兩天成為“管理專(zhuān)家”的秘訣

  培訓(xùn)講師：田雨筠

講師背景：
田雨筠——著名管理模型專(zhuān)家，中國(guó)管理實(shí)力派代表人物！20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，30年企業(yè)管理研究經(jīng)歷。在IT、金融、投資、教育、機(jī)械、汽車(chē)、醫(yī)療、房地產(chǎn)、貿(mào)易、國(guó)防軍工、HR研究、文化傳播等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域（含世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)公司，上市公司 詳細(xì)>>

田雨筠
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兩天成為“管理專(zhuān)家”的秘訣詳細(xì)內(nèi)容

兩天成為“管理專(zhuān)家”的秘訣

序言    課程介紹和管理概要


**章  管理理論的歷史發(fā)展和現(xiàn)代管理模式

**單元  中國(guó)古代和近代

**部分  體系管理思想

儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。

第二部分  人物管理思想

李斯、司馬遷、諸葛亮、李世民、王安石、司馬光、張居正、康熙、顧炎武、龔自珍、魏源等。

第二單元  西方古代和現(xiàn)代

**部分  西方古代

古希臘思想家蘇格拉底、亞里士多德、色諾芬、柏拉圖等；神學(xué)之父阿奎那等

第二部分  文藝復(fù)興管理思想

哥白尼《天體運(yùn)行論》、馬基雅維利《君主論》、托馬斯·莫爾《烏托邦》等。

第三部分  近代管理思想

歐文管理實(shí)踐、尤爾、巴貝奇管理思想等。

第四部分  介紹現(xiàn)代基礎(chǔ)管理理論

n 泰羅的科學(xué)管理理論

n 霍桑實(shí)驗(yàn)、人際關(guān)系理論

n 激勵(lì)理論—馬斯洛需要層次論

n 激勵(lì)理論—奧爾德佛ERG理論

n 麥克利蘭成就需要理論

n 赫茨伯格雙因素理論麥格雷戈X—Y理論

n 亞當(dāng)斯的公平理論

n 費(fèi)德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型

n 戰(zhàn)略管理理論（戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)）

n 企業(yè)再造理論 

n 第五代管理理論 

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

（共24個(gè)現(xiàn)代管理理論，挑選介紹其中5—10個(gè)）

第五部分 分析管理學(xué)派

管理過(guò)程學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、管理權(quán)變學(xué)派等。

第六部分 當(dāng)前熱門(mén)管理理論

n 人本管理

n 組織再造

n 學(xué)習(xí)型組織

n 托馬思﹒彼得斯理論

n 邁克爾﹒波特理論

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

（挑選介紹5—個(gè)10個(gè)）


第三單元  管理發(fā)展方向

n 西方規(guī)律及發(fā)展方向

n 中國(guó)規(guī)律及發(fā)展方向

n 全球一體化發(fā)展方向

第四單元  適用企業(yè)的現(xiàn)代管理模型

（根據(jù)本人多年研究整理，內(nèi)容省略）

（備注：內(nèi)容省略部分，授課中進(jìn)行講解）


第二章  管理定律集錦

課程對(duì)455個(gè)管理定律中的50個(gè)（彼得原理、木桶定律、約哈里視窗、塔馬拉效應(yīng)等）進(jìn)行全面串講，分析提出者、事件背景、事件過(guò)程、定律內(nèi)容、定律內(nèi)涵、定律外延、現(xiàn)實(shí)意義等諸項(xiàng)內(nèi)容，高度概括、舉一反三，讓學(xué)習(xí)者在短期內(nèi)迅速提升管理底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在今后學(xué)習(xí)工作中留下寶貴記憶。


第三章  管理定律集錦

課程**對(duì)85個(gè)管理模型（含現(xiàn)代模型）中的30個(gè)（SWOT分析、波士頓矩陣、霍蘭德職業(yè)模型、麥肯錫三層面分析、7S戰(zhàn)略）進(jìn)行分析，包括產(chǎn)生緣由、背景、內(nèi)容、公式、計(jì)算、適用范圍、禁忌事項(xiàng)等。**案例和互動(dòng)，不斷強(qiáng)化概念，解除過(guò)去工作中的管理困惑，站在更高的層面，認(rèn)識(shí)管理、控制過(guò)程，完成目標(biāo)。特別是學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理工具模型，掌握這把“金鑰匙”，能在今后工作中如虎添翼，增加成就，提升品位。


第四章  管理常用術(shù)語(yǔ)介紹

根據(jù)課程安排，介紹30至50個(gè)常用管理術(shù)語(yǔ)。


第五章  使用注意事項(xiàng)

介紹管理定律（定理）、管理模型、管理術(shù)語(yǔ)等管理知識(shí)在使用中的注意事項(xiàng)。

 

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序言杠桿原理模型介紹對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵要素和運(yùn)行規(guī)律，提出杠桿原理模型。章企業(yè)產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的米字戰(zhàn)略單元產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的重要性第二單元企業(yè)產(chǎn)品定位和開(kāi)發(fā)的米字戰(zhàn)略部分什么是米字戰(zhàn)略一．米字戰(zhàn)略定義二．米字戰(zhàn)略圖型解析三．大米字戰(zhàn)略和小米字戰(zhàn)略第二部分米字戰(zhàn)略要素解讀一．動(dòng)力源泉（包括遠(yuǎn)景目標(biāo)等四個(gè)小米字要素）二．戰(zhàn)略支持（包括政策調(diào)控等四個(gè)小

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單元什么是PKT績(jī)效考核（一）績(jī)效考核雙刃劍作用1．績(jī)效考核的神奇作用2．績(jī)效致死現(xiàn)象解析（二）常用考核方式和專(zhuān)業(yè)考核方式1．25種常用考核方式（360度、競(jìng)聘、倒計(jì)時(shí)等）2．6種專(zhuān)業(yè)考核方式（EVA、KPI、BSC等）3．考核方法的局限性（三）PKT績(jī)效考核概念和優(yōu)勢(shì)1．PKT績(jī)效考核產(chǎn)生的背景2．PKT績(jī)效考核概念3．PKT績(jī)效考核主要優(yōu)勢(shì)在哪里（1）點(diǎn)

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章企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開(kāi)放型戰(zhàn)略的實(shí)踐探索單元人力資源的專(zhuān)業(yè)模塊和基本素質(zhì)要求部分人力資源專(zhuān)業(yè)模塊列舉分析人力資源的多種模塊學(xué)說(shuō)，提出九模塊劃分的依據(jù)和內(nèi)容。第二部分人力資源工作者的基本素質(zhì)要求闡明基本素質(zhì)的影響和作用，提出六項(xiàng)基本素質(zhì)要求。第二單元企業(yè)人才戰(zhàn)略序言部分企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)類(lèi)別；人文目標(biāo)的特殊性和重要意義。第二部分管理者雙眼什么是管理者雙眼；

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模塊什么是能動(dòng)執(zhí)行力一．什么是執(zhí)行力（一）執(zhí)行力不同的理解1.有趣的解讀2.名人怎么看（二）執(zhí)行力的內(nèi)涵1.狹義執(zhí)行力2.體系執(zhí)行力二．什么是能動(dòng)執(zhí)行力（一）能動(dòng)執(zhí)行力的概念（二）能動(dòng)執(zhí)行力的三個(gè)要素1.主動(dòng)性：積極的工作態(tài)度和工作行為2.領(lǐng)導(dǎo)性：率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)3.績(jī)效性：工作成果的數(shù)量質(zhì)量和效能（三）能動(dòng)執(zhí)行力從何而來(lái)（眼、心、腿）1．視角和眼界

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篇職業(yè)生涯規(guī)劃章職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容和圖像單元認(rèn)知分析和綜合評(píng)價(jià)部分自我認(rèn)知分析從軌跡認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)知、優(yōu)劣認(rèn)知、助力認(rèn)知四個(gè)部分進(jìn)行分析。第二部分環(huán)境認(rèn)知分析分別進(jìn)行政策影響分析、行業(yè)環(huán)境分析、區(qū)域環(huán)境分析、家庭環(huán)境分析。第三部分各類(lèi)人員評(píng)價(jià)家人親屬評(píng)價(jià)、老師同學(xué)評(píng)價(jià)等六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二單元職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定原則和內(nèi)容實(shí)施部分職業(yè)目標(biāo)的分類(lèi)分別介紹三種不同類(lèi)型

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序言TTSCT模型介紹分析企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，找出規(guī)律，揭示模型內(nèi)容。章再談企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)引言再談緣由單元企業(yè)三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)內(nèi)容部分三大目標(biāo)內(nèi)容介紹一．經(jīng)濟(jì)目標(biāo)介紹二．社會(huì)目標(biāo)介紹三．人文目標(biāo)介紹第二部分實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)應(yīng)注意環(huán)節(jié)一．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過(guò)產(chǎn)品探位、借船出海等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二．實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)應(yīng)注意的環(huán)節(jié)依次經(jīng)過(guò)社會(huì)難點(diǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等五個(gè)關(guān)鍵環(huán)

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