企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術

  培訓講師：韓鐵林

講師背景：
韓鐵林老師★國際注冊管理咨詢師（CMC）★北京大學工商管理碩士★北京大學國家發(fā)展研究院特聘講師★北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團高級合伙人簡介韓老師是《中國企業(yè)家》、《中國經(jīng)營報》等多家雜志和刊物的自由撰稿人，多家成長型企業(yè)的常年管理顧問。管理暢銷 詳細>>

韓鐵林
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企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術詳細內容

企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術

企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術
培訓對象
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管
課程介紹
兩位實戰(zhàn)名師，與你分享十年企業(yè)咨詢成果、百家名企經(jīng)典案例
企業(yè)流程優(yōu)化與定崗定編技術
　課程收益：
優(yōu)化流程=提高質量、優(yōu)化流程=降低成本
優(yōu)化流程=改進業(yè)績、優(yōu)化流程=節(jié)約時間
你企業(yè)的工作流程是否能夠再優(yōu)化？你企業(yè)的工作流程將怎樣再優(yōu)化？
定崗定編=提高績效、定崗定編=降低能耗
定崗定編=改進作風、定崗定編=節(jié)約人力
你企業(yè)的定崗定編是否與發(fā)展相吻合？你企業(yè)的定崗定編是否高效？
　課程大綱（部分）:
第一部份　核心流程優(yōu)化與人力資源效率的提升
1、核心流程的界定
2、優(yōu)化的四大工具
3、流程圖的設計
4、每個流程環(huán)節(jié)的時間與見證成果設計
5、優(yōu)化前后的人力資源效率數(shù)據(jù)分析與對比
6、如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化
6．1確定流程的所有者及職責
6．2建立流程保障組織
6．3建立流程管理制度，持續(xù)開展流程優(yōu)化工作
第二部份　定崗定編的量化技術與運用
1、崗位設置的分析工具與操作技巧；
2、崗位設置與作業(yè)流程的關聯(lián)設計；
第三部份　工作分析方法
1、任務定額定編法；
2、成本控制定編法；
3、工作量分析定編法；
4、比例定編法；
5、歷史數(shù)據(jù)定編法；
6、分析工作的流程----PDCA程序
案例：工作分析表的制定與運用
第四部份　定崗定編實施
1、編制與角色培訓
2、運用中的跟進檢查
3、定崗定編的常態(tài)運用與人力資源規(guī)劃運用
案例分析：企業(yè)定崗定編與職位描述

 

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