企業(yè)文化五步開花結(jié)果

  培訓(xùn)講師：王文明

講師背景：
王文明老師加拿大凱昂集團(tuán)、北京凱昂置業(yè)董事長、北京凱昂投資有限公司執(zhí)行董事，世界道實(shí)力研究院創(chuàng)始人；著述《老子心聲》，研修中華文化精髓《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》幾十年。精通中、西哲學(xué)，致力于將道家智慧應(yīng)用日常生活和企業(yè)管理當(dāng)中，獲取健康、快樂、智 詳細(xì)>>

王文明
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企業(yè)文化五步開花結(jié)果詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化五步開花結(jié)果
一、提煉企業(yè)的核心理念

　　與企業(yè)領(lǐng)頭人暢談，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀
1）暢談生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、企業(yè)成就
2) 梳理企業(yè)未來發(fā)展遠(yuǎn)景、現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型整合、發(fā)展與傳承
2. 從根上梳理：戰(zhàn)略、文化、人事、組織、制度、培訓(xùn)
　　　3．診斷企業(yè)存在的問題
　　　4.形成特色企業(yè)文化
　　　 -暢洋八字：忠孝 仁義 專業(yè) 擔(dān)當(dāng)
二、搭好企業(yè)文化的骨架
1、設(shè)立企業(yè)首席文化管
2、設(shè)立企業(yè)文化專員
3、企業(yè)文化落地有四個(gè)層面：
1）在思想上認(rèn)識----知道。即“入腦”
2）在觀念上接受----相信。即“入心”
3）在意識上贊同----行動。即“入髓”
4）在行為上自覺----成為習(xí)慣。即“見行”。 

　　　
三、建立保障機(jī)制
1、做示范：重視領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教
-企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化；喊破嗓子，不如做出樣子）
2、暢溝通：拆除企業(yè)內(nèi)的墻
3、實(shí)際行動暖人心
-仁愛基金 助學(xué)基金
4、建立一陣套長效保障機(jī)制
-學(xué)習(xí)制度、論壇制度、例會制度、讀書制度、標(biāo)桿評比制度、合理化建議制度等
四、中層先行貫徹執(zhí)行
1、 做培訓(xùn)：反復(fù)講，反復(fù)學(xué)
2、 定使命：我們是誰？我們?yōu)槭裁丛谝黄穑扛墒裁?？使?個(gè)性化，實(shí)用化)
3、 明確價(jià)值觀：干什么值得？
4、 繪愿景：為企業(yè)指明前進(jìn)的方向 

5、 目標(biāo)定位：個(gè)人夢如何和企業(yè)夢和融合
1）奔向理想，順便賺錢,
2）管人要管心，管心要在企業(yè)文化上入手。

五、全員行動 

　　1、 推案例：在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗 
　　 -理工團(tuán)隊(duì)
　　2、 講故事：用故事傳播理念 
　　3、 布網(wǎng)絡(luò)、辦內(nèi)刊：用文字潤育員工的心田
4、 做培訓(xùn)：反復(fù)講，反復(fù)學(xué)
5、 做目視：營造企業(yè)文化氛圍的好方法
6、 企業(yè)文化管理：歌曲、書籍、電影、分享
7、 搞活動：在實(shí)踐中領(lǐng)悟理念
8、 借外腦：借力咨詢建設(shè)文化

 

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從范蠡開始，，，，老子其人老子被列為世界十大古代哲人之首老子年代3.老子故事1）孔子曾問禮老子2）老子西出函谷關(guān)3）傳說4.老子的學(xué)說1）人類關(guān)于宇宙起源的本書2)科學(xué)皇冠上的明珠3)富有革新力的哲學(xué)4）哲學(xué)中的哲學(xué)道德經(jīng)究竟講什么？1.道是什么1）道是無形的能量2）道是宇宙萬物的規(guī)律3）道是信息、密碼4）萬物是道的表達(dá)、顯現(xiàn)5）天道、地道、人道、企管之道6

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第1講優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)　　　　　1.部門經(jīng)理的十大要求　　　　　2.什么是領(lǐng)導(dǎo)　　領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理做正確的事正確的做事情順利達(dá)成效果可以提升效率著眼將來著眼于眼前挑戰(zhàn)慣例，尋找新的途經(jīng)安于現(xiàn)狀，忙于行政管理帶人帶心，讓人心悅誠服需要管理制度加以規(guī)范　　　　　　　　　　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)的根本：　　　領(lǐng)導(dǎo)--文化　　　中國傳統(tǒng)文化　　　道--天道、地道、人道。。

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制度建設(shè)   01.01

一、制度及使用現(xiàn)狀分析1、制度的概念及含義2、制度的對企業(yè)的重要意義3、制度應(yīng)具有的基本特征4、案例分析：中國企業(yè)制度現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問題分析二、制度、標(biāo)準(zhǔn)的兩種類型1、制度類型（兩類四種）2、兩類四種制度在企業(yè)管理中的位置三、人員行為類制度編寫1、人員行為類制度編寫要點(diǎn)及注意事項(xiàng)2、企業(yè)文化落地及企業(yè)文化落地的重要工具CSF3、人員行為類制度三大要素4、個(gè)人、

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一、企業(yè)文化1.企業(yè)文化是什么1）全員認(rèn)同、認(rèn)真遵守、世代相傳2）價(jià)值觀、行為規(guī)則、習(xí)慣2.企業(yè)文化的核心1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認(rèn)同的一個(gè)理念2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時(shí)就有的；也可能是過程中提煉的3）企業(yè)核心理念，核心價(jià)值觀是企業(yè)的GPS4）目前對企業(yè)文化有很多誤區(qū)A.認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,無文化B.抄襲別人的作擺設(shè)C.假文化，說的一套，干的一套D.淺

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一．軟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展的根本軟的決定硬的人和人類創(chuàng)造始于無形的意識能量,顯于有形的物質(zhì)萬物.人、企業(yè)、組織、國家都如此卓越企業(yè)就是提出一個(gè)超越金錢的、全員認(rèn)同的，并為之奮斗的理念4.思路決定出路、無形決定有形1)一流企業(yè)做文化，二流做標(biāo)準(zhǔn)，三流做品牌，四流做產(chǎn)品。2)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)成果3)企業(yè)軟實(shí)力決定企業(yè)的發(fā)展和長治久安4）只要人在、核心理念在，無論遇到

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