客戶維護(hù)老客戶。如保險(xiǎn)銷售人員運(yùn)營(yíng)自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社群微信系統(tǒng)和老客
講師:張守輝詳情
互聯(lián)網(wǎng)金融保險(xiǎn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷銷售人脈提升課程------張守輝老師保險(xiǎn)行業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)課程一、課程對(duì)象:保險(xiǎn)公司的銷售中層管理人員及相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員(學(xué)習(xí)微營(yíng)銷,同時(shí)了解互聯(lián)網(wǎng)金融保險(xiǎn))。二、主要內(nèi)容第一講:金融篇:互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)云計(jì)算知識(shí)及趨勢(shì)應(yīng)用第二講:營(yíng)銷社群篇:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社群微營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)及在保險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)用第三講:移動(dòng)銷售篇:保險(xiǎn)行業(yè)全民銷
講師:張守輝詳情
電信校園O2O精準(zhǔn)營(yíng)銷培訓(xùn)大綱---張守輝老師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷課程一.課程背景:線下競(jìng)爭(zhēng)加劇,學(xué)生用戶群體受線上影響加劇,線下和線上結(jié)合成為一種趨勢(shì)。然而各大省份高校紛紛不讓進(jìn)駐校園內(nèi)了,在這種情況下,線上攔截營(yíng)銷效果凸顯。那么如何進(jìn)行校園o2o精準(zhǔn)營(yíng)銷?是本課程主要解決的問題。二.聽課對(duì)象:運(yùn)營(yíng)商校園營(yíng)銷部門。三.課程形式1天(6小時(shí))四.課程總體目錄:1.
講師:張守輝詳情
《互聯(lián)網(wǎng)渠道運(yùn)營(yíng)策劃及020協(xié)調(diào)營(yíng)銷》即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下,互聯(lián)網(wǎng)+O2O創(chuàng)新及電信行業(yè)應(yīng)用---張守輝老師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷課程一、課程對(duì)象電信移動(dòng)聯(lián)通的渠道管理運(yùn)營(yíng)人員及市場(chǎng)營(yíng)銷等部門核心人員,營(yíng)業(yè)廳的管理人員二、主要內(nèi)容1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變2.O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信網(wǎng)點(diǎn)商戶及電信營(yíng)業(yè)部影響及應(yīng)對(duì)3.自媒體傳播微信公眾賬戶及電信行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下銀行新媒體O2O異業(yè)合作培訓(xùn)大綱------張守輝老師新媒體營(yíng)銷課程課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信、新媒體、自媒體、社群、O2O、粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅人格化IP營(yíng)銷等工具和概念不斷出現(xiàn)和迭代,同時(shí)更多的影響到我們的消費(fèi)者,而且隨著互聯(lián)網(wǎng)金融及更多的金融理財(cái)產(chǎn)品的出現(xiàn)沖擊及國(guó)家對(duì)銀行行業(yè)的放開,銀行行業(yè)(如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等)競(jìng)爭(zhēng)更加加
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融O2O及網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷培訓(xùn)大綱------張守輝老師互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷課程一、課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群人格化IP營(yíng)銷更多的影響到我們的消費(fèi)者,隨著互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊及國(guó)家對(duì)金融行業(yè)的放開,商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇,不得不使用更新的營(yíng)銷手段,建立和客戶之間的聯(lián)系抓取新客戶維護(hù)老客戶。商業(yè)銀行員工如何運(yùn)營(yíng)自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒
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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型總裁實(shí)戰(zhàn)公開課培訓(xùn)大綱------張守輝老師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)課程一、課程背景移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、自媒體、微信、社群、粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅人格化IP營(yíng)銷等工具和概念的出現(xiàn),產(chǎn)生了很多新的商業(yè)模式和營(yíng)銷的創(chuàng)新;同時(shí)商品的過剩流量經(jīng)濟(jì)向粉絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓我們和消費(fèi)者隨時(shí)隨地的接觸,這些都在改變我們的思維和營(yíng)銷方式。小米的雷軍說過:站在風(fēng)口上,豬
講師:張守輝詳情
企業(yè)級(jí)社群社區(qū)營(yíng)銷及微信社群運(yùn)營(yíng)公開課大綱------張守輝老師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)課程一、為什么要聽企業(yè)級(jí)社群營(yíng)銷課程商品過剩,流量向粉絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換,先成為自己的粉絲建立信任關(guān)系,引領(lǐng)粉絲消費(fèi)及生活理念,激發(fā)或者引導(dǎo)需求產(chǎn)生購(gòu)買行為,已經(jīng)成為常態(tài);企業(yè)級(jí)社群是建立粉絲關(guān)系的,除過了紅利期的公眾賬戶外的又一利器。傳統(tǒng)企業(yè)及個(gè)人如何借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、社群等手段形成自
講師:張守輝詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)雙線營(yíng)銷及代言人人格化IP打造(副標(biāo)題:企業(yè)及個(gè)人新媒體IP打造和網(wǎng)紅人格化社群營(yíng)銷)------張守輝老師新媒體課程一、課程背景雙線營(yíng)銷:公司品牌+公司代言人品牌,通過人格化新媒體IP社群方式同時(shí)運(yùn)營(yíng),引領(lǐng)用戶需求達(dá)成銷售;流量經(jīng)濟(jì)下:消費(fèi)者先有需求,搜索查詢到我們,建立信任,多家比對(duì),產(chǎn)生購(gòu)買;新媒體人格化IP社群經(jīng)濟(jì):公司或者公司代言人
講師:張守輝詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體內(nèi)容營(yíng)銷和營(yíng)銷模式創(chuàng)新公開課------張守輝老師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)課程一、課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群、網(wǎng)紅、人格化IP營(yíng)銷等更多的影響到我們的消費(fèi)者,傳統(tǒng)企業(yè)必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi)者的變化,如改變自己的營(yíng)銷模式和營(yíng)銷手段(如社會(huì)化媒體、微信、社群、網(wǎng)紅、人格化營(yíng)銷等),借助新媒體社群網(wǎng)紅人格化IP營(yíng)銷等手段和思維玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)
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