王牌店長深度管理實(shí)務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點(diǎn)管理

  培訓(xùn)講師：呂江

講師背景：
呂江高級(jí)品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進(jìn)集團(tuán)顧問廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷：呂江曾任：蘇寧電器華南地區(qū)運(yùn)營部經(jīng)理，廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理，廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細(xì)>>

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王牌店長深度管理實(shí)務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點(diǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

王牌店長深度管理實(shí)務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點(diǎn)管理

**模塊：布局與陳列管理---店鋪的演出力
**章：店外形象管理 
一、何為演出力
二、店面形象的四大關(guān)鍵
三、店門設(shè)計(jì)三個(gè)原則
四、店外形象的設(shè)計(jì)的五個(gè)原則
第二章：店內(nèi)空間管理 
一、店內(nèi)通道設(shè)計(jì)的四個(gè)原則
二、賣場(chǎng)動(dòng)線設(shè)計(jì)的意義與目的
三、動(dòng)線設(shè)計(jì)的兩大要素
四、動(dòng)線規(guī)劃的三大原則
五、店鋪空間功能處理的六大要點(diǎn)
六、店鋪空間處理的六個(gè)原則
七、店鋪規(guī)劃的四大磁石點(diǎn)
八、音樂與色彩的管理技巧
九、店鋪空間功能處理六大要點(diǎn)
十、服裝店設(shè)計(jì)與陳列 美化布局的技巧
第三章：商品陳列管理 
一、服裝的陳列設(shè)備
二、圖文解析服裝店陳列技巧 常用的10種方法
三、陳列技巧 輕松吸引顧客
四、服裝陳列的“九字訣”
五、服裝陳列10大秘籍為你的店鋪錦上添花
六、服裝陳列如何巧用色彩 從三個(gè)方面著手
七、色系服裝陳列及各種服裝陳列技巧
八、陳列管理培訓(xùn)技巧
九、服裝店櫥窗陳列
第二模塊：商品庫存管理
第四章：商品的結(jié)構(gòu)管理 
一、何為商品結(jié)構(gòu)？
二、商品的結(jié)構(gòu)分類管理方法
三、商品結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容
四、商品結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)作用
五、商品結(jié)構(gòu)數(shù)量的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與原則
附件：組織結(jié)構(gòu)表樣
第五章：商品的訂貨管理 
一、訂貨計(jì)劃的制定
二、訂貨量管理
安全庫存量的計(jì)算
每次需貨量的計(jì)算
本次訂貨量的計(jì)算
訂貨流程
小庫存，周轉(zhuǎn)量、日均銷量、周轉(zhuǎn)率
三、核查庫存、檢查訂單
四、到貨、收驗(yàn)貨管理—收貨流程
五、訂貨流程
六：附件：訂貨流程圖
第六章、商品的庫存管理
一、存貨管控的四個(gè)因素
二、庫存的三種類型
三、庫存管理的三大要點(diǎn)
四、存貨作業(yè)管理的十個(gè)關(guān)鍵（方法）
五、存貨控制的五大原則
六、庫存的安全管理方法
七、貴重商品的管理方法
八、存貨管理方法定位管理
九、存貨的賬務(wù)管理
附件：布局圖、臺(tái)賬樣
第七章：特殊商品庫存的處理方法 
一、高庫存處理
二、低庫存處理
三、新商品處理
四、退貨商品處理
五、防止孔雀開屏現(xiàn)象
六、店長庫存管理的要點(diǎn)
六、附件：退貨流程及表格
第八章：滯銷商品、過季商品管理 
一、滯銷品的來源
二、確定滯銷品的標(biāo)準(zhǔn)
三、處理滯銷品的三大原則
四、滯銷品淘汰作業(yè)方法
五、過季商品處理方法
第三模塊：商品盤點(diǎn)管理
第九章：了解盤點(diǎn)做好準(zhǔn)備 
一、盤點(diǎn)的三個(gè)目的
二、盤點(diǎn)的四種方式
三、制定盤點(diǎn)計(jì)劃下達(dá)通知
四、盤點(diǎn)工作的五項(xiàng)準(zhǔn)備
五、盤點(diǎn)的六個(gè)要點(diǎn)
六、商品盤點(diǎn)的七個(gè)注意事項(xiàng)
七、盤點(diǎn)前賣場(chǎng)及庫房應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
第十章：盤點(diǎn)流程的控制
一、制定盤點(diǎn)流程
二、培訓(xùn)了解流程
三、準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具—盤點(diǎn)表、筆
四、確定盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人
五、附件：流程圖
第十一章：執(zhí)行盤點(diǎn)流程--盤點(diǎn)實(shí)施
盤點(diǎn)前
人員組織安排
商品整理集中
封閉庫房
閉店后，店長檢查確認(rèn)
盤點(diǎn)中
盤點(diǎn)的方法-平行盤點(diǎn)-填表-標(biāo)識(shí)
抽盤-復(fù)盤-確認(rèn)-簽字-單據(jù)交接整理
三、盤點(diǎn)后
盤點(diǎn)錄入-單據(jù)集中
盤點(diǎn)秩序
賣場(chǎng)-庫房
第十二章：盤點(diǎn)總結(jié)與復(fù)查 
一、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異的復(fù)查
二、盤點(diǎn)復(fù)查后的數(shù)據(jù)更正
三、數(shù)據(jù)確認(rèn)，盤點(diǎn)成功，
四、盤點(diǎn)后的處理工作
四、盤點(diǎn)失敗。
五、盤點(diǎn)總結(jié)
六、盤點(diǎn)控制重點(diǎn)
七、觀摩實(shí)際盤點(diǎn)實(shí)施流程
八、附件：數(shù)據(jù)更正單、盤點(diǎn)流程圖



 

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