《軟實力與價值觀提煉》

1. 當代管理

德魯克:“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！?/p>

管理的未來

三個石匠

中西管理合璧：道與術(shù)  績效與“我愿意”

毛澤東  與   蔣介石

天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。

2. 企業(yè)的雙重性:  意識與物質(zhì)

人和人類創(chuàng)造始于無形的意識能量, 顯于有形的物質(zhì)萬物：人、企業(yè)、組織、國家

思路決定出路、無形決定有形；軟實力決定企業(yè)成果

柔克剛，弱勝強

埏埴以為器，當其無，有器之用。故有之以為利，無之以為用。

松下幸之助

回顧：

3. 軟實力的構(gòu)成

使命（個性化， 實用化），價值觀，愿景, 思想化學

價值觀：

父母與孩子   存錢與借錢  

企業(yè)CCO：首席文化官（首席的， 普遍認同的， 反復強調(diào)的， 世代相傳的）

一流企業(yè)文化、標準； 二流企業(yè)資本、品牌； 三流企業(yè)產(chǎn)品、項目;

企業(yè)家：

團隊：

商人：

信念(正)---思想---行動---結(jié)果…

4. 軟實力的源頭

道德經(jīng)

  圖解：

人的使命

道德、法規(guī)的源頭

  使命： 我們?yōu)槭裁丛谝黄穑?nbsp;要做什么

心安何處？

幸福=

二．基業(yè)常青的根基---軟實力和價值觀的體現(xiàn)

1．正與奇

斯托拉  

以正治國，以奇用兵，以無事取天下

企業(yè)的正：

1. 企業(yè)的“正”包括價值觀、規(guī)章制度、道德底線、員工普遍認同的品德、創(chuàng)收能力、企業(yè)文化、和諧氣氛。

2. 企業(yè)的首要任務(wù)是在價值觀指引下建立良性發(fā)展機制,人會在機制和系統(tǒng)中得以規(guī)范和完善。

3. 企業(yè)的發(fā)展要有膽大包天的遠景規(guī)劃，并以此激勵團隊成員為一個共同目標而努力。

4.良性發(fā)展是一個有機的循環(huán)，它包括不變的核心理念和不斷更新的經(jīng)營系統(tǒng)。

5.所有人都要遵守機制和制度，領(lǐng)導人更是如此，管人之前要先管好自己。

6.良性的系統(tǒng)是多層面的：人事的、組織的、財物的、銷售、生產(chǎn)、文化等等。

企業(yè)文化雖無形，卻是企業(yè)實力的源頭

企業(yè)領(lǐng)導，領(lǐng)導層的德行是文化的基礎(chǔ)

企業(yè)的奇：

1. 企業(yè)的“奇”為創(chuàng)新發(fā)展：產(chǎn)品的更新?lián)Q代、品牌維護與提升、市場機遇的把握、企業(yè)持續(xù)盈利能力、危機的處理、風險的防范。

2. 企業(yè)發(fā)展本身就是一個無限動態(tài)平衡，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，不創(chuàng)新，注定要在擇強汰弱中消亡。

3. 企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新要符合連個基本條件：符合自然規(guī)律、保持核心價值觀與不斷更新平衡發(fā)展。

4. 學習型企業(yè)：以領(lǐng)導為首的全員思想、謀略、知識、技能的更新和生命的成長，培訓是終生的。

5. 企業(yè)的發(fā)展更為重要的是過程中的持續(xù)完善和精益求精，微利時代精細和完善就是成本的節(jié)約，是結(jié)果的保證。

6. Kaizen

企業(yè)的“無事”體現(xiàn)在人與人的和諧與互助、對企業(yè)的忠誠與歸屬感、幸福指數(shù)、自愿奉獻。

不折騰、團隊、道合、可持續(xù)

守正和出奇是一個平衡統(tǒng)一體，要互補才能達到佳效果，沒有守正，出奇必?。恢挥惺卣?，沒有出奇，企業(yè)無法長久。

要向小平同志學習守正與出奇，能文能武，綿里藏針。

2. 人本

IBM

本我（生命本源，良心）------------------道（宇宙本源）

外我（七情六欲）------------------后天知識積累

1. 人是宇宙框架中四大之一，人的偉大在于創(chuàng)新與想象能力，這位人類的發(fā)展和感悟天道提供無限空間。

2. 人是源于本源無私仁愛與為我自私的對立統(tǒng)一體，人既有源自本源的善， 同時要滿足人性的需求。

3. 人士趨利的，追求理想的物質(zhì)生存是**位的，然后才是社會的成就與地位，次之是精神層面的滿足。

4. 企業(yè)要根據(jù)人性制定規(guī)章制度，獎勤罰懶；制度是電網(wǎng)，觸電必死。弘揚道德比受尊重和表揚。

5. “我愿意”是大的生產(chǎn)力，企業(yè)的文化要更大地激發(fā)人的主觀能動性。

6. 企業(yè)要尊重員工，尊重員工的勞動，要盡力為員工提供福利和幸福基礎(chǔ)。

人生三個層次：物質(zhì)   社會    精神

馬斯洛理論：

一命 二運  三風水  四積陰德   五讀書

生命的綻放：不斷成長  GPS   Talent  Passion  Energy    Synergy  Efficient  Result   Achievement 

3．尊道奉德

道在那里？

天德是道德本源品質(zhì)體現(xiàn)

同仁堂

1. 宇宙間有兩層道德和智慧：宇宙道德和智慧、人類道德和智慧。

2. 人類的道德與智慧是源于天道、天德的，人類的善惡與法也是源于天道、天德的。

3. 良性的企業(yè)發(fā)展首先是要建立企業(yè)產(chǎn)能夠就發(fā)展的使命和價值觀、企業(yè)文化基礎(chǔ)，而非謀求一世的輝煌。

4. 企業(yè)一定又有一個超逾金錢的使命，一次回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，要共同完成什么這樣的問題。

5. 企業(yè)要以特有的價值觀發(fā)展特有的企業(yè)文化，并以此構(gòu)建遠景規(guī)劃。

6. 企業(yè)要按自己的文化和理念培養(yǎng)接班人，以保持企業(yè)核心理念的傳承。

7. 知其為何而做，才可以激發(fā)激情。

4.  企業(yè)治理， 規(guī)章制度

1. 制度是電網(wǎng)

2. 能量正與反的較量

3. 管人先管己

4. 獎下、懲上

5. 制度的完善與更新

6. 系統(tǒng)管人

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