統(tǒng)攬企業(yè)管理運營的新內(nèi)核模型
統(tǒng)攬企業(yè)管理運營的新內(nèi)核模型詳細(xì)內(nèi)容
統(tǒng)攬企業(yè)管理運營的新內(nèi)核模型
序 言 TTSCT模型介紹
分析企業(yè)管理運營問題,找出規(guī)律,揭示模型內(nèi)容。
**章 再談企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)
引言 再談緣由
**單元 企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容
**部分 三大目標(biāo)內(nèi)容介紹
一. 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)介紹
二. 社會目標(biāo)介紹
三. 人文目標(biāo)介紹
第二部分 實現(xiàn)三大目標(biāo)應(yīng)注意環(huán)節(jié)
一.實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
依次經(jīng)過產(chǎn)品探位、借船出海等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二.實現(xiàn)社會目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
依次經(jīng)過社會難點、社會穩(wěn)定等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三.實現(xiàn)人文目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)
依次經(jīng)過科學(xué)識人、彼得用人等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第二單元 三大目標(biāo)對勞資雙方的啟示
**部分 三大目標(biāo)對資方啟示
從資源擴(kuò)大、增加親情等方面得到積極啟示。
第二部分 三大目標(biāo)對勞方啟示
從入職考察、人文魅力等方面得到積極啟示。
第三單元 三大目標(biāo)的發(fā)展格局
**部分 問題的提出
第二部分 發(fā)展格局內(nèi)容
從三維角度分別提出三個不同的格局模型。
第二章 企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊凝聚力的表現(xiàn)要素
**單元 團(tuán)隊和團(tuán)隊建設(shè)
**部分 團(tuán)隊的概念
一.團(tuán)隊概念
二.團(tuán)隊三力
第二部分 團(tuán)隊的作用
分析介紹團(tuán)隊的四種作用。
第三部分 團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容
人員組成和搭配、日常訓(xùn)練與戰(zhàn)時決戰(zhàn)等四項內(nèi)容。
第二單元 團(tuán)隊凝聚力
**部分 什么是團(tuán)隊凝聚力(八字定義)
第二部分 凝聚力與執(zhí)行力的關(guān)系
第三部分 團(tuán)隊凝聚力從何而來(五種來源)
第四部分 團(tuán)隊凝聚力的表現(xiàn)要素
剖析介紹團(tuán)隊凝聚力的四種表現(xiàn)要素。
第三單元 團(tuán)隊激勵與個人職業(yè)規(guī)劃
**部分 團(tuán)隊激勵的內(nèi)容
遠(yuǎn)景目標(biāo)、總結(jié)反思等五項激勵內(nèi)容
第二部分 個人職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容
職業(yè)錨的設(shè)定、個人綜合測評等內(nèi)容。
第三部分 團(tuán)隊激勵與職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系
職業(yè)規(guī)劃助推器等三項內(nèi)容分析。
第四單元 團(tuán)隊業(yè)績與工作總結(jié)
**部分 團(tuán)隊業(yè)績
類比骨骼、心臟、血液的功能和作用
第二部分 工作總結(jié)
包括對工作總結(jié)的重新認(rèn)識、新版要素等內(nèi)容。
第五單元 團(tuán)隊主題活動和凝聚力
**部分 團(tuán)隊主題活動的定義和意義
第二部分 主題活動的內(nèi)容和形式
對八項內(nèi)容和兩種形式分別進(jìn)行介紹。
第三部分 主題活動擬定、實施、總結(jié)
第六單元 需要注意的幾個問題
提出了“大團(tuán)隊和小團(tuán)隊關(guān)系處理”等五種需要注意的問題。
第三章 企業(yè)制度建設(shè)的監(jiān)督和執(zhí)行
**單元 制度建設(shè)的必要性
**部分 為什么要建立制度
**哲理故事、案例分析提出建立制度的緣由。
第二部分 制度的作用
從規(guī)則尺度、減少人素等8個方面進(jìn)行說明。
第二單元 如何建立制度
**部分 根據(jù)企業(yè)實情建立制度
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、中心任務(wù)等因素建立制度。
第二部分 制度的形式和內(nèi)容
介紹了兩種形式和六項內(nèi)容(制度匯編、專項制度等)。
第三部分 制定當(dāng)中幾個具體問題
詳細(xì)還是籠統(tǒng)、制度的盲點和不管地帶等。
第四部分 好制度的標(biāo)準(zhǔn)
總結(jié)了好制度的3條標(biāo)準(zhǔn)。
第三單元 制度的監(jiān)督執(zhí)行
**部分 監(jiān)督執(zhí)行的重要性
介紹監(jiān)督執(zhí)行的四項重要意義。
第二部分 如何監(jiān)督執(zhí)行
介紹安民后查、督查督辦等6種方法。
第三部分 制度執(zhí)行中的常見錯誤
分析列舉制度執(zhí)行中的三項常見錯誤。
第四部分 執(zhí)行制度中特殊事項的處理
分析了三種特殊情況,提出處理意見。
第四章 企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)的關(guān)鍵點
引言
介紹課程修訂前后內(nèi)容差別。
**單元 企業(yè)文化和三大識別系統(tǒng)
**部分 企業(yè)文化新概念
從三個系統(tǒng)角度提出了企業(yè)文化新的概念定義。
第二部分 企業(yè)文化作用
總結(jié)了企業(yè)文化的四種功能和作用。
第三部分 企業(yè)識別系統(tǒng)
由視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)組成。
第二單元 三大識別系統(tǒng)的關(guān)鍵點
**部分 視覺識別系統(tǒng)的關(guān)鍵點
分析介紹了視覺識別系統(tǒng)的四個關(guān)鍵點及核心內(nèi)容。
第二部分 行為識別系統(tǒng)的關(guān)鍵點
分析介紹了行為識別系統(tǒng)的三個關(guān)鍵點及核心內(nèi)容。
第三部分 理念識別系統(tǒng)的關(guān)鍵點
分析介紹了理念識別系統(tǒng)的三個關(guān)鍵點及核心內(nèi)容。
第三單元 如何把握關(guān)鍵點
分別從理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)提供了“核心鑰匙”。
第四單元 處理好幾個關(guān)系
歸納提出了三種關(guān)系,包括系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部。
第五單元 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律和趨勢探討
此單元可根據(jù)學(xué)員對象和要求進(jìn)行講授和探討。
第五章 TTSCT模版使用說明
**部分 模版表格內(nèi)容介紹
第二部分 模版表格使用說明
第三部分 模版表格使用練習(xí)
第六章 思維類型與思維訓(xùn)練
**單元 思維種類劃分
**部分 思維法典
第二部分 劃分種類
執(zhí)行思維、決策思維;常態(tài)思維、創(chuàng)新思維;點思維、面思維、體思維等。
第二單元 執(zhí)行思維和決策思維
**部分 執(zhí)行內(nèi)容要素
介紹8種內(nèi)容要素,說明對執(zhí)行效果的影響程度。
第二部分 做事失敗要素
介紹8種失敗要素,分析個體和整體原因,與執(zhí)行內(nèi)容要素的關(guān)系。
第三部分 決策正確的標(biāo)準(zhǔn)
介紹三種衡量標(biāo)準(zhǔn)(主觀標(biāo)準(zhǔn)、客觀標(biāo)準(zhǔn)、參考標(biāo)準(zhǔn)),進(jìn)行內(nèi)容分解說明。
第四部分 影響正確決策的因素
分析6種因素對正確決策產(chǎn)生的不同影響,找到相應(yīng)措施方法。
第五部分 決策的方式和使用
介紹8種決策方式,為決策思維關(guān)鍵因素,具有強(qiáng)大指導(dǎo)作用。
第六部分 辨證看待做錯事情
從四個方面看待問題,化解困惑,高瞻遠(yuǎn)矚,海納百川。
第三單元 思維訓(xùn)練
**部分 思維種類詳解
介紹50種思維方式,提出重點思維方式。
第二部分 思維訓(xùn)練
分別進(jìn)行執(zhí)行思維、決策思維、創(chuàng)新思維等內(nèi)容課堂訓(xùn)練。
第三部分 思維訓(xùn)練注意事項
介紹思維訓(xùn)練須知,重點提醒思維訓(xùn)練后的具體運用事項。
后記 TTSCT模型總結(jié)和使用須知
對TTSCT模型全部內(nèi)容進(jìn)行概括總結(jié),說明在今后使用中重點注意事項。
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