企業(yè)倫理和公司治理

  培訓(xùn)講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學(xué)工商管理碩士★北京大學(xué)國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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企業(yè)倫理和公司治理詳細內(nèi)容

企業(yè)倫理和公司治理

（**天上午）

模塊一：從實踐看企業(yè)倫理

1、商業(yè)實踐中的亂象

萬福生科—創(chuàng)業(yè)板造假**股

蒙牛與伊利的勾心斗角

三鹿奶粉

地溝油

上市公司流行“社會責任報告”

陳光標的“綠帽子”

……

2、企業(yè)為什么要有倫理意識

優(yōu)秀企業(yè)的倫理綱領(lǐng)

案例1：IBM

案例2：福特汽車

失敗企業(yè)的倫理表現(xiàn)

案例1：中華鱉精、三株口服液

案例2：柯達

倫理意識在企業(yè)成長中的作用

3、透視企業(yè)倫理

什么是倫理

企業(yè)倫理的內(nèi)涵和外延

企業(yè)倫理不是什么

企業(yè)倫理與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)倫理的來源

什么是企業(yè)倫理的對錯標準

課堂互動：誰能說清自己的企業(yè)倫理

 

（**天下午）

模塊二：如何構(gòu)建企業(yè)倫理

1、企業(yè)倫理沖突與企業(yè)發(fā)展階段

ü 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的倫理沖突

原罪問題

零和競爭

競爭手段等

ü 快速成長企業(yè)的倫理

速度和質(zhì)量問題

合作伙伴問題

員工成長問題

元老安置問題等

ü 成熟企業(yè)的倫理

客戶價值創(chuàng)新問題---成熟產(chǎn)品的利潤收割和新產(chǎn)品推出

創(chuàng)新型對手問題

既得利益問題

內(nèi)部僵化問題等

ü 轉(zhuǎn)型企業(yè)的倫理

客戶利益問題

合作伙伴汰換問題

員工分流問題等

2、如何構(gòu)件企業(yè)倫理

構(gòu)建企業(yè)倫理的步驟

企業(yè)相關(guān)利益者分析

企業(yè)使命和戰(zhàn)略分析

企業(yè)家價值觀偏好分析

企業(yè)倫理沖突的挖掘判斷和理念梳理

企業(yè)倫理的表達和傳播

企業(yè)倫理的落地

企業(yè)倫理的監(jiān)控和管理

課堂互動：分享你所在企業(yè)的倫理建設(shè)現(xiàn)狀

 

（第二天上午）

模塊三：公司治理與公司倫理的關(guān)系

1、公司治理是法

什么是公司治理

公司治理解決什么問題

公司治理在企業(yè)管理中的位置和角色

2、公司倫理是德

公司倫理表達的道德準則

公司倫理決策的機制

公司倫理決策的流程

3、公司治理是公司倫理的保障機制

模塊四：公司治理的機制

1、公司治理的激勵機制

激勵機制作用于哪些當事人

激勵機制分為哪些類型

每種類型的特點

案例分享和解析

2、公司治理的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制的類別

外部監(jiān)督機制

內(nèi)部監(jiān)督機制

案例分享和解析

3、公司治理的外部接管機制

外部接管機制出現(xiàn)的條件

外部接管機制的模式

案例分享和解析

4、公司治理的代理權(quán)競爭機制

什么情況出現(xiàn)代理權(quán)競爭沖突

代理權(quán)競爭的當事人

案例分享和解析

（第二天下午）

模塊五：治理結(jié)構(gòu)和運行要點

1、股東會、利益相關(guān)者及議事規(guī)則

股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？

股東投票制度是如何運作的？

機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理

利益相關(guān)者在公司治理中的作用

銀行在公司治理中的作用

員工在公司治理中的作用

股東會議事規(guī)則

案例分享及解析

2、董事會及議事規(guī)則

董事會的作用

法律實施中的董事和董事會概念

董事會角色、任務(wù)及參與程度

董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成

執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事

董事任職與任期

董事成員任職資格與選聘

董事會議事規(guī)則的關(guān)鍵要點

案例分享及解析

3、監(jiān)事會及議事規(guī)則

監(jiān)事的條件

監(jiān)事會的構(gòu)成

監(jiān)事會的議事規(guī)則

案例分享及解析

4、經(jīng)營班子建設(shè)

經(jīng)營班子的范圍

經(jīng)營班子的職責

經(jīng)營班子與董事會、監(jiān)事會的關(guān)系

經(jīng)營班子的運作規(guī)則

案例分享及解析

模塊六：兩天課程總結(jié)

 

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戰(zhàn)略管理與目標計劃制定（講師：韓鐵林）第一部分：戰(zhàn)略管理1、企業(yè)成長的基本規(guī)律2、戰(zhàn)略之流派與內(nèi)涵3、戰(zhàn)略認識誤區(qū)4、如何打開戰(zhàn)略空間5、如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新6、戰(zhàn)略設(shè)計的基本步驟第二部分：戰(zhàn)略與目標轉(zhuǎn)化1、什么是戰(zhàn)略地圖2、如何進行戰(zhàn)略地圖開發(fā)3、如何選擇指標4、如何確定目標值第三部分：如何制定計劃1、如何設(shè)計計劃目錄和計劃分層2、計劃的流程3、計劃的模版4、

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戰(zhàn)略人力資源管理韓鐵林老師課程收益?獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；?掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；?掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法課程大綱一、如何理解人力資源戰(zhàn)略?人力資源管理體系的組成?企業(yè)人力資源管理的定位??????????????二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)■集團化企業(yè)組織結(jié)

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《戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計五步法則》培訓(xùn)目標：為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？為什么發(fā)獎金，倒落得個怨聲載道？為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？為什么薪酬激勵并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標進攻的動力？！本課程將從戰(zhàn)略的高度，重新審視薪酬體系設(shè)計所應(yīng)具備的五重意義，通過案例分享，解析戰(zhàn)略型薪酬體系設(shè)計的理念、思路和步驟，使學(xué)員透徹理解薪酬設(shè)計與戰(zhàn)略的內(nèi)在響應(yīng)關(guān)系

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卓越績效模式全景實戰(zhàn)演練（6小時/天，共2天）★課程意義：——為什么要學(xué)習(xí)本課程？(學(xué)習(xí)本課程的必要性)作為企業(yè)科學(xué)管理的有效手段，績效管理越來越受到企業(yè)的重視，并作為一套系統(tǒng)、閉環(huán)式管理模式被有效應(yīng)用和推廣?？冃Ч芾硗怀隽巳肆Y源管理的三個核心之一，即崗位管理、績效管理和薪酬管理。而目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀告訴我們績效管理的實施存在不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化

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《3E-薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》培訓(xùn)目標：薪酬體系設(shè)計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。人力資源管理者們，在設(shè)計薪酬體系的時候，經(jīng)常會遭遇下列問題：如何操作職位價值評價？如何劃分職位序列和職等職級？如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)？如何開展外部市場調(diào)研？如何選擇薪酬標準？如何調(diào)薪？如何進行薪酬套級轉(zhuǎn)軌

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-韓鐵林講師培訓(xùn)收益：使直線經(jīng)理對人力資源管理體系有一個系統(tǒng)認識使直線經(jīng)理樹立人力資源管理的意識使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開展工作培訓(xùn)對象：高層經(jīng)營管理者、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓(xùn)時間：1天課程提綱：1、人力資源管理是如何走上管理舞臺的還原企業(yè)成長的隱秘規(guī)律組織

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企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù)培訓(xùn)對象人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管課程介紹兩位實戰(zhàn)名師，與你分享十年企業(yè)咨詢成果、百家名企經(jīng)典案例企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術(shù)　課程收益：優(yōu)化流程=提高質(zhì)量、優(yōu)化流程=降低成本優(yōu)化流程=改進業(yè)績、優(yōu)化流程=節(jié)約時間你企業(yè)的工作流程是否能夠再優(yōu)化？你企業(yè)的工作流程將怎樣再優(yōu)化？定崗定編=提高績效、定崗定編=降低能耗定崗定編=改進作風、定崗

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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