成本管理與價值流分析培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：陳進華

講師背景：
陳進華老師2001-2002年天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任2002-2006年奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精 詳細>>

陳進華
    課程咨詢電話：

成本管理與價值流分析培訓(xùn)詳細內(nèi)容

成本管理與價值流分析培訓(xùn)

一、制造成本分析

    1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析

    2. 企業(yè)成本、效率、利潤的三角關(guān)系

    3. 制造成本構(gòu)成剖析

    4. 模擬游戲---影響企業(yè)成本因素分析

    5. 材料成本的收集與計算方法

    6. 折舊成本的收集與計算方法

    7. 人工成本的收集與計算方法

    8. 案例分享與互動練習(xí)

二、成本管理的基石---標(biāo)準(zhǔn)工時

    1. 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義

    2. 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成與計算方法

    3．案例講解：正常時間的制定方法

    4．作業(yè)單元劃分原則與技巧

    5．案例剖析：速度評定要點

    6．觀測要點與技巧

    7．案例剖析：數(shù)據(jù)處理技巧

    8．寬裕時間制定方法

    9．案例分享與學(xué)與致用

三、成本管理方法

    1．經(jīng)驗法

    2．歷史數(shù)據(jù)管理法

    3．預(yù)算管理法

    4．標(biāo)桿管理法

    5．市場需求管理法

    6．價值分析管理法

四、什么是價值流

1.  價值流的定義

2.  價值流圖的組成

3. 價值流分析在精益管理中的作用

4. 價值流分析推行成功的要素

5. 價值流分析實施戰(zhàn)略

6. 價值流分析的成果

五、價值流圖的符號及繪制方法

1．繪制價值流圖符號

2. 價值流圖的繪制方法與步驟

六、價值流的核心---分析并消除浪費

1. 何為浪費？

2. 增值與非增值

3. 識別生產(chǎn)過程中的七大浪費

4. 消除浪費的主要方法與工具

練習(xí)：我們生產(chǎn)過程中存在哪些浪費

七、價值流當(dāng)前狀態(tài)圖的繪制方法

1.   選擇當(dāng)前要分析的產(chǎn)品

2. 繪制整體工藝流程圖

3. 識別價值流的關(guān)鍵指標(biāo)

4. 計算并完成相關(guān)數(shù)據(jù)表

5. 繪制庫存的流動方式、庫存數(shù)等

6. 計算并繪制時間線

7. 繪制物料供應(yīng)

8. 繪制信息流

9. 計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比率

10. 根據(jù)浪費的定義，找出當(dāng)前價值流中的存在的各種浪費

案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價值流圖繪制實例

練習(xí)：    畫出你所熟悉的產(chǎn)品價值流分析圖

八、繪制未來價值流的狀態(tài)圖

1. 未來狀態(tài)圖規(guī)劃

2. 向未來理想狀態(tài)圖改善的方向

3. 對未來理想狀態(tài)圖的提問技巧

4. 計算客戶需求節(jié)拍時間

5. 建立連續(xù)流

6. 改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

7. 確立未來狀態(tài)并檢查是否消除了浪費的根因

8. 計算相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價值流圖

9. 計算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

案例分享：某產(chǎn)品當(dāng)前價值流圖繪制實例

練習(xí)：    畫出你所熟悉的產(chǎn)品價值流分析圖

 

陳進華老師的其它課程

《贏在基層--班組管理技能提升》培訓(xùn)方案課程背景：生產(chǎn)制造型企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化還是營銷，最終是要靠最終產(chǎn)品的交期和質(zhì)量來證明自已，而在這個過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的交付能力和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對整個制造運營系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機、料、法、環(huán)等諸多因素，可以這么形容“生產(chǎn)現(xiàn)場就是企業(yè)的印鈔機”。而

 講師：陳進華詳情

企業(yè)降本增效產(chǎn)品服務(wù)體系說明1.1.產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、白熱化的價格戰(zhàn)讓競爭力越來越?。?.客戶個性化需求，多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力,交貨周期越來越短，緊急訂單越來越多；3.品質(zhì)浪費和投訴嚴(yán)重，一次性通過率在60以下，無追溯到具體工序、設(shè)備、人員、地點，問題再三重復(fù)出現(xiàn)，返工返修多；4.生產(chǎn)過程在制品多，半成品庫多，庫存不斷增加，場地不夠

 講師：陳進華詳情

質(zhì)量問題分析與解決辦法今天中國制造業(yè)的利潤無外乎來自于三個方面：研發(fā)利潤、營銷利潤和制造利潤。我們都渴望賺到研發(fā)利潤，也盼望賺到營銷利潤，但捫心自問：您是否有足夠的研發(fā)實力去獲得研發(fā)利潤？您是否有強大的營銷能力去賺得營銷利潤？對于千萬家中國制造型工廠來說，答案顯然都是否定的?，F(xiàn)實中，為了更好的生存，當(dāng)下只能去做，而且也必須一定要做到的就是多賺制造利潤！并且通

 講師：陳進華詳情

暢銷書《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》作者親臨品牌課原創(chuàng)講師授課！解決企業(yè)現(xiàn)場問題，提高企業(yè)效率，降低成本！??！《生產(chǎn)效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程主講：陳進華課時：2天隨著科技進步，收入增加,市場產(chǎn)品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命越來越短，客戶對企業(yè)交貨周期越來越短、產(chǎn)品定價越來越低，企業(yè)獲利越來越低。企業(yè)在市場競爭如此激烈的情況下，企業(yè)要想謀求生存與快速

 講師：陳進華詳情

決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組。車間、班組管理看似簡單，卻不容易管好。抬抬眼，遍地有浪費，動動腦，處處是效益！對于制造企業(yè)而言，老板最頭疼的是生產(chǎn)一線的效率！干部素質(zhì)低下，管理渙散，態(tài)度不端正，工作隨意化---與其抱怨，不如改變：通過教育，讓一線干部不愿而愿！通過培訓(xùn)，讓一線干部不能而能！讓每位生產(chǎn)一線干部，找出自身管理的不足讓每位生產(chǎn)一線干部，改變觀念

 講師：陳進華詳情

提升設(shè)備綜合效率OEE實戰(zhàn)訓(xùn)練課程收益：?系統(tǒng)掌握設(shè)備切換全過程分析方法?系統(tǒng)掌握邁向“零”切換的方法?掌握設(shè)備OEE的計算方法及提升思路?系統(tǒng)掌握設(shè)備保養(yǎng)與維修的方法與工具?掌握設(shè)備操作與維護技能的培訓(xùn)方法?通過案例講解，讓學(xué)員快速掌握縮短外部切換的工具與方法培訓(xùn)對象：班組長、生產(chǎn)主管，車間主任、IE、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，設(shè)備管理人員及有興趣之人士。

 講師：陳進華詳情

現(xiàn)場安全管理與改善隨著生活水平提高，人們對產(chǎn)品及人身安全要求越來越高，但是制造企業(yè)在生產(chǎn)管理過程卻不斷的發(fā)生不同等級的安全事故，我們相關(guān)管理人員也在抓安全。很多管理人員都在想同樣的一個問題：我們天天講天天抓安全，為什么還會發(fā)生安全問題呢？《現(xiàn)場安全管理與改善》課程為你揭曉心里謎。課程收益1.掌握安全問題產(chǎn)生的原因所在2.掌握提高員工安全意識的方法與手段3.掌

 講師：陳進華詳情

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與效率改善【課程收益】掌握IE改善體系及相關(guān)方法掌握識別浪費的方法與技巧掌握建立與落實標(biāo)準(zhǔn)工時的方法掌握建立與落實檢驗標(biāo)準(zhǔn)的方法掌握建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)布置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品切換標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)的方法【培訓(xùn)對象】IE、班組長、主管、主任、經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總、工藝管理員、效率改善員等【培訓(xùn)方式】互動式授課＋案例講解＋案例分享＋案例練習(xí)【培訓(xùn)時間】3天課

 講師：陳進華詳情

一項使生產(chǎn)周期壓縮50的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30的生產(chǎn)方式一項有效降低30庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《向豐田學(xué)---JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式》課程簡介在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大

 講師：陳進華詳情

一項使生產(chǎn)周期壓縮50的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30的生產(chǎn)方式一項有效降低30庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：《向豐田學(xué)習(xí)---多品種少批量生產(chǎn)方式》課程簡介在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛑圃炱髽I(yè)施加了巨

 講師：陳進華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有